Courseware Pengantar Manajemen Bisnis - HERNAWANation

Politeknik Telkom

1

Pengantar Manajeman Bisnis

Pendahuluan

Politeknik Telkom

2


Pendahuluan

Politeknik Telkom


MANAJEMEN

Kaidah-Kaidah

3

Prinsip-Prinsip

Konsep- Konsep

Pendahuluan

Politeknik Telkom

4


Pendahuluan

Politeknik Telkom


Manajemen adalah suatu proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan, seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian/pengawasan, yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan secara efesien dan efektif 5 dengan dan melalui orang lain. Pendahuluan

Politeknik Telkom

6


Pendahuluan

Politeknik Telkom

7


Pendahuluan

Politeknik Telkom

8


Pendahuluan

Politeknik Telkom

9


Organisasi Bisnis

Politeknik Telkom


Konsep Perubahan

Konsep Perubahan

Pasar

10

Pihak Eksternal

Organisasi Bisnis

Politeknik Telkom

11


Organisasi Bisnis

Politeknik Telkom

12


Organisasi Bisnis

Politeknik Telkom

13


Organisasi Bisnis

Politeknik Telkom


Lingkungan Organisasi

MASUKAN - Bahan Baku - Sumber daya Manusia - Modal - Teknologi - Informasi

TRANSFORMAS I - Kegiatankegiatan karyawan - Kegiatan Manajemen - Operasi

KELUARAN - Produk dan Jasa - Hasil Keuangan - Informasi - Hasil-hasil manusiawi

Umpan Balik

14

Organisasi Bisnis

Politeknik Telkom

15


Organisasi Bisnis

Politeknik Telkom


Pemerintah Masyarakat Keuangan

Masyarakat Global

Serikat Pekerja

Organisasi

Pelanggan

Pemasok

Pemegang Saham

Pesaing

16

Organisasi Bisnis

Politeknik Telkom

17


Organisasi Bisnis

Politeknik Telkom

Rantai Nilai Pema sok

18


Rantai Nilai Perusa haan

Rantai Nilai Salura n

Rantai Nilai Pembel i

Organisasi Bisnis

Politeknik Telkom

19


Manajemen dan Organisasi

Politeknik Telkom


OrangOrang Struktur Organisasi

20

Tujuan yang Ingin Dicapai


Politeknik Telkom


Manajer Puncak

Manajer Menengah

Manajer Lini Pertama

Karyawan Non-Manajerial

21


Politeknik Telkom

22



Politeknik Telkom


Manajer Puncak

Manajer Menengah

Manajer Lini Pertama

23

Manajemen Adminsitratif 1.Penentuan tujuan 2.Perencanaan 3.Pengorganisasian 4.Penyusunan personalia 5.Pengawasan Manajemen Operatif 1.Pengarahan dengan memotivasi 2.Pengawasan 3.Komunikasi


Politeknik Telkom

Planning

Organizing


Actuating

Controlling Mengarahkan Pada

24

Pencapaian Tujuan Organi -si


Politeknik Telkom

25



Politeknik Telkom

26



Politeknik Telkom

27



Politeknik Telkom

28



Politeknik Telkom

29



Politeknik Telkom

30



Politeknik Telkom

31



Politeknik Telkom

32



Politeknik Telkom

33



Politeknik Telkom

34



Politeknik Telkom

35



Politeknik Telkom

36


Fungsi Perencanaan

Politeknik Telkom


PENCAPAIAN TUJUAN

P E N G O R G A N I S A S I A N

P E N G A R A H A

P E N G E N D A L I A N

N

PERENCANAAN

37

Fungsi Perencanaan

Politeknik Telkom

38


Fungsi Perencanaan

Politeknik Telkom


TUJUAN ORGANISASI

Pencapaian Jangka Pendek

Rencana Operasional

Single Use Plan

Program Kerja

39

Pencapaian Jangka Panjang

Rencana Strategis

Default Plan

Prosedur, Metode

Fungsi Perencanaan

Politeknik Telkom

40


Fungsi Perencanaan

Politeknik Telkom


a. b.

c.

