LA UNIÓN HACE LA FUERZA

Movimiento en

Primavera 2009

LA REVISTA DE LA FEDERACIÓN AMERICANA DE EMPLEADOS ESTATALES, MUNICIPALES Y DE CONDADOS, AFL-CIO

4

Servidores Públicos Unidos en pie de lucha

8

HISTORIA PRINCIPAL

16

Miembros activistas de AFSCME

LA UNIÓN HACE LA FUERZA Cada vez más trabajadores latinos se hacen miembros de una unión. Descubra las razones.

4

Alerta Naranja en Puerto Rico Servidores Públicos Unidos (SPU)/ Concilio 95 de AFSCME se moviliza y dice “no” a la destrucción del servicio público y la congelación de los convenios colectivos. Más de 30,000 empleados públicos corren peligro de ser cesanteados bajo el plan de estabilización fiscal del gobierno de Puerto Rico.

8

HISTORIA PRINCIPAL

La Unión Hace la Fuerza El año pasado, más de 120,000 trabajadores latinos se hicieron miembros de una unión. Los empleados sindicalizados suelen gozar de mejores salarios y beneficios. Para el trabajador hispano, una unión es un pasaporte a la clase media.

16

Defendiendo los Servicios Públicos en Épocas Difíciles Las historias de dos locales de AFSCME en Ohio demuestran cómo la unión está fortaleciendo el apoyo a los servicios públicos gracias a nuestro nuevo proyecto de comunicaciones públicas.

Hacemos que el país funcione PRESIDENTE INTERNACIONAL Gerald W. McEntee SECRETARIO-TESORERO INTERNACIONAL William Lucy VICE PRESIDENTES INTERNACIONALES California Lakesha Harrison Oakland, CA

ESTADO DE NUEVA YORK Raglan George Jr. Nueva York, NY

George E. Popyack Oakland, CA

CSEA Danny Donohue Albany, NY

Capital Glenard S. Middleton Sr. Baltimore, MD

George Boncoraglio Nueva York, NY

Central David Warrick Indianápolis, IN

Mary E. Sullivan Albany, NY

ESTE Sherryl Gordon Trenton, NJ

CENTRO NORTE Eliot Seide South St. Paul, MN

Roberta Lynch Chicago, IL

NOROESTE Ken Allen Portland, OR

Michigan Albert Garrett Detroit, MI

NUHHCE/1199 Henry Nicholas Philadelphia, PA

CIUDAD DE NUEVA YORK Veronica Montgomery-Costa Nueva York, NY

LUCHANDO EN TODOS LOS FRENTES La matrícula de Servidores Públicos Unidos no descansa en su lucha en contra de los despidos masivos y la destrucción del servicio público. Manifestaciones como la de esta imagen de las calles del Viejo San Juan, seminarios, piquetes y vigilias, se suman a las reuniones al más alto nivel que sostienen sus dirigentes para enfrentar la agenda ideológica del gobernador de Puerto Rico, Luis Fortuño (para mayor información, ver página 4). Foto: Brenda Vargas

Puerto Rico Braulio Torres San Juan, PR

SUDESTE Jeanette D. Wynn Tallahassee, FL SUDOESTE Greg Powell Austin, TX Trabajadores Domésticos Unidos Laura Reyes San Diego, CA

Greg Devereux Olympia, WA

MEDIO OESTE Danny J. Homan Des Moines, IA

OAPSE Joseph P. Rugola Columbus, OH

Michael Fox Harrisburg, PA

NEW ENGLAND SUR Salvatore Luciano New Britain, CT

Illinois Henry L. Bayer Chicago, IL

OCSEA Eddie L. Parks Westerville, OH

PENSILVANIA David R. Fillman Harrisburg, PA

NEW ENGLAND NORTE Anthony Caso Boston, MA

Hawaii Randy Perreira Honolulu, HI

Ohio John A. Lyall Worthington, OH

Kathy J. Sackman Pomona, CA

Wisconsin Michael D. Murphy Madison, WI

Movimiento en

PRIMAVERA 2009 PUBLICACIÓN OFICIAL DE LA FEDERACIÓN AMERICANA DE EMPLEADOS ESTATALES, MUNICIPALES Y DE CONDADOS, AFL-CIO

Director Chris Policano EDITORA GENERAL Lisa Kelly Leigh

Suscripción para miembros solamente.

EDITORES ASISTENTES Gonzalo Baeza Jon Melegrito Clyde Weiss

PRODUCIDO POR EL DEPARTAMENTO DE ASUNTOS PÚBLICOS DE AFSCME

COORDINADORA EDITORIAL Tiffanie Bright

202.429.1145 Teléfono 202.659.0446 TDD 202.429.1120 Fax

Correo electrónico [email protected] Sitio web www.afscme.org

ASISTENTE EDITORIAL Clementine Parker DISEÑO KINETIK Inc., Washington, D.C. www.kinetikcom.com

AFSCME EN MOVIMIENTO is published by the American Federation of State, County and Municipal Employees, AFL-CIO, 1625 L St., N.W., Washington, D.C. 20036-5687.

Visite AFSCME EN MOVIMIENTO en afscme.org red

El plan de estabilización fiscal del Gobernador Luis Fortuño tiene consecuencias nefastas para los trabajadores de Puerto Rico. Es por eso que Servidores Públicos Unidos dice “NO” a los despidos masivos y la destrucción del servicio público.

