De ondernemersgeest van Kervo 'Kersen Vossen'

K R E W K A V

03

R. 03

VAKWERK IS EEN UITGAVE VAN AB LIMBURG EN BESTEMD VOOR HAAR KLANTEN IN DE BEDRIJVENSECTOR.

011 | N

APR. 2

De ondernemersgeest van Kervo ‘Kersen Vossen’ Paul Vossen van Kervo

De eerste echte voorjaarsdag, met een strakblauwe lucht en een stralend zonnetje – wat wil een mens nog meer? De reis gaat naar het immense Fresh Park in Venlo, kloppend hart van de tuinbouw en de voedselverwerkende industrie in de provincie. Een wirwar van straten leidt ons naar het pand waar sinds 2008 Kervo is gevestigd: een zeer ondernemend familiebedrijf met als een van de hoofdactiviteiten het verwerken van morellen tot bakkerijproducten. Wij praten met zoon Paul, die samen met zijn vader de dagelijkse leiding heeft. Ondernemers pur sang Kervo kent een indrukwekkende historie die begint bij de varkenshouderij van vader Vossen in Roggel. Begin jaren ‘90 gingen veel biggen naar Spanje, reden voor Vossen senior om eens te kijken wat daar de mogelijkheden waren. Nou, die mogelijkheden waren er: anno 2011 hebben zij in de binnenlanden bij Barcelona een bedrijf met ruim 2.400 zeugen en 26.000 mestvarkens. Deze in Nederlandse ogen megastal wordt gerund door de zus van Paul, die tijdens een studie in Spanje als een blok viel voor een warmbloedige Spanjaard en inmiddels samen met hem twee kinderen heeft. Aan ruimte in Roggel geen gebrek, daarom besloot Vossen in 1982 morellen te gaan telen - in die tijd een

1

nogal speciale teelt. Hij begon voorzichtig met twee hectare, maar breidde het areaal later uit naar twintig hectare. Enkele jaren later verkocht Vossen de morellen kant-en-klaar in blikken van vijf liter aan bakkerijen om te verwerken tot onder andere kersenvlaaien. “Om toegevoegde waarde te leveren voor de klanten”, vertelt Vossen. Spreiding van het seizoen Het teeltseizoen van de morellen is maar kort: ongeveer drie weken in juli. Omdat de zaken goed gingen, zocht Vossen mogelijkheden om het seizoen te verlengen. Zijn oog viel op Frankrijk. Daar vond hij in de Dordogne, tussen Toulouse en Bordeaux, een perfecte plek om morellees verder op pagina 4 >>

VOORWOORD

Door kwaliteit klaar voor de toekomst! Het voorjaar is begonnen en dat is goed te merken! Na een veel te lange winter is Limburg ontwaakt uit de vriesstand. Ook de Limburgse economie is aan het ontdooien. Dat zie je wel als je erdoorheen rijdt: de A2 wordt ondertunneld, er worden fly-overs aangelegd bij het knooppunt Kerensheide en niet te vergeten de aanleg van het Floriade terrein en de toegangswegen er naar toe. Na een paar jaar van krimp beginnen de industrie, horeca en detailhandel weer langzaam te ontluiken. Veel ondernemers durven weer in de toekomst te investeren. Deze investeringsdurf kan wel eens van cruciaal belang zijn voor Limburg. Vooral investeringen in de medewerkers zijn essentieel, aangezien bedrijven zich steeds flexibeler op moeten kunnen stellen om voorbereid te zijn op vraaguitval of vraaguitbreiding. Door demografische ontwikkelingen zullen arbeidskrachten op de middellange termijn steeds moeilijker te vinden zijn. Om ons tegen die stijgende arbeidskrapte te wapenen zullen we, naast het blijven ontwikkelen van vakkrachten op mboniveau, de komst van (tijdelijke) arbeidsmigranten moeten stimuleren. Zij kunnen een grote bijdrage leveren aan onze economie. Ik ben dan ook verheugd dat de politiek malafide uitzendbureaus aan gaat pak-