41

Fungsi Perencanaan

Politeknik Telkom

INPUT 1. People 2. Uang 3. Material 4. Mesin 5. Informasi

42


PROSES PERENCA NAAN

OUTPUT Rencana Organisasi

1

Menyatakan Tujuan Organisasi

2

Menyusun Alternatif cara mencapai tujuan

3

Menyusun Asumsi Untuk Setiap Alternatif

4

Memilih Alternatif Yang Terbaik

5

Menyusun Rencana Untuk Alternatif Terpilih

6

Mengubah Rencana Menjadi Tindakan

Fungsi Perencanaan

Politeknik Telkom

43


Fungsi Perencanaan

Politeknik Telkom

44


Fungsi Perencanaan

Politeknik Telkom

45


Fungsi Perencanaan

Politeknik Telkom

46


Fungsi Perencanaan

Politeknik Telkom

47


Fungsi Perencanaan

Politeknik Telkom

48


Fungsi Pengorganisasian

Politeknik Telkom

49



Politeknik Telkom

50



Politeknik Telkom

51



Politeknik Telkom


LANGKAH 2

LANGKAH 1

Menetapkan Tugas-tugas Utama

Merefleksikan Rencana dan Tujuan

LANGKAH 5

Mengevaluasi Hasilhasil Strategi

PROSES PENGORGANIASASIA N

LANGKAH 3 Membagi Tugas-tugas Utama

Pengorgniasian

LANGKAH 4

Mengalokasikan Sumber Daya dan Arahan Untuk Tugastugas

52


Politeknik Telkom


Direktur PT Bhineka Tunggal Ika Furniture

Manajer Pemasaran

53

Manajer Produksi

Manajer Keuangan


Politeknik Telkom


Direktur Produksi PT Bhineka Tunggal Ika Furniture

Tempat Tidur

54

Meja Makan

Lemari


Politeknik Telkom


Direktur Pemasaran PT Osario Motor

Manajer Wilayah Indonesia Barat

Manajer Wilayah Indonesia Timur

Manajer Wilayah Indonesia Tengah

Direktur Pemasaran PT Osario Motor

Manajer Pemasaran Konsumen

55

Manajer Pemasaran Industri

Manajer Pemasaran Pemerintah


Politeknik Telkom

56



Politeknik Telkom

57



Politeknik Telkom

58



Politeknik Telkom


a.

b. c.

a.

b.

a.

b.

59


Politeknik Telkom

60



Politeknik Telkom

61


Fungsi Pengarahan

Politeknik Telkom


MASUKAN Sebagian sumber daya organisasi (Orang, Uang, Bahan Mentah, Mesin)

MEMPERTIMBANGKAN KELOMPOK

MEMIMPIN

MEMOTIVASI

BERKOMUNIKASI

KELUARAN Perilaku Anggota Organisasi yang tepat

62

Fungsi Pengarahan

Politeknik Telkom

          

63


        

Fungsi Pengarahan

Politeknik Telkom


Orang yang memiliki kecakapan Manajemen dan kecakapan Kepimpinan

Kecakapan Manajemen Kecakapan Memimpin

Orang yang memiliki kecakapan memimpin tapi bukan manajer

64

Orang yang memiliki kecakapan Manajemen bukan Pemimpin

Fungsi Pengarahan

Politeknik Telkom

Kesempatan untuk Maju Tanggung Jawab Pengakuan Penghargaan Uang Pujian Status

Ancaman Teguran Denda Uang Penundaan Pengakhiran Kerja

65


MOTIVASI POSITIF

MOTIVASI NEGATIF

Fungsi Pengarahan

Politeknik Telkom

66


Fungsi Pengarahan

Politeknik Telkom

67


Fungsi Pengarahan

Politeknik Telkom

68


Dua Orang atau Lebih

Interaksi Bebas di antara anggota kelompok

Maksud Bersama

Identitas Bersama

Fungsi Pengarahan

Politeknik Telkom

     