ALERTA NARANJA EN PUERTO RICO

Presente en la Lucha La matrícula

AFSCME en movimiento Primavera 2009 AFSCME.ORG

de SPU se ha movilizado en sucesivos piquetes y manifestaciones para alzar su voz en defensa de los derechos sindicales. Foto: Brenda Vargas

Pese a las advertencias de distintas orga nizaciones de la sociedad civil, incluyendo uniones como Servidores Públicos Unidos (SPU)/Concilio 95 de AFSCME, la Asamblea Legislativa de Puerto Rico aprobó recientemente una serie de leyes que sólo pueden ser interpretadas como un ataque a la clase trabajadora. Tal vez la más controversial de ellas sea la Ley 7, que declara un estado de emergencia fiscal en la Isla (ver recuadro). Su objetivo es reducir los gas tos operacionales y de nómina del gobierno en $2,000 millones anuales y para estos efectos atenta contra la estabilidad laboral de 30,000 padres y madres de familia que trabajan en el servicio público. La ley en cuestión propone programas de cesantía voluntaria y reducción de jornada y sala rios para los empleados públicos. Una de las alternativas que ofrece es que los servidores públi cos autoricen a su agencia a que le reduzcan de forma permanente su jornada de trabajo en un día por cada quincena. En la práctica, se trata de una reducción del 10 por ciento de su salario. La otra opción es aún más drástica. Se trata de una renuncia voluntaria a cambio de supuestos “incentivos” como, por ejemplo, pago de la prima de cobertura médica o pago de uno a tres meses de sueldo dependiendo de la cantidad de años que el empleado lleve en el servicio público. Recientemente se cumplió el plazo para que los empleados públicos se acojan a uno de estos

dos programas. La primera fase del plan no puede ser calificada de otra cosa que un fracaso. Apenas 2,450 empleados se acogieron a la renuncia volunta ria incentivada y solo 20 a la reducción de jornada. Por si fuera poco, la ley dispone congelar las cláusulas económicas de los convenios colectivos hasta por dos años, incluyendo aumentos en salarios, bonifi caciones, licencias, pago de diferenciales, pago de horas extras, concesiones de días y horas libres con paga sin cargo a licencia, y aumentos por años de servicio. Según la presidenta de SPU, Annette González, la ley tiene una inspiración que va más allá de lo económico y atenta derechamente contra los derechos sindicales. “Esto es una forma de dejar desprovistos a los trabajadores de un mecanismo de defensa ante los abusos”, dice González. La dirigenta sindical recordó que el salario pro medio de un empleado público es de $27,000 anuales, por lo que se necesitarían más de 30,000 despidos para lograr los ahorros en nómina que el gobierno pretende. “Es falso que la empresa privada sea capaz de acoger estos despidos como ha dicho el gobierno”, agrega González. “Los mismos portavoces de este sector lo ponen en duda cuando ellos están despi diendo a cientos de empleados todos los días”. La ley también contempla un subsidio de 50 por ciento del salario de un empleado público que se incorpore al sector privado, pero dicha medida es un arma de doble filo. Al subsidiar empleos para la

Cabildeo Legislativo La presiden-

ta de SPU, Annette González, el presidente de la Federación de Trabajadores de Puerto Rico, AFL-CIO, José Rodríguez Báez, y el director ejecutivo de SPU, Benjamín Borges, se dirigen a los medios durante una conferencia de prensa como parte de su cabildeo en contra del plan Fortuño. Foto: Brenda Vargas

Una agenda ideológica Recientemente, la Junta de Planificación de Puerto Rico ( JP) revisó las cifras de crecimiento económico de la Isla, comprobando que en el año fiscal 2008 éste se contrajo en un 2.5 por ciento. Más aún, la JP proyecta que la economía se con traiga en un 3.4 por ciento en el año fiscal 2009 (que concluye el 30 de junio de este año) y un 2 por ciento en 2010. Es decir, según las mismas cifras de la JP, la recesión se extenderá hasta el verano de 2011. Entre los factores que han desencadenado la recesión, la JP mencionó la merma en el consumo personal. ¿Cómo se espera que el consumo se recu pere si al mismo tiempo se está cesanteando a miles de trabajadores? El despido masivo de trabajadores representa potencialmente la pérdida de $894 millones en salarios netos, de los cuales $792 millo nes son destinados al consumo. Todos ellos desaparecerían, sin contar las hipotecas, servicios y préstamos que se dejarán de pagar. Una de las razones que se ha argumentado para justificar el despido de servidores públicos es el supuesto gigantismo gubernamental. Se ha lle gado a decir que en comparación con otros estados, Puerto Rico posee uno de los sectores públicos más grandes en cuanto a número de empleados.

Sin embargo, el argumento no resiste análisis. Al comparar la cantidad de empleados federales, estatales y locales de los distintos esta dos, resulta que Puerto Rico figura en el puesto número 25 (o 26, si se incluye al Distrito de Columbia) en número de empleados públicos por cada 10,000 habitantes. Al menos 47 de los 50 estados de Estados Unidos se enfrentan actualmente o proyectan para el próximo año fiscal un déficit presupuestario. Las cifras, provenientes del Center on Budget and Policy Priorities (Centro para las Prioridades Presupuestarias y Políticas), dan cuenta de la magnitud de la crisis que enfrentan otros gobiernos estatales como, por ejemplo, California (déficit de $26,000 millones para el año fis cal 2010), Nueva York (déficit de $13,700 millones para el año fiscal 2010) o Nueva Jersey (déficit de $7,000 millones para el año fiscal 2010). Según el gobernador de Puerto Rico, Luis Fortuño, el déficit de la Isla asciende a $3,200 millones. Pese a que otros estados han adoptado medidas drásticas que incluyen despidos, ninguno de ellos se inclinó por una alternativa tan brutal como botar a miles de servidores públicos a la calle. Como dijera el director ejecutivo de SPU, Benjamín Borges: “En los Estados Unidos hay esta dos como New Jersey que tiene un déficit de $7,000 millones y las medidas que se están tomando allá no atentan contra la seguridad de empleo y las leyes laborales que cobijan a los trabajadores como se está

La Ley Especial sobre Emergencia Fiscal pretende “atender de inmediato la grave crisis fiscal del Gobierno de Puerto Rico”, pero en la práctica sólo contribuye a debilitar el servicio público y la economía de la Isla. Estas son algunas de sus consecuencias: Despido de más de 30,000 empleados públicos y la consiguiente pérdida de ingresos para sus respectivas familias. Aumento en la carga de trabajo para los empleados públicos como resultado de las cesantías. Congelamiento hasta por dos años de las áreas económicas negociadas en los convenios colectivos, incluyendo: aumentos salariales, aumentos en la aportación al plan médico, bonos y licencias con sueldos. Para los que aceptaron el programa de reducción voluntaria permanente de la jornada diaria, no sólo permiten que se les descuente un 10 por ciento de su sueldo mensual. Dado que el descuento es de carácter permanente, aún terminada la crisis, la pérdida de ingresos es definitiva y con ello el impacto sobre el retiro del empleado público. Subcontratación de tareas asignadas a empleados de acuerdo al criterio del patrono.


empresa privada, se le está proveyendo de mano de orba barata a costa de las contribuciones de los puertorriqueños.