ken. Verplichte registratie, hoge boetes, meer gerichte controles en vrijwaring voor bonafide bureaus vormen de kern van deze aanpak. Een prima initiatief, want deze hardwerkende, loyale arbeidskrachten verdienen een nette behandeling. Arbeidskrachten die via AB werken, worden conform de geldende cao verloond en onze huisvesting voldoet aan alle wettelijke eisen. Ook kunnen zij terugvallen op onze 24uurs begeleidingsservice. Want onze arbeidskrachten werken dan maar acht uur per dag voor ons, onze (zelfopgelegde) zorgplicht geldt dag en nacht! We zijn op de goede weg. Het grootste kapitaal van een bedrijf zijn kennis en vakkundig, gemotiveerd personeel. Kwaliteit en betrouwbaarheid van personeel, leveranciers en processen komen weer voorop te staan. Als organisaties hier meer de nadruk op leggen en leren van hun ‘foutjes’ uit het verleden, zijn zij zeker toekomstproof. Ik las deze maand in een artikel: “Alleen als je het heden analyseert en kijkt wat er niet klopt, is het mogelijk scenario’s te schrijven voor de toekomst.” Als we dit in gedachte houden, kunnen we alle uitdagingen aan. Bram Knoups Sectormanager

Snertborrel

Hmmmmmm mmmmmm mmmmm...

2

We hadden het niet beter kunnen plannen: in de vrieskou, gevoelstemperaturen van -10 tot -15, kortom: het vroor dat het kraakte op 7 januari. Een perfecte dag dus voor onze snertborrel, met heerlijk verse erwtensoep en warme chocomel om weer op te warmen. En als weggevertje: een lekker warme bodywarmer. Al onze medewerkers waren op deze dag welkom in onze vestigingen in Herten en Beek en in horecacentrum De Sevewaeg in Sevenum. Voor veel genodigden was het een goede gelegenheid om bij te kletsen met collega’s - of deze juist te leren kennen. Zo werd het een winters gezellige dag.

Coachen en motiveren Hoe betrek ik mijn omgeving bij veranderingen? Dat was het onderwerp van de thema avond die AB onlangs organiseerde voor haar klanten. Zelfstandige ondernemers denken vaak “Mijn manier is de juiste”. Beslissingen worden relatief snel genomen en men keert hier niet snel op terug. Herkent u dat?

Op zich natuurlijk heel verklaarbaar; het is immers úw bedrijf en u kent het door en door. Maar wat heeft dit voor weerslag op uw directe omgeving: adviseurs, leveranciers, personeel, om niet te spreken over uw thuisfront? Krijgt u dan altijd het meest optimale voor elkaar? De hoofdvraag van deze avond was dan ook: ‘hoe betrek ik mijn omgeving bij veranderingen?’ Gastspreker Marc Cox gaf daar uitgebreid antwoord op. Marc Cox heeft zeer ruime ervaring in het trainen en coachen van o.a. adviseurs en managers in binnenen buitenland. Een inspirerend verteller die vaak de vinger op de zere plek wist te leggen. Wat maakt een bedrijf succesvol? Wat maakt uw bedrijf nu zo succesvol? Is dat het product dat u verkoopt of de dienstverlening? Of zijn het juist uw medewerkers? De mens heeft voor 80% invloed op hoe succesvol een bedrijf is. Productiemiddelen en omgeving hebben beide een invloed van 10%. Ook al denkt u dat alles goed gaat zoals het gaat, toch is het belangrijk om altijd mogelijkheden voor verbetering te identificeren. Dit doet u door objectief gegevens te verzamelen en deze te analyseren. Vervolgens moet u de oplossingen implementeren en deze werkwijze tot standaard maken. Tot slot is het belang-

rijk om deze werkwijze en het resultaat daarvan weer te analyseren. Maar wat is nu het aller moeilijkste om te veranderen? Dat zijn wij, de mens. Wat maakt het dan zo moeilijk om de mens te veranderen? We weten het beter, we hebben het altijd al zo gedaan of we zijn niet gemotiveerd. Veranderingen doorvoeren Hoe kunnen we een verandering het beste doorvoeren? Cox legde uit dat we eerst gedrag moet begrijpen voordat je het wilt veranderen. Waarom doen we de dingen zoals we ze doen? 95% van de dingen die we doen gaan automatisch, we hoeven maar bij 5% na te denken. Al die automatische handelingen hebben we ook ooit moeten leren en hebben we dus bij na moeten denken. Een bewuste handeling wordt een automatische handeling zodra we hem vaak genoeg hebben herhaald. Een mens kan maximaal drie handelingen tegelijk automatiseren. Daar gaat het vaak fout! We willen alles tegelijk veranderen. Dan wordt het nooit een automatisme en dus is het gedoemd te mislukken. Pak dus maar één of twee handelingen die je verandert wil zien en neem er de tijd voor om het te laten slagen.