   

  

69

Fungsi Pengarahan

Politeknik Telkom


TUGAS-TUGAS MANAJEMEN

KOMUNIKASI        

70

Fungsi Pengarahan

Politeknik Telkom

71


Fungsi Pengarahan

Politeknik Telkom

72


Fungsi Pengendalian

Politeknik Telkom

73


Fungsi Pengendalian

Politeknik Telkom

74


Fungsi Pengendalian

Politeknik Telkom


1

Penetapan standard dan metoda untuk pengukuran prestasi (evaluasi kinerja)

2

Pengukuran prestasi/Kinerja Nyata

3

Membandingkan kinerja nyata dengan standar yang ditetapkan

4

Mengambil tindakan jika diperlukan, terutama apabila prestasi di bawah standar.

75

Fungsi Pengendalian

Politeknik Telkom

76


Fungsi Pengendalian

Politeknik Telkom

77


Fungsi Pengendalian

Politeknik Telkom

78


Fungsi Pengendalian

Politeknik Telkom

79


Dasar-dasar Akuntansi

Politeknik Telkom

80



Politeknik Telkom

81



Politeknik Telkom

82



Politeknik Telkom


Transaksi-transaksi Perusahaan

Dokumen Dari Transaksi

Transaksi Di Catat Ke Dalam Jurnal

Jurnal Penyesuaian

Neraca Saldo

Posting Ke Dalam Buku Besar

Laporan Keuangan

Penutupan Buku Besar

Neraca Saldo Penutupan

Pihak-pihak Pemakai

Laporan Akuntansi

Jurnal Pembalikan

83


Politeknik Telkom


ASSETS (KEKAYAAN) = EQUITIES (HUTANG)

84


Politeknik Telkom


ASSETS = LIABILITIES (HUTANG) + CAPITAL (MODAL)

85


Politeknik Telkom

86



Politeknik Telkom

87



Politeknik Telkom

88



Politeknik Telkom

89



Politeknik Telkom

90



Politeknik Telkom

91



Politeknik Telkom

92



Politeknik Telkom

93


Manajemen Keuangan

Politeknik Telkom

94


Manajemen Keuangan

Politeknik Telkom

95


Manajemen Keuangan

Politeknik Telkom


FV = PV (1 + r)n

FV = PV (1 + r/360)360n

96

Manajemen Keuangan

Politeknik Telkom


PV = FV (1 + r)-n

FV = PV (1 + r/360)-360n

97

Manajemen Keuangan

Politeknik Telkom


FVAnuiti = X {[(1 + r)n – 1]/r} PVAnuiti = X {[1 – ( 1 + r)-n]/r}

FVAnuiti = X {[(1 + r)n – 1]/r}

98

Manajemen Keuangan

Politeknik Telkom

99


Manajemen Keuangan

Politeknik Telkom

100


Manajemen Keuangan

Politeknik Telkom

101


Manajemen Keuangan

Politeknik Telkom

102


Manajemen Keuangan

Politeknik Telkom

103


Manajemen SDM

Politeknik Telkom


   

  

104

Manajemen SDM

Politeknik Telkom


                 