Los Devastadores Efectos de la Ley Número 7

asistencia a través del Plan de Recuperación Económica del Presidente Obama El Presidente de Estados Unidos, Barack Obama, firmó en febrero la Ley para la Recuperación y Reinversión en Estados Unidos, iniciativa que destina más de 225 mil millones de dólares en ayuda a gobiernos estatales y locales. El plan de estabilización fiscal del gobernador Fortuño, con medidas tan drásticas como cesantear a decenas de miles de servidores públicos, pone en riesgo la capacidad de las agencias gubernamentales puertorriqueñas de utilizar eficientemente estos dineros. Tan sólo para el año fiscal 2009, se estima que Puerto Rico recibirá unos $1,900 millones producto de esta ley. Esta tabla detalla algunos de los fondos destinados a la Isla a través de distintos programas federales.

Medicaid $145 millones

Servicios de Empleo $4.9 millones

Educación K-12 $482 millones

Programas para la fuerza laboral $106.2 millones

Educación Especial $114.6 millones


Fondos para educación en el Fondo Estatal de Estabilización Fiscal $541.8 millones Contribuciones flexibles para necesidades de alta prioridad en el Fondo Estatal de Estabilización Fiscal $118.7 millones Contribución Colectiva para el Cuidado de Niños y Desarrollo $33.2 millones

Contribución Colectiva para Servicios Comunitarios $43.1 millones Fondo Capital para Vivienda Pública $140.1 millones Carreteras y Puentes $104.2 millones Contribución de Capital para el Tránsito $75 millones

Programa Head Start $28.3 millones

Fondo Rotatorio Estatal para el Agua Potable $19.7 millones

Contribuciones para la Administración del Seguro de Desempleo $3 millones

Fondo Rotatorio Estatal de Aguas Limpias $51.9 millones

Fuente: Departamento de Investigación y Servicios de Negociación Colectiva de AFSCME. Febrero de 2009.

A Terminar con el Abuso Con consignas como “Ante un patrono abusador, un obrero luchador” y “Mis derechos negociados tiene que ser respetados”, cientos de trabajadores han repudiado la Ley 7. Foto: Brenda Vargas

haciendo en Puerto Rico. En nuestra Isla hay muchas opciones para lidiar con esta crisis sin des pedir padres y madres de familia y no le han dado paso porque su agenda es otra”. Castigo para los trabajadores Como representante sindical responsable, SPU ha presentado diversas propuestas para enfrentar la cri sis sin necesidad de debilitar el servicio público. Una de ellas es la de ayudar a recaudar los más de $3,385 millones que compañías y contribuyentes de altos ingresos adeudan al Departamento de Hacienda. “Parece que el gobernador tuviera un cas sette grabado que repite una y otra vez, donde dice que: ‘Un ciudadano no puede gastar más de lo que gana, porque entonces no tiene capacidad de pago. Lo mismo pasa con Puerto Rico’. El problema es que ésto no es verdad”, dijo González, observando cómo tampoco se está recaudando efectivamente el Impuesto Sobre las Ventas y Uso (IVU). Según las estadísticas del gobierno, el 35 por ciento de los comerciantes no reportan los ingresos del IVU y en ello se pierden más de $100 millones mensuales. En otras palabras, gran parte del pro blema de Puerto Rico no se explica por el gasto público, sino por los métodos de recaudación. Asimismo, estudios económicos encargados por SPU determinaron que más del 70 por ciento de la carga de las medidas de ajuste fiscal de Fortuño recae sobre los empleados, en comparación con apenas el 18 por

ciento que afecta a la industria y los contribuyentes de altos ingresos. Estímulo Económico bajo Riesgo A comienzos de año, el Presidente de los Estados Unidos, Barack Obama, firmó una ley para reactivar la economía del país y ayudar a los gobiernos esta tales y locales a continuar proveyendo servicios públicos de vital importancia como Medicaid y el seguro de desempleo. La Ley para la Recuperación y Reinversión en Estados Unidos destinará más de 225 mil millones de dólares en asistencia para los distin tos estados, incluyendo a Puerto Rico (ver recuadro). Recientemente, el presidente de AFSCME Gerald W. McEntee envió una carta al gobernador Fortuño expresándole su preocupación por los efec tos adversos que su plan de estabilización puede tener sobre el uso eficiente de estos fondos. En vez de solucionar el problema fiscal de la Isla, las medidas adoptadas hasta ahora podrían agravar la recesión y aumentar el desempleo, precisamente los problemas que el Presidente Obama desea combatir. Representantes de la Unión Internacional y SPU se han estado reuniendo al más alto nivel para buscar soluciones alternativas a la crisis. Al mismo tiempo, miles de miembros de SPU se han movilizado por las calles para hacer escuchar su voz de repudio en sucesivas concentraciones, piquetes y vigilias. Se trata de una lucha por la dignidad, justicia y democracia para el pueblo de Puerto Rico que apenas comienza.

BRAULIO TORRES VICEPRESIDENTE INTERNACIONAL DE AFSCME AFSCME en Movimiento conversa con el vicepresidente del Concilio 95 de AFSCME y el Vicepresidente Internacional más joven de nuestra unión.