Volhouden Op het moment dat het gedrag is veranderd, is het wel belangrijk dat dit gedrag ook wordt volgehouden. Dit volhouden heeft ten eerste te maken met een stuk eigen motivatie. Marc gaf een mooi voorbeeld over zijn kinderen. Hij vroeg zijn kinderen een lijst te maken van dingen die zij zelf graag zouden willen veranderen met als doel dat het gezin als totaal beter functioneerde. Iedereen herkent dat wel: van de tas ophangen tot consequent eerst huiswerk maken. Uit de lijstjes die de kinderen hadden gemaakt kozen Marc en zijn vrouw slechts twee dingen uit. De kinderen hadden zelf besloten wat ze wilden veranderen, het was hun eigen motivatie dus. Het waren slechts twee dingen , dus dat was goed vol te houden en te automatiseren. Daarnaast werkte de lijst als een extra controle, waardoor er ook een externe motivatie aanwezig is . Deze praktische voorbeelden, die iedereen herkent, laten zien wat de basis van coachen en motiveren is. Conclusie is dat heel belangrijk om iedereen gemotiveerd te houden, te betrekken in veranderingen en een verandering de kans te geven door niet alles tegelijk te willen en het de tijd te geven.

3

e L ei st er t D f o h en it u B n o A r ti st Im p r es si

>> vervolg van pagina 1

len te telen. Door het warme klimaat en de geringe nachtvorst begint het seizoen hier eerder. Hier worden tegenwoordig 65 hectare aan morellen geoogst en zo’n dertig hectare zoete kersen. De dikke, donkerrode kersen zijn bestemd voor de versmarkt. Paul: “Het is allemaal laagstam, dus de kersen moeten voor 75 procent vanaf de grond worden geplukt. Dat gebeurt handmatig.”

twintig verschillende rassen aangeplant, die op verschillende momenten worden geoogst. Daardoor heb je spreiding in de werkzaamheden.” De pluk luistert heel nauw en vindt meestal in twee à drie rondes plaats. Ze gaan zo snel mogelijk op koeltransport naar Nederland waar ze binnen 48 uur worden gesorteerd. “In het seizoen is het alle hens aan dek.”

Een Poolse bedrijfsleider houdt toezicht op het bedrijf, maar ook Vossen senior is in het seizoen gemiddeld een dag in de week in Frankrijk te vinden. Vaak gaat hij daarna op doorreis naar Spanje, om te kijken hoe het daar gaat. Inmiddels spelen de heren met de gedachte om ook in NoordDuitsland een bedrijf op te richten. Daar komt de oogst weer wat later op gang waardoor het bedrijf een langer morellenseizoen krijgt.

Van kersenkweek naar recreatiepark Inmiddels is Kervo voor de aanlevering van de morellen volledig aangewezen op de aanvoer uit Frankrijk. Voor de thuislocatie in Roggel zagen de rasondernemers ook weer interessante mogelijkheden. Door de unieke ligging vlak bij recreatiepark De Leistert kwamen ze op het idee om een vakantiepark te bouwen met recreatieboerderijen: Buitenhof De Leistert. In juni worden de eerste 150 van in totaal 225 woningen opgeleverd. “Voor de kopers een perfecte investering,” vertelt Paul enthousiast. “En ze hebben er geen omkijken naar. Roompot Vakanties zorgt als touroperator voor verhuur. Een gegarandeerd rendement dus.”