105

Manajemen SDM

Politeknik Telkom






• • • • • • • • •  • • • •

106

Manajemen SDM

Politeknik Telkom


 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

107

Manajemen SDM

Politeknik Telkom

108


Manajemen SDM

Politeknik Telkom




• •

• • • • • • • 109

Manajemen SDM

Politeknik Telkom




• • • •

• • • • • •

110

Manajemen SDM

Politeknik Telkom


• • • • •

• • •

111

Manajemen SDM

Politeknik Telkom


• •

• •

• • • • • •

112

Manajemen SDM

Politeknik Telkom


• • • • •

•

•

Perencanaan SDM Analisis ‘supply’ tenaga kerja: - saat ini - di masa datang

Analisis ‘demand’ tenaga kerja: - di masa datang - tiap tahun

Analisis kesenjangan

Kesenjangan kualitas - realokasi/eplacemant - pendidikan/latihan

113

Kesenjangan kuantitas: - lembur - REKRUT - Berhenti sementara - PHK - Pensiun

Manajemen SDM

Politeknik Telkom


•

•

• • • •

114

Manajemen SDM

Politeknik Telkom


•

• • • • •

115

Manajemen SDM

Politeknik Telkom


• •

116

Manajemen SDM

Politeknik Telkom


• • •

•

•

• • • • •

117

Manajemen SDM

Politeknik Telkom

118


Manajemen SDM

Politeknik Telkom


• • •

119

Manajemen SDM

Politeknik Telkom


•

•

• • •

•

•

•

120

Manajemen SDM

Politeknik Telkom


– – – – – – – –

– – – –

• • •

121

Manajemen SDM

Politeknik Telkom


• • •

•

• 122

Manajemen SDM

Politeknik Telkom


• •

• • • •

123

Manajemen SDM

Politeknik Telkom


• • • • •

• • • • •

124

Manajemen SDM

Politeknik Telkom


 

• • • • •

•

•

125

Manajemen SDM

Politeknik Telkom


•

•

•

•

• •

-

•

•

126

Manajemen SDM

Politeknik Telkom


• •

•

•

• •

• •

•

127

Manajemen SDM

Politeknik Telkom


•

• •

•

•

•

•

• •

128

Manajemen SDM

Politeknik Telkom


•

•

•

• • • • • •

• •

129

Manajemen SDM

Politeknik Telkom


• •

•

•

•

130

Manajemen SDM

Politeknik Telkom

131


Manajemen SDM

Politeknik Telkom

132


Manajemen SDM

Politeknik Telkom


 

133

Manajemen SDM

Politeknik Telkom

134


Manajemen SDM

Politeknik Telkom

135


Manajemen SDM

Politeknik Telkom

136


Manajemen Operasi

Politeknik Telkom

137


Manajemen Operasi

Politeknik Telkom

138


Manajemen Operasi

Politeknik Telkom


INPUT Manusia Mesin Material Modal Metode Energi

OUTPUT

Proses transformasi

Barang Atau Jasa

Umpan Balik

139

Manajemen Operasi

Politeknik Telkom

140


Manajemen Operasi

Politeknik Telkom

141


Manajemen Operasi

Politeknik Telkom

142


Manajemen Operasi

Politeknik Telkom


    

Fase I Tetapkan tujuan fasilitas

Fase II Kembangkan rencana fasilitas

Fase III Tetapkan rencana fasilitas

143

Manajemen Operasi

Politeknik Telkom

144


Manajemen Operasi

Politeknik Telkom


 

145

Manajemen Operasi

Politeknik Telkom


  

146

Manajemen Operasi

Politeknik Telkom


     

147

Manajemen Operasi

Politeknik Telkom








148

Manajemen Operasi

Politeknik Telkom

149


Manajemen Operasi

Politeknik Telkom


Daftar material

Jadwal Induk Produksi

(bill of materials, BOM)

(master production schedule, MPS

Data persediaan

)

Perencanaan kebutuhan material

Rencana pembelian

150

Rencana produksi jangka pendek

Manajemen Operasi

Politeknik Telkom

151


Manajemen Operasi

Politeknik Telkom










152

-

Manajemen Operasi

Politeknik Telkom




-

    153

Manajemen Operasi

Politeknik Telkom


      

154

Manajemen Operasi

Politeknik Telkom




  