Braulio Torres fue elegido Vicepresidente Internacional de AFSCME en 2008, convirtiéndose en el líder de la unión más joven de todos los que han ocupado dicho puesto. Se trata de la culminación de una carrera de años de servicio sindical, ya sea como delegado, presidente de local y vicepresidente del Concilio 95 de AFSCME en Puerto Rico. Torres inició su carrera en el servicio público como vigilante para el Departamento de Recursos Naturales y Ambientales de Puerto Rico. En 2000, fue elegido delegado por sus compañeros y participó en las negociaciones del primer convenio colectivo del Cuerpo de Vigilantes. Ese mismo año se convirtió en el presidente de la Local 3647, cargo que ocupó hasta 2004. Asimismo, fue vicepresidente del Concilio 95 desde su fundación hasta 2005 y reelecto en dicho puesto en mayo de 2008. Pese a sólo tener 33 años, su carrera parece la de un líder que lleva décadas en el mundo sindical. AFSCME en Movimiento conversó con él para saber más acerca de su visión de la lucha por los derechos de los trabajadores y el rol de la juventud en las uniones. ¿Cuál crees tú que debiera ser el rol de los jóvenes dentro del movimiento sindical? Tenemos que estar envueltos sí o sí. Muchas veces hemos pensado que éstos son asuntos de la gente de mayor edad, pero es importante que los jóvenes participen en esta discusión. El mundo está experimentando cambios tecnológicos, cambios de actitud

y cambios de visión por parte de las nuevas generaciones y sería muy útil que trabajáramos con la gente de mayor experiencia aportando lo nuestro. Hacen falta nuevas ideas para enfrentar los problemas de los trabajadores. El año pasado, cerca de 120,000 traba jadores hispanos se hicieron miembros de una unión. ¿Qué piensas del rol cada vez más activo que los latinos están tomando en las uniones del país? Como hispanos, entendemos que se está haciendo una diferencia, no tan sólo por la presencia en la Junta Ejecutiva de AFSCME, sino por darle un espacio a nuestros hermanos hispanos en toda la nación americana. Ellos tienen que tener claro que tienen un respaldo de todos los miembros de AFSCME y que en esta unión su voz va a ser escuchada. ¿Qué pasos podrían tomar las uniones para atraer más jóvenes así como más hispanos a sus filas? Para atraer más jóvenes, es necesario darles la importancia y el espacio que se merecen. Ello se pudo observar y ratificar con la resolución que se aprobó durante la última Convención Internacional de AFSCME en San Francisco, a través de la cual se da paso a lo que se llama la “Next Wave” (la “Próxima Ola”) en que compañeros de distintos estados están participando en el desarrollo de liderato joven.

Liderato Joven Braulio Torres marcha

durante una manifestación en protesta por el plan de estabilización fiscal del gobierno de Puerto Rico. Foto: Brenda Vargas

Por GONZALO BAEZA

LA UNIÓN HACE LA FUERZA

Un Derecho De Todos El presidente de AFSCME Gerald W. McEntee se dirige a cientos de miembros de uniones para hablarles de la necesidad de aprobar la Ley de Libre Elección del Empleado, iniciativa que permitirá a millones de trabajadores integrar una unión. Foto: Jay Mallin

Miles de trabajadores hispanos se están haciendo miembros de uniones. La razón es simple: los trabajadores sindicalizados suelen tener salarios más altos, mejores beneficios y jubilación. Para el trabajador latino, una unión es un pasaporte a la clase media.

El año pasado, cerca de 420,000 mil trabaja dores estadounidenses se hicieron miembros de una unión. Del total de nuevas personas, alrededor de 120,000 son hispanas. Se trata del crecimiento más importante experimentado por el movimiento sin dical en los últimos 25 años. La cifra da cuenta no sólo de una revitalización de las uniones en Estados Unidos, sino del rol cada vez más importante que juegan los latinos en dicho proceso. El fenómeno es aún más notable considerando lo difícil que les resulta organizarse a los trabajadores bajo la actual legislación estadounidense. De acuerdo con un estudio de la investigadora de la Universidad de Cornell, Kate Bronfenbrenner, el 75 por ciento de los empleadores del sector privado contratan a consul tores antisindicales cuando los trabajadores de su compañía intentan formar una unión. Según otro tra bajo más reciente del Center for Economic and Policy Research (Centro de Investigación Económica y Política, CEPR por sus siglas en inglés), una de cada cuatro campañas de organización sindical terminan con trabajadores despedidos. Todo ello por el simple hecho de intentar formar una unión. ¿Por qué entonces los empleados hispanos muestran más y más interés por ser parte de una unión? ¿Por qué a pesar de un clima hostil en que muchos empleadores hacen todo lo posible por impedir que sus trabajadores se organicen, éstos siguen haciéndolo?

Las Uniones Hacen la Diferencia La respuesta es simple. Los latinos miembros de una unión ganan sueldos sustancialmente más altos que sus pares no unionados. De acuerdo con otro estudio reciente del CEPR que analiza cifras de la Oficina del Censo de E.E.U.U., los hispanos sindicalizados ganan un 17.6 por ciento más que los trabajadores lati nos que no pertenecen a una unión. En otras palabras, ser miembro de una unión aumenta el sueldo de un hispano en cerca de 2.60 dólares por hora. “Los latinos son el grupo de mayor creci miento dentro de la fuerza laboral estadounidense y el grupo de mayor crecimiento en el movimiento sindi cal estadounidense”, dijo John Schmitt, economista del CEPR y autor del estudio (ver recuadro). “Los datos demuestran que las uniones hacen una gran diferencia en los salarios y beneficios de los trabajadores latinos”. De igual forma, la investigación de Schmitt establece que los trabajadores hispanos unionados tienen un 26 por ciento más de posibilidades de tra bajar para un empleador que les provea un seguro de salud. Asimismo, un latino unionado posee un 27 por ciento más de posibilidades de contar con un plan de jubilación proveído por su trabajo.