Morellen en kersen vergen een verschillende snoei- en pluktechniek. “Morellen is een meer akkermatige fruitteelt”, aldus Paul. “Morellen teel je maar drie weken per jaar, maar het seizoen van de zoete kersen beslaat twaalf weken. We hebben zo’n

4

Het draait uiteindelijk om kersen en morellen Alle nevenwerkzaamheden ten spijt, de corebusiness van Kervo blijft het telen en verwerken van morellen en kersen. In de verwerkingshal in Venlo worden de zoete kersen elektronisch gesorteerd. Een geavanceerde machine maakt van elke kers zeven foto’s. Aan de hand van deze foto’s wordt de kers gesorteerd op grootte (per twee millimeter doorsnee) en op kleur. “Donker is favoriet, alleen Belgen houden van iets lichtere kersen”, weet Paul. Na sortering worden ze volgens wens van de klant verpakt. De verkoop gaat volledig via ZON veiling. In de oogstperiode zijn ongeveer vijftien mensen van AB hard bezig om het werk gedaan te krijgen. De morellen komen ook zo snel mogelijk na de oogst op koeltransport naar Nederland. Hier worden ze gewassen, van hun steeltjes ontdaan, ontpit en met water afgevuld in blik. Na het sluiten van het blik worden de morellen in een paar minuten gepasteuriseerd met een kerntemperatuur van meer dan tachtig graden. Volledig machinaal, alleen de slechte morellen uitsorteren ge-

beurt handmatig. “En van de pitten worden de welbekende pittenzakken gemaakt”, lacht Paul. De blikken worden verkocht aan de groothandel waarvan zeventig procent richting Duitsland gaat. De Nederlandse markt is goed voor twintig procent, de resterende tien procent gaat naar België. “Kwaliteit is vanzelfsprekend voor de klanten”, vertelt Paul. “Dus eigenlijk is de prijs doorslaggevend. Daar moet je goed op sturen. De bakkers hier in de regio kennen ons vanwege onze goede kwaliteit. We staan hier bekend als ‘Kersen Vossen’. De toekomst: appels verwerken De markt voor morellen in blik is redelijk verzadigd en leveren aan consumenten is niet echt een optie: “Dan moet je de verpakkingslijn aanpassen, in kleinere hoeveelheden en in glas. Dat is voor ons niet zo interessant”, verklaart Paul. Voor zoete kersen zijn er nog wel mogelijkheden. ZON Veiling is van plan om meer aan marketing te gaan doen om de kers meer op de kaart te zetten bij de consument. Omdat er toch behoefte is om het seizoen zo lang mogelijk te rekken, is Kervo vorig jaar begonnen met

het verwerken van appels voor de bakindustrie. De keuze voor appels ligt voor de hand: de bestaande verpakkingslijnen zijn grotendeels te gebruiken en appels zijn vrijwel het hele jaar door te krijgen. “Met name tweede keus Elstar en Jonagold.” In eerste instantie kocht Kervo de appels geschild en gesneden in, nu gebeurt dat machinaal in huis. Daarvoor gingen de heren naar Amerika waar ze de machine vonden die bijna al het werk doet: het uitselecteren van de appels, ze schillen, snijden en daarna dippen in een dompelbad met ascorbinezuur.” Pardon? “Tegen het verkleuren”, legt Paul uit. “Hierdoor zijn ze vers circa tien dagen houdbaar.” De appels worden zowel in blik als vers aangeleverd aan bakkerijen. Paul: “We kunnen heel snel sturen op vraag. En doordat we nu zelf het schillen doen, scheelt dat aanmerkelijk aan transport.”

midden augustus. In die tijd zijn er vijftien mensen aan het werk met de zoete kersen, voor de morellenlijn wisselen twee ploegen van elk tien personen elkaar af. “En er lopen vier mensen, waaronder mijn vader en ik, rond als vliegende keep. In die weken slapen we een paar uur per nacht en verder werken we alleen maar. Het geeft een enorme adrenalinekick”, aldus Paul.

Mensen aan het werk De mensen die bij Kervo werken, worden zoveel mogelijk multifunctioneel ingezet. Zowel op de locatie in Venlo als in Frankrijk zijn drie à vier mensen continue aan het werk, één Nederlander pendelt op en neer. Het seizoen loopt van half mei tot

“Wij vinden het wel prettig als we dezelfde mensen terugzien. Dat is wel zo prettig samenwerken. AB is misschien niet de goedkoopste, maar dat is ook niet het belangrijkste”, besluit Paul. “Goede mensen hebben waar je op kunt vertrouwen, dat is veel voornamer.”

