Bab I

BAB 2.

Pemahaman kaitan antara manajemen sumber daya manusia dengan proses manajemen strategi organisasi secara keseluruhan.  Pemahaman peran strategis manajemen sumber daya manusia dalam organisasi  Pemahaman tentang perumusan dan implementasi strategi organisasi dan bagaimana sumber daya manusia dapat membantu organisasi memenuhi tujuan-tujuan strategisnya  Pemahaman peran strategis manajemen sumber daya manusia dalam strategi generik dan strategi direksional. 

BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM

2

Kemampuan organisasi untuk menghadapi perubahan sosial & ekonomi

Kemampuan organisasi untuk menyelenggarakan praktek bisnis yang etis & bertanggungjawab

Kemampuan organisasi untuk menghasilkan produk dan layanan dengan kualitas yang tinggi

Kemampuan organisasi untuk memenuhi kebutuhan para stakeholdersnya BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM

3

KEUNGGULAN KOMPETITIF

Organisasi


Pesaing

4

Suatu KEUNIKAN yang unggul dari pesaing yang tidak mudah ditiru oleh para pesaing.


5

I N O V A S I

K U A L I T A S


K E C E P A T A N

B I A Y A R E N D A H

6

Inovasi

Keterampilan & Keahlian Khusus

SDM

Produktivitas

Kualitas Produk & Layanan BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM

7

Proses Manajemen Strategis

Perumusan Strategi

Implementasi Strategi BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM

8

•Dimana akan bersaing?


9

Lingkungan Bisnis Strategi Korporat

Visi, Misi & Strategi Bisnis Integrasi Vertikal Kapabilitas Inti

Strategi Unit Bisnis

Rekrutmen & Seleksi

Pelatihan Kompetensi

Kompensasi

Manajemen

Kinerja

Integrasi Horizontal

Strategi SDM


10


11


12


13

Strategi konsentrasi

Strategi Perampingan

Strategi Direksional

Strategi pertumbuhan internal

Strategi pertumbuhan eksternal


14

Hubungan Administratif Perencanaan Strategis Organisasi

Hubungan Satu Arah Perencanaan Strategis Organisasi

Hubungan Dua Arah Perencanaan Strategis Organisasi

Hubungan Integratif

Perencanaan Strategis Organisasi Fungsi MSDM

Fungsi MSDM

Fungsi MSDM


Fungsi MSDM

15





Sebuah alat atau kerangka implementasi strategi bisnis yang telah banyak digunakan oleh banyak organisasi. BSC memungkinkan manajer untuk menganalisa kinerja perusahaan dari berbagai perspektif yaitu: dari perspektif pelanggan proses internal, inovasi dan pembelajaran dan keuangan. BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM

16

Perspektif

Pertanyaan yang harus dijawab

Perspektif Pelanggan

Bagaimana pandangan Waktu, kualitas, kinerja, konsumen terhadap kita? layanan dan biaya

Perspektif Proses Internal

Apa yang dapat kita tingkatkan?

Kepuasan karyawan, persepsi karyawan terhadap perusahaan sebagai pemberi kerja

Proses yang mempengaruhi kepuasan konsumen, ketersediaan informasi tentang layanan dan/ atau proses produksi.

Biaya pelatihan per karyawan, rata-rata putaran karyawan, waktu yang dibutuhkan untuk mengisi posisi yang lowong

menciptakan nilai?

Peningkatan efisiensi operasional, peluncuran produk baru, peningkatan berkesinambungan, pemberdayaan karyawan, kepuasan karyawan

Tingkat kompetensi karyawan, kemampuan manajemen perubahan

Bagaimana pandangan pemegang saham terhadap kita?

Profitabilitas, pertumbuhan, dan shareholder value.

Kompensasi dan benefit per karyawan, biaya putaran, keuntungan per karyawan, pemasukan per karyawan

Perspektif Inovasi & Dapatkan kita terus meningkat dan Pembelajar-an

Perspektif Keuangan

Contoh Indikator Contoh Indikator Bisnis yang utama SDM yang utama


17

 Business Competencies – memahami kemampuan

ekonomi dan finansial perusahaan.  Professional/Technical Knowledge – memahami praktek-praktek dasar MSDM seperti: teknik seleksi dan sistem kompensasi.  Change Processes or Organizational Development Techniques – kemampuan mendiagnosa kebutuhan akan perubahan dan mengembangkan serta mengimplementasikan intervensi yang sesuai.  Integration Competencies – kemampuan untuk mengintegrasikan ketiga ketrampilan/kompetensi diatas. BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM

18

Sumber: Makhijani, Rajendran, & Creelman, 2009 BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM

19

Penghematan biaya

35,71%

Talent Management

25,00%

Optimalisasi aplikasi SISDM

17,86%

Meningkatkan inovasi & pembelajaran

10,71%

Meningkatkan employee management

10,71%

Prioritas budget untuk pengembangan Streamlining proses produksi

Merevitalisasi budaya perusahaan Memperbaiki SOP & otomatisasi sistem Memberikan stimulus asuransi

Lainnya

10,71% 7,14%

7,14% 7,14% 3,57%

21,43%

Sumber: Survei SWA tahun 2009 BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM

20







Mencermati peran MSDM di organisasi bisnis di Indonesia sejauh ini, apa yang menurut saudara masih kurang maksimal dan perlu diperbaiki? Seandainya saudara adalah seorang pemilik atau pengelola sebuah bisnis, apa yang akan saudara lakukan untuk memaksimalkan peran strategis MSDM? Diskusikan mengenai peran strategis MSDM yang diterapkan di PT. Unilever Indonesia. Pelajaran best practice apa saja yang dapat diteladani melalui Unilever? BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM

21