Este último punto es particularmente importante porque se estima que hoy en día uno de cada seis latinos jubilados en E.E.U.U. vive bajo el nivel de pobreza. Al mismo tiempo, se proyecta que para 2025, los hispanos constituirán el 18 por ciento de la población de la tercera edad. La membresía en una unión les otorgaría una mayor seguridad a la hora de jubilarse y planificar a futuro. La ventaja es también crucial si se considera que los latinos constituyen una fuerza laboral relati vamente joven. La edad promedio de la población hispana es de 25,8 años en comparación con los 36,7 años de la población estadounidense en general. Como dice Rodolfo Franco, presidente de la Local 304 de la Washington Federation of State Employees/Concilio 28 de AFSCME, “los trabaja dores hispanos tienen mucho que ganar formando parte de una unión. No sólo es una oportunidad para avanzar económicamente, sino la posibilidad de hacer que su voz valga y ganar influencia no sólo en el lugar de trabajo, sino en su propia comunidad”. Franco lo sabe muy bien. Hijo de inmigran tes mexicanos que se desempeñaban recogiendo cultivos en cosechas a lo largo de todo el país, desde niño supo lo que es trabajar duro, pero sin la protec ción de una unión. “Recuerdo que muchas veces los empleado res le decían a mi padre: ‘Veo que tienes un hijo. Ponlo a trabajar recogiendo fruta. Como es niño, sólo le podemos pagar la mitad que a un adulto’”, cuenta Franco, quien se desempeña como mecánico de mantenimiento en el North Seattle Community College, en el estado de Washington. Un Pasaporte a la Clase Media Mientras que a fines de los setenta, menos del 5 por ciento de los trabajadores eran hispanos, en 2007 la presencia del trabajador latino llegó al 14 por ciento. No obstante, su relativo peso en cuanto a números aún no se condice con un mejor acceso a educación o trabajos con buenos salarios y beneficios. Muchos latinos trabajan en ocupacio nes de bajos ingresos. Dentro de este grupo, los hispanos que pertenecen a una unión ganan en promedio un 16.6 por ciento más que sus pares no sindicalizados. La diferencia es aún más notoria cuando se trata de beneficios de salud y jubilación. Los latinos sindicalizados tienen un 41 por ciento más de posibilidades de poseer un seguro de salud proporcionado por su empleador así como un 18 por ciento más de contar con acceso a un plan de jubilación que los trabajadores hispa nos que no forman parte de una unión.

Santos Crespo Vicepresidente

ejecutivo de la Local 372 y vicepresidente del Concilio del Distrito 37 de AFSCME. Foto: Clarence Elie-Rivera

LAS UNIONES HACEN LA DIFERENCIA Los trabajadores que pertenecen a una unión tienen mejores beneficios y mayores sueldos que aquellos que no son miembros. Trabajadores miembros de unión que poseen un seguro médico proporcionado por su empleador 79% Trabajadores que no son miembros de unión y poseen un seguro médico proporcionado por su empleador 52% Los trabajadores miembros de una unión tienen un 52% más de posibilidades de poseer un seguro médico proporcionado por su empleador Salario promedio semanal de un trabajador miembro de una unión

$886

Salario promedio semanal de un trabajador que no es miembro de una unión

$691

Diferencia entre los salarios

28%

Salario promedio semanal de una mujer miembro de una unión

$809

Salario promedio semanal de una mujer que no es miembro de una unión

$615


32%

Salario promedio semanal de un latino miembro de una unión

$733

Salario promedio semanal de un latino que no es miembro de una unión

$512


43%

Fuente: AFL-CIO

10

Dra. Gabriela Lemus Directora ejecutiva del Labor Council for Latin American Advancement (Consejo Sindical para el Avance del Trabajador Latinoamericano o LCLAA, por sus siglas en inglés), organización nacional que promueve los derechos del trabajador hispano. Foto: LCLAA

¿Qué dicen los expertos sobre la Ley de Libre Elección del Empleado? A comienzos de año, cerca de 40 de los más destacados economistas de E.E.U.U. — incluyendo dos Premios Nobel de Economía — firmaron una declaración a favor de la Ley de Libre Elección del Empleado, introducida en el Congreso en marzo. El documento fue publicado en diarios de circulación nacional como The Washington Post. En él, los académicos declararon que: “La Ley de Libre Elección del Empleado (…) restaurará un equilibrio a nuestros mercados laborales. Como economistas, creemos que es un paso críticamente importante para reconstruir nuestra economía y fortalecer nuestra democracia al reforzar la voz de los trabajadores en el lugar de trabajo”. Con anterioridad, el Premio Nobel de Economía de 2008, Paul Krugman, ya había dicho en la revista Rolling Stone que si queremos que nuestro país sea “una sociedad más justa y segura” debemos fortalecer los derechos de los trabajadores. Según Krugman, una forma de hacerlo es “aprobar la Ley de Libre Elección del Empleado, la que haría mucho más difícil que los empleadores intimiden a los trabajadores que quieran ser parte de una unión”. Krugman agregó que “la ley permitirá a Estados Unidos dar un gran paso para recapturar la sociedad de clase media que hemos perdido”.