En de rol van AB Limburg? “Wij doen al zo lang ik me kan herinneren zaken met AB. Dat geeft ook wel aan hoe tevreden wij zijn. AB zorgt voor de seizoensmedewerkers, en dat zijn met name de Poolse medewerkers. Nu ook voor de appelmachine, maar omdat dit pas is gestart, is moeilijk te zeggen hoe zich dit gaat ontwikkelen. Daar is het snel kunnen op- en afschalen belangrijk.”

5

Gastheer, conciërge en politieagent Dick Schut heeft 200 Poolse arbeidsimmigranten onder zijn hoede

Dick Schut is de parkbeheerder in De Berckt in Baarlo. Daar hoedt hij over honderden Poolse werknemers van AB. Hij zorgt sinds een jaar voor alles wat met hun huisvesting te maken heeft. In die functie voelt hij zich als een vis in het water: “Ik heb het hier enorm naar mijn zin.” Maar wat houdt dat eigenlijk in, parkbeheerder?

Twee petten op Dick zorgt ervoor dat alle buitenlandse medewerkers letterlijk en figuurlijk hun plek vinden in Nederland. Ze komen in een vreemd land waar ze de taal niet spreken en de regels niet kennen. Dan is het fijn als er iemand als Dick is. Want doordat Dick een aardig woordje Pools spreekt, kan hij er goed voor zorgen dat de mensen het naar hun zin hebben. Ook in het weekend – want op de vrije momenten kan de heimwee het hardst toeslaan. “Zij zitten hier terwijl hun familie in Polen zit. Dat kan heel moeilijk zijn,” vertelt Dick. “Sommigen zijn bijna het hele jaar hier, anderen verblijven hier voor korte tijd. En door het verloop kennen ze elkaar vaak niet.” Dick is niet alleen gastheer, maar zorgt ook voor de goede orde op het park. Hij is politieagent, conciër-

6

ge, administrateur, klusjesman; noem het en hij doet het. Hij geeft de chaletsleutels aan nieuwkomers, regelt verhuizingen, deelt de werkroosters uit en beheert het auto- en fietsenpark waar de Polen gebruik van maken. Aanvankelijk had een Poolse medewerker de functie, maar die vond het moeilijk om primus inter pares te zijn (de meerdere onder zijn gelijken), aldus Dick. Hij had twee petten op: overdag was hij collega, ’s avonds baas. Hij moest collega’s reprimandes geven. Dat ging hem minder goed af. Vakantiepark De huisvesting op deze plek is vrij uniek. De buitenlandse medewerkers wonen in een vakantiepark met zwemparadijs, minigolf en

speelkasteel. De arbeidsimmigranten en de recreanten lopen er door elkaar heen. Dat gaat prima. “Het beeld van excessen, zoals alcoholmisbruik onder Polen, delen wij maar heel beperkt. Wij houden goed toezicht en stellen duidelijke regels. De mensen moeten lekker kunnen barbecueën, maar geen feestjes geven tot vier uur ‘s nachts.” Een harde en een zachte kant Dick is geknipt voor deze bijzondere baan. Hij spreekt vloeiend Pools, vindt het heerlijk om met mensen te communiceren en denkt snel en op hoog niveau. Om parkbeheerder te zijn heb je verder geen specifieke opleiding nodig, maar wel een bepaald denkniveau. Eric Muijsers, vestigingsmanager van de vestiging in Limburg Noord,

>>

AB Limburg neemt per 1 januari 2011 de activiteiten IHS Personeelsdiensten uit Lottum over. Deze dochterorganisatie van Ruud Vosbeek Holding BV is sinds 2007 actief in het uitzenden van (gespecialiseerde) werknemers in de boomkwekerijsector. Via IHS zijn ruim 80 full-time medewerkers op jaarbasis aan het werk bij ca 50 vaste opdrachtgevers. De kennis en ervaring van de uitgezonden medewerkers in zowel teelt als logistiek is duidelijk onderscheidend.