155

Manajemen Operasi

Politeknik Telkom

156


Manajemen Pemasaran

Politeknik Telkom

157


Manajemen Pemasaran

Politeknik Telkom


Goods/Services

Money

158

Manajemen Pemasaran

Politeknik Telkom

159


Manajemen Pemasaran

Politeknik Telkom

160


Manajemen Pemasaran

Politeknik Telkom

161


Manajemen Pemasaran

Politeknik Telkom

162


Manajemen Pemasaran

Politeknik Telkom


BUDAYA SOSIAL KEPRIBADIAN  Kultur

 Sub Kultur

 Kelompok Acuan  Keluarga  Peran dan Status

 Kelas Sosial

163

 Usia dan Tahap siklus hidup  Pekerjaan  Keadaaan ekonomi  Gaya Hidup  Kepribadian dan Konsep

diri

KEJIWAAN  Motivasi  Pepsepsi  Pengetahuan

PEMBELI

 Keyakinan dan Pendirian

Manajemen Pemasaran

Politeknik Telkom

164


Manajemen Pemasaran

Politeknik Telkom

165


Manajemen Pemasaran

Politeknik Telkom

166


Manajemen Pemasaran

Politeknik Telkom

167


Manajemen Pemasaran

Politeknik Telkom

168


Manajemen Pemasaran

Politeknik Telkom

169


Manajemen Pemasaran

Politeknik Telkom


BAURAN PEMASARAN

PRODUK

HARGA

Keanekaragaman Produk Kualitas Desain Bentuk Merek Kemasan Ukuran Pelayanan Jaminan Pengembalian

Daftar Harga Potongan Laba Bersih Syarat Kredit Jangka waktu pembayaran

170

PROMOSI Promosi penjualan Iklan Usaha penjualan Hubungan Masyarakat Pemasaran langsung

TEMPAT Saluran Ruang lingkup penjualan Lokasi Persediaan Distribusi

Manajemen Pemasaran

Politeknik Telkom

171


Manajemen Pemasaran

Politeknik Telkom

172


Manajemen Pemasaran

Politeknik Telkom


→ → → →

173

→ → →

→ →

→

Manajemen Pemasaran

Politeknik Telkom

174


Manajemen Pemasaran

Politeknik Telkom

175


Manajemen Pemasaran

Politeknik Telkom

176


Manajemen Proyek

Politeknik Telkom

177


Manajemen Proyek

Politeknik Telkom

178


Manajemen Proyek

Politeknik Telkom

179


Manajemen Proyek

Politeknik Telkom

180


Manajemen Proyek

Politeknik Telkom

181


Manajemen Proyek

Politeknik Telkom

182


Manajemen Proyek

Politeknik Telkom

183


Manajemen Proyek

Politeknik Telkom

184


Manajemen Proyek

Politeknik Telkom


Aktivitas April

Mei

Juni

Juli

Menyunting Naskah Mendesain Halaman Contoh Menggambar Ilustrasi Mencetak Lembar Koreksi Mencetak Lembar Penomoran Halaman Mendesain Sampul Majalah

Keterangan: Target

185

Tanggal Pelaporan Kemajuan Nyata

Manajemen Proyek

Politeknik Telkom

186


Manajemen Proyek

Politeknik Telkom

187


Manajemen Proyek

Politeknik Telkom


  

188

Manajemen Proyek

Politeknik Telkom

189


Manajemen Proyek

Politeknik Telkom


190

Sistem Informasi Manajemen

Politeknik Telkom


191


Politeknik Telkom


192


Politeknik Telkom


193


Politeknik Telkom


194


Politeknik Telkom


195


Politeknik Telkom


196


Politeknik Telkom


197


Politeknik Telkom


198


Politeknik Telkom


199


Politeknik Telkom


a. b. c.

200


Politeknik Telkom


a. b. c.

a.

b.

c.

201


Politeknik Telkom


a. b.

202


Politeknik Telkom


a. b. c.

203


Politeknik Telkom


204