Estas diferencias no son casualidad. Muchas de estas ventajas se obtienen en la mesa de negociación. Es por ello que muchos describen a las uniones como un “pasaporte a la clase media”, dado que posibilitan la movilidad social y un mejor futuro para sus miembros y sus familias. Con ello concuerda Santos Crespo, vicepre sidente ejecutivo de la Local 372 y vicepresidente del Concilio del Distrito 37 de AFSCME. “Los hispanos están muy interesados en ser parte de una unión y en especial los que vienen de otros países de Latinoamérica, porque conocen la necesidad de estar organizados”, dice Crespo, quien ha sido miembro de AFSCME desde 1975 y trabaja como consejero en materia de drogas en las escuelas. Crespo cita el ejemplo de algunos líderes sindicalistas en Colombia, “donde arriesgan la vida con sólo salir a la calle. Acá en Estados Unidos, a pesar que existen muchas dificultades, tienes mayor libertad para entrar a una unión”. La Ley de Libre Elección del Empleado ¿Por qué entonces no ingresar a una unión? Uno de los motivos principales para coartar el derecho de todo trabajador en E.E.U.U. de organizarse es la interferencia sistemática de los empleadores. De acuerdo con una encuesta de Peter D. Hart Associates, cerca de 60 millones de trabajado res estadounidenses declaran querer ser miembros de una unión si se les da la oportunidad. Desgracia damente, son muchas las compañías que prefieren presionar e intimidar a sus empleados que permitir les organizarse. Las elecciones para formar una unión son sistemáticamente dilatadas y los trabaja dores sometidos a una campaña negativa por parte del empleador. Incluso cuando finalmente la Junta Nacional de Relaciones del Trabajo (National Labor Relations Board o NLRB, por sus siglas en inglés) certifica los resultados de una elección, puede tomar mucho tiempo hasta que los trabajado res logren negociar su primer convenio colectivo. “El sistema actual de formación de sindicatos para poder negociar salarios y beneficios está malo grado”, asegura la doctora Gabriela Lemus, directora ejecutiva del Labor Council for Latin American Advancement (Consejo Sindical para el Avance del Trabajador Latinoamericano o LCLAA, por sus siglas en inglés), organización nacional que promueve los derechos del trabajador hispano. Una alternativa para solucionar este problema es la Ley de Libre Elección del Empleado (Employee Free Choice Act), que justamente les devuelve a los trabajadores la opción de elegir (ver recuadro). Si una

mayoría en un lugar de trabajo desea formar una unión, será capaz de hacerlo al firmar tarjetas autori zando la representación sindical. En otras palabras, la ley removerá los obstá culos puestos por el empleador, endurecerá las penalidades para las corporaciones que despiden u hostigan a los trabajadores durante las campañas organizativas y le garantizará un convenio justo a cada trabajador que forme una unión. La ley fue introducida en el Congreso en marzo y cuenta con el apoyo de la mayoría de los legisladores tanto en la Cámara de Representantes como en el Senado. Las ventajas de tener uniones más fuertes saltan a la vista. “En los estados en que los sindicatos son más fuertes, no sólo hay salarios más altos, sino muchos otros beneficios”, destaca Lemus. “Es más probable que en esas áreas se reduzca la pobreza, que haya más propietarios de casas y mejores escuelas, porque habrá mayor gasto público en la educación por estudiante”. La ventaja de pertenecer a una unión también se observa en las mujeres. Según el estudio del CEPR, mientras que una trabajadora miembro de una unión gana un promedio de $15.93 la hora, las trabajadoras sin unión ganan un promedio de $10.55 la hora. “En cuanto a las mujeres, una ley como ésta es muy importante. Sólo así vamos a poder avanzar en términos de beneficios, acceso a retiro y otras cosas,” dijo Lemus. “La mujer latina está bastante mal. Si las mujeres ganan 77 centavos por cada dólar que gana un hombre, la mujer latina gana 54 centavos sin beneficio alguno. La mujer latina se está quedando atrás”. La pregunta que queda por hacerse es, ¿cómo atraer a más trabajadores latinos a las uniones? “Una manera importante de hacerlo es informarles, que los medios y las organizaciones se acerquen a ellos y les hablen su propia lengua. Sólo así se puede comenzar a educar a la gente”, agrega Crespo, quien además es presidente del Latino Heritage Committee (Comité de la Herencia Latina) de DC 37. “Cuando quieres hablar con la comunidad, envías a alguien de la misma comunidad porque se trata de una persona en que puedes confiar”, observa Lemus. “Los hispanos, al igual que otras comunida des como la afroamericana, sufrimos en términos de acceso y por eso necesitamos gente que sepa hablar no sólo nuestro idioma, sino nuestra cultura”. Las cifras son claras y la realidad de los tra bajadores hispanos lo es aún más. Un trabajador que cuenta con el derecho de negociar a través de su unión obtiene no sólo un mejor salario y condicio nes de empleo, sino un mejor futuro para sí mismo y su familia. En otras palabras, la unión hace la fuerza.

11 John Schmitt, economista

Las Uniones Ayudan a la Gente a Progresar

¿Qué otras medidas podrían adoptarse para aumentar los niveles de sindicalización entre los latinos a lo largo del país? El principal obstáculo que enfrentan los trabajadores latinos que se intentan organizar es el mismo obstáculo que enfrentan todos los trabajadores en los Estados Unidos — el feroz y a menudo ilegal actuar de los empleadores que intentan resistirse a que los trabajadores formen uniones. Para cambiar esta situación, debemos cambiar las leyes — y la aplicación de las leyes — que regulan a los empleadores del sector privado. Este año, es muy probable que el Congreso vote sobre la Ley de Libre Elección del Empleado, la que pretende facilitar que los trabajadores formen uniones sin interferencia de los empleadores. ¿Cómo se explica que en una época con tasas de sindicalización estancadas y dificul tades para organizarse, los trabajadores latinos hayan aumentado su presencia den tro de la fuerza laboral sindicalizada? Los latinos constituyen una proporción creciente de la fuerza de trabajo sindicalizada por diversas razones. En primer lugar, son el segmento de mayor crecimiento de la población, lo que se extiende a la fuerza laboral y la porción sindicalizada de la fuerza del trabajo. En segundo lugar, [los latinos] se encuentran en forma

desproporcionada — aunque por ningún motivo exclusiva — en el sector de servicios de bajos sueldos de la economía, donde la sindicalización está cambiando. Finalmente, muchos latinos son inmigrantes, y los inmigrantes han estado por mucho tiempo en el centro del movimiento sindical de Estados Unidos. La gente viene a este país para progresar y comprende que las uniones ayudan a la gente a progresar. ¿Qué proporción de la fuerza laboral latina en general se desempeña en las ocupaciones de bajos sueldos que aparecen en este estudio? Cerca del 25 por ciento de los latinos trabajan en las 15 ocupaciones de más bajos sueldos, en comparación el 15 por ciento de la fuerza laboral total en esas mismas ocupaciones. Los latinos se encuentran desproporcionadamente en trabajos de bajos sueldos aunque, por cierto, los latinos trabajan a lo largo de todo el espectro económico. ¿Existen estudios que evalúan cómo el estatus migratorio de una persona afecta el acceso a trabajos con mejores sueldos, beneficios y jubilación? Los inmigrantes en Estados Unidos son muy heterogéneos. Por un lado, una alta concentración de inmigrantes posee un título universitario — aproximadamente la misma tasa que la población nacida en los Estados Unidos. Por otro lado, la mayoría de de los inmigrantes posee niveles de educación por debajo de la mayor parte de la fuerza laboral de Estados Unidos. Estos inmigrantes con menor educación reciben sueldos y beneficios menores así como peores condiciones laborales en comparación con los nacidos en Estados Unidos. Generalmente, éstas son inferiores porque los empleadores a menudo se aprovechan del estatus migratorio del trabajador. No obstante, la sindicalización genera un gran impacto en los sueldos, beneficios y condiciones laborales de los trabajadores inmigrantes. Un sueldo más alto para los inmigrantes los ayuda, pero también ayuda a los trabajadores nacidos en Estados Unidos al reducir la presión sobre sus propios sueldos.

John Schmitt Economista del

Center for Economic and Policy Research (CEPR) de Washington, DC. Foto: Center for Economic and Policy Research


AFSCME en Movimiento conversó con el autor del estudio “Uniones y Movilidad Ascendente para los Trabajadores Latinos” John Schmitt es economista del Center for Economic and Policy Research (Centro de Investigación Económica y Política, CEPR por sus siglas en inglés). Como investigador, ha realizado estudios sobre diversos temas, incluyendo la desigualdad en el mercado laboral estadounidense. Autor de diversos libros y artículos para revistas académicas, Schmitt también ha publicado en periódicos como The Washington Post y The Guardian. En esta oportunidad, el economista conversó con AFSCME en Movimiento acerca de las perspectivas que ofrece la membresía en una unión para el trabajador latino.

12

GANAMOS


Reconstruyendo la Clase Media

Miembros de AFSCME durante una manifestación en apoyo de la Ley de Libre Elección del Empleado en Washington, DC. AFSCME lidera la campaña para aprobar esta ley clave que ayudará a los trabajadores a afiliarse a las uniones y a negociar mejores salarios y beneficios. Foto: Jay Mallin

BARACK OBAMA comienza su Presidencia con un mandato para transformar a nuestro país en un lugar en el que se cumplan nuestros ideales de prosperidad compartida y oportunidad para todos. Las familias trabajadoras celebran esta victoria, pero al mismo tiempo, como nación, debemos enfrentar retos monumentales. Nuestro país está sufriendo la peor crisis económica desde la Gran Depresión. Las ejecucio nes hipotecarias aumentaron de alrededor de 600,000 en 2007 a casi 1 millón en 2008. La indus tria automotriz de Estados Unidos se enfrenta a la quiebra y el cierre, lo que implicaría la pérdida de hasta 3.3 millones de empleos en nuestro país en 2009, sumados a los 2.6 millones que se perdieron el año pasado, y que constituyeron la mayor pérdida desde 1945. Nuestra nación está atascada en dos guerras que han costado vidas, dañado nuestra reputación y agotado recursos de nuestro presu puesto que tanto necesitamos. Nuestro sistema de cuidado de la salud, paralizado, está causando estra gos en las familias, sobrecargando los presupuestos de los gobiernos y volviendo no competitivos a los negocios. Y los estados están quedándose sin dinero para proporcionar servicios esenciales en épocas de necesidad. Es hora de que nuestro país vuelva a trabajar y de reconstruir a nuestra clase media. El año 2009 presenta una oportunidad extraordi naria para los miembros de AFSCME. Las familias trabajadoras han recuperado la Casa Blanca con el Presidente Barack Obama y tene mos mayorías que apoyan a los trabajadores en la Cámara de Representantes y el Senado de los Estados Unidos. El apoyo público a los asuntos que nos interesan continúa aumentando y como resultado tenemos una oportunidad histórica para efectuar un cambio fundamental en la polí tica de nuestro país.

EL PROGRAMA DE AFSCME Y SUS TRES OBJETIVOS Para aprovechar esta oportunidad, AFSCME inició su campaña “Hacemos que el País Funcione” para conquistar tres prioridades legislativas federales: Poner en Marcha la Economía: Nuestro país necesita un paquete de recuperación econó mica integral que proporcione ayuda a los gobiernos estatales y locales debilitados y que man tenga los servicios públicos esenciales y los trabajos de los empleados que los suministran. Lograr Cuidado de la Salud a un Precio Razonable: Nuestro deteriorado sistema de

cuidado de la salud debe ser reformado y el alza acelerada de los costos de cobertura debe ponerse bajo control. Un cuidado de la salud de calidad garantizada y costo razonable para todos es un elemento clave de la recuperación económica. Reconstruir la Clase Media: Los trabajado res deben ser libres de unionarse y negociar por mejores salarios y beneficios. Las uniones son el camino que nos lleva a la clase media y suben el nivel de vida de todos. Podemos lograrlo con la aproba ción de la Ley de Libre Elección del Empleado. AFSCME ya está liderando la lucha en estas iniciativas. AYUDA FEDERAL PARA LOS GOBIERNOS ESTATALES Y LOCALES EMPOBRECIDOS Los retos que nuestro país enfrenta sólo pueden ser solucionados por un gobierno activista que sea innovador y audaz. Debemos transformar al gobierno en una fuerza vibrante que solucione pro blemas, apoye a las familias de nuestro país y empodere a las personas y las comunidades para que mejoren sus vidas. Un elemento clave de una nueva iniciativa de recuperación económica debe ser ayuda federal a los gobiernos estatales y locales en graves dificulta des financieras. Esto les permitirá responder

13 LA CAMPAÑA “HACEMOS QUE EL PAÍS FUNCIONE” DE AFSCME: NUESTRA AGENDA PARA PROMOVER LOS SERVICIOS PÚBLICOS Y RECONSTRUIR LA CLASE MEDIA DE NUESTRO PAÍS

inmediatamente a la creciente demanda de servi cios públicos durante la recesión. Como dijo el Presidente Obama reciente mente en la Universidad George Mason, cerca de Washington, DC: “En este preciso momento, sólo el gobierno puede proporcionar el impulso a corto plazo necesario para sacarnos de una recesión tan profunda y severa como ésta. Sólo el gobierno puede romper los círculos viciosos que están parali zando a nuestra economía — donde la falta de gasto resulta en la pérdida de empleos, la que a su vez, resulta en todavía menos gasto; donde la incapaci dad de obtener y otorgar préstamos frena el crecimiento y lleva a un crédito todavía menor”. El consenso en torno a la necesidad de financiar proyectos de infraestructura y servicios esenciales — exactamente las mismas cosas por las que lucha AFSCME — es cada vez mayor. Es por eso que en febrero el Congreso aprobó — y el Presidente Obama firmó — la Ley para la Recuperación y Reinversión en Estados Unidos de 2009, iniciativa que destina $787,000 millones a la reactivación económica del país, incluyendo más de $225,000 millones en ayuda a gobiernos estatales y locales. El plan de estímulo económico es el elemento central de la agenda del Presidente Obama. “El Congreso debe movilizarse para poner en marcha la economía ahora mismo”, dijo el Presidente de AFSCME, Gerald W. McEntee, recientemente, cuando discutía la tasa de desempleo del país. “Esto debe incluir ayuda signi ficativa a los estados y las localidades que se ven obligados a recortar muchos de los servicios públi cos vitales a los cuales nuestro pueblo recurre en épocas de crisis económica”. De acuerdo con un estudio reciente del Centro de Presupuesto y Prioridades Políticas, por lo menos 47 estados enfrentan a una seria crisis fis cal y se espera que el número siga creciendo. Esto se

Una Voz en el Lugar de Trabajo El Presidente Barack

Obama, entonces Senador por Illinois, durante una manifestación de AFSCME. Foto: Linc Cohen


MÁS CAMBIO

14


En la ‘Ruta hacia la Recuperación Económica’ Con el

propósito de atraer la atención hacia las condiciones económicas que han destrozado comunidades en todo el estado, el Presidente de AFLCIO Ohio, Joe Rugola (centro), caminó 313 millas el pasado otoño por todo Ohio durante más de una semana. En su camino, visitó locales de las uniones y plantas industriales cerradas. En Findlay, Ohio, se unieron a él el Presidente de AFSCME Gerald W. McEntee (derecha) y Lee Saunders, asistente ejecutivo del presidente. Foto: Howard Moyer

agrega a los $48,000 millones en déficits que los estados sufrieron el año pasado. Los ingresos tributarios de los estados para los tres meses que finalizaron en septiembre, cayeron 2.7 por ciento después de la inflación, y fueron los peores desde la recesión de 2002. Las crisis presupuestarias de los estados están aumentando, a medida que los estados, condados y municipalidades deben enfrentar mayores demandas en sus presupuestos. En 2003, el Congreso aprobó un paquete de alivio fiscal de $20,000 millones para los estados que abarcaba dos elementos: un aumento temporal en la participación federal en el programa de Medicaid y donaciones flexibles a los estados. Ésta es una fracción de lo que se necesita ahora. Dada la severidad de la actual crisis económica, será nece sario un paquete de ayuda financiera mucho mayor para equilibrar los balances y satisfacer las necesi dades. Está medida está ayudando a que los estados eviten recortes presupuestarios y continúen pro porcionando servicios de cuidado de la salud. La ayuda a los estados también incluye una variedad de elementos, desde ampliación del seguro de desempleo, a fondos de emergencia para la crisis de la vivienda, capacitación para el trabajo y mejoras en la infraestructura. GARANTICEMOS UN CUIDADO DE LA SALUD DE BUENA CALIDAD Y A PRECIO RAZONABLE La reforma del cuidado de la salud es una parte esencial de la reconstrucción de la economía y la expansión de la clase media de nuestro país. Debemos asegurar que quienes tienen seguro de salud paguen precios razonables y garantizar la cobertura para quienes no lo tienen. Barack Obama lo expresó con claridad al decir: “El pro blema no es cómo podemos pagar el cuidado de la salud, sino cómo podemos permitirnos el lujo de no tenerlo. Porque a fin de solucionar nuestra crisis

económica y reconstruir la clase media, necesita mos arreglar también nuestro sistema de cuidado de la salud”. El cuidado de la salud de buena calidad y a precio razonable es esencial para reducir el impacto económico de la crisis actual. Como lo demuestra un estudio reciente de la Fundación Nueva América, la reforma del cuidado de la salud y la revi talización de la economía van de la mano. De acuerdo con sus conclusiones, nuestra economía perdió $207,000 millones en 2007 debido a la mala salud y a la menor esperanza de vida como conse cuencia de la falta de seguro. Queremos un plan que garantice cobertura de buena calidad y a precio razonable para todos. Este sistema debe darles a las familias trabajadoras una elección real, permitiéndoles mantener su plan de cuidado de la salud actual, elegir un nuevo plan privado o unirse a un plan público de seguro de salud. Al permitir la competencia entre opciones de cobertura públicas y privadas, podemos exigir estándares más altos de calidad y eficacia en fun ción de los costos de la industria de seguros. AFSCME liderará la lucha por una reforma integral de cuidado de la salud en 2009. Nuestra unión coordinará sus esfuerzos de movili zación por el cuidado de la salud con la campaña por el cuidado de la salud de AFL-CIO, liderada por el Presidente McEntee. AFSCME también es un socio fundador de ¡Cuidado de la Salud para Estados Unidos Ahora! (HCAN — por sus siglas en inglés), una campaña