In 2010 hebben IHS en AB Limburg al op een aantal projecten en terreinen samengewerkt. Een samenwerking die beide partijen heel goed is bevallen. “Door deze positieve ervaringen, plus het feit dat wij ons meer willen focussen

“De boomkwekerij is een heel belangrijke economische sector in Zuid-Oost Nederland. AB heeft al ervaring in het leveren van goede en betrouwbare medewerkers in deze branche. Deze overname biedt ons een hele goede kans om onze positie verder te versterken”, verklaart directeur Jack Janssen van AB Limburg. “Ruud blijft heel nauw betrokken, en met zijn expertise kunnen wij onze activiteiten in de boomkwekerijsector nog verder ontwikkelen. Het levert de klant goede en toegewijde krachten op en verdergaande schaalvoordelen, zowel op het gebied van administratie, beheer-

praat vol lof over Dick: “Zijn denkniveau en denkwijze passen goed bij AB en bij deze baan. Hij heeft een harde en een zachte kant en weet ze beide goed te hanteren. Hij is ook heel geliefd onder de Polen zelf. Dick kan daar goed de rust bewaren, er staan altijd rijen mensen met vragen. Die staat hij te woord, maar als het hem niet uitkomt, stuurt hij ze gewoon weg. De administratie moet immers ook gedaan worden.”

Drukte Vorig jaar woonden er tijdens de piek 250 mensen op het terrein, dit jaar verwacht Dick er zelfs 350. Afhankelijk van het seizoen werkt Dick twintig tot veertig uur per week, met uitschieters tot meer dan 50 uur. Hij werkt tot het werk af is, een gemiddelde werkdag duurt van twee tot acht. Eerder beginnen heeft geen zin, want dan is er niemand op het terrein – iedereen is immers aan het werk.

Dick vind de verscheidenheid in het werk heerlijk. “Het is heel afwisselend, het ene moment zit je achter je bureau, het volgende moment heb je een chaletcontrole of autocontrole. Ik vind het heerlijk om met mensen te werken en met ze te communiceren. En ik houd mijn kennis van de Poolse taal op peil!”

Elke dag is anders, het werk is nauwelijks te plannen. “Je kunt alles wel proberen voor te bereiden, maar de praktijk is altijd anders. Er komt van alles ad hoc tussendoor. Het gaat hier altijd door, ook ná vrijdagmiddag. En dat terwijl ik de pest heb aan stress. Maar deze stress kan ik aan.”

Ruud Vosbeek Holding BV heeft naast personeelstak IHS twee teeltbedrijven die zich bezig houden met het telen van rozen en andere planten, waarvan één gevestigd in Lottum en het andere gevestigd in Servië.

>>

op de verdere ontwikkeling van onze teelt-activiteiten, hebben we besloten de verdere ontwikkeling van IHS aan AB Limburg over te laten”, aldus Ruud Vosbeek. Vosbeek blijft als ambassadeur en adviseur direct betrokken bij de activiteiten van AB Limburg in de boomkwekerij sector.

sing als huisvesting van buitenlandse werknemers”. IHS is daarnaast één van de initiatiefnemers van Boomkwekerij Support Venlo, een compleet handels- logistiek- en kenniscentrum voor boomkwekerijproducten. De overige initiatiefnemers in Boomkwekerij Support Venlo zijn Floraholland, GardenPlant en Van Zaal Transport. Het samenwerkingsverband biedt telers en kopers van boomkwekerijproducten ondersteuning in o.a. aan- en verkoop, afzet, logistiek, (gekoelde) op- en overslag, administratie en marketing. AB Limburg zal de positie van IHS in dit initiatief overnemen. De activiteiten van IHS worden volledig geïntegreerd in AB Limburg en uitgevoerd vanuit het regiokantoor in Sevenum, onder verantwoordelijkheid van vestigingsmanager Eric Muijsers.

Toch moet Dick waken voor zijn vrije tijd. Het is verleidelijk om te blijven hangen. En als hij een leuk gesprek heeft met een van de werknemers, schrijft hij dat lang niet altijd bij op zijn urenstaat. Daardoor besteedt hij veel meer tijd aan zijn baan dan officieel nodig. Dat maakt hem wel geliefd bij de Polen: “Ik doe met ze mee. Ik word wel eens uitgenodigd voor een barbecue, daar komt dan ook de fles wodka op tafel. Ze vinden het leuk als je daarin meegaat. Dat is buiten werktijd, natuurlijk.”

7

COLOFON VAKWERK is een uitgave van AB Limburg, bestemd voor haar klanten in de bedrijvensector. Heeft u tips of ideeën voor VAKWERK, laat ons dat dan gerust weten via: [email protected] Eindredactie: Christianne Kraan Fotografie: John Dummer Vormgeving: i-Dee | Dewi Thomassen Druk: Ars Grafisch VAKWERK | APR. 2011 | NR. 03 Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van AB Limburg. VAKWERK wordt gedrukt op houtvrij papier. Met dank aan: Paul Vossen, Dick Schut AB Limburg, Mussenberg 5, 6049 GZ Herten. Tel. 0475 - 35 20 30. www.ablimburg.nl

Leren en werken: BBL Bram Knoups, vestigingsmanager van AB Limburg in Beek verklaart: “De BBL-opleidingen (BeroepsBegeleidende Leerweg) zijn erg op de praktijk gericht: meestal zitten de leerlingen een dagdeel per week in de schoolbanken, de rest van de week werken ze op een leerwerkbedrijf. Groot voordeel hiervan is dat ze hun opgedane kennis gelijk kunnen toepassen. Coördinator Ron Janssen voegt toe: “Deze opleidingen worden aangeboden op MBO-2 en MBO-3 niveau. Uiteraard krijgen de leerlingen ook cursussen die voor beroepsuitoefening van grote toegevoegde waarde zijn. Zo hebben ze na afloop niet alleen een erkend diploma op zak, maar ook een VCAcertificaat en/of spuitlicentie.“ Voor wie? “De BBL-opleidingen zijn niet (alleen) bedoeld voor schoolverlaters, juist voor werkzoekenden en carrièreswitchers zijn ze ideaal”, vertelt Bram. “Aangezien ze gedurende de hele studie een baan hebben, behouden ze inkomsten. Leerlingen

8

Nieuwe leerwerktrajecten in de groen-sector Geloof het of niet, in de groensector liggen de banen voor het oprapen. Tenminste, voor vakkundige mensen met een gerichte opleiding op zak. En daar zijn er veel te weinig van. Reden voor AB Limburg om hier iets aan te doen. Samen met Citaverde College bieden zij praktische leerwerktrajecten aan die opleiden tot hovenier: beroepen waar nu grote schaarste aan is. En dat loont: gemiddeld 90% van de afgestudeerde leerlingen treedt in dienst bij hun leerwerkbedrijf. worden betaald volgens de geldende CAO in de branche.” “Daarnaast regelt AB Limburg goede verzekeringen, pensioenopbouw en overige secundaire arbeidsvoorwaarden”, voegt Ron Janssen toe. “Leeftijd is voor ons niet het criterium”, zegt Bram Knoups. “De juiste houding wel. Je moet gemotiveerd zijn, van aanpakken weten. Wij noemen dat de ultieme groene mentaliteit. We hebben inmiddels diverse BBL-trajecten succesvol afgesloten waarbij mensen uit een heel andere richting bij ons terecht kwamen. Dat viel voor hen niet altijd mee, want sommigen hebben een gezin en moesten dan thuis nog in de boeken.  Dat weerhield hen er echter niet van om de leerwerkklus te klaren.”  Baangarantie De BBL-trajecten oogsten veel lof. De meeste deelnemers kiezen heel bewust voor een baan in de groene sector; ze willen buiten zijn, met hun handen werken. De buitengewone arbeidsmogelijkheden vormen daarbij een buitenkans, elke leerling heeft praktisch een baangarantie.

De meesten treden in dienst bij hun leerwerkbedrijf. Knoups: “De reacties van mensen, welke met goed gevolg een BBL-traject hebben afgesloten, zijn enthousiast en zeer lovend. En het mooiste is dat deze mensen nu bijna allemaal een vaste baan met een goed toekomstperspectief hebben.” Karpos De opleidingen worden gecoördineerd door Karpos Kenniscentrum, een gezamenlijk initiatief van AB Limburg en het Citaverde College. AB Limburg is een coöperatie die arbeidskrachten detacheert en uitzendt in o.a. de agrarische sector. Dagelijks zijn ruim 1500 mensen voor AB aan het werk. Knoups voegt toe: AB Limburg is een coöperatie, en dat betekent dat wij niet uit zijn op winstbejag. Natuurlijk moeten wij zorgen dat het bedrijf een solide financiële basis heeft. Maar daarnaast ontwikkelen wij ook initiatieven zoals het BBL traject. Zie het maar als een zorgplicht die wij voelen, naar de sector én naar de medewerkers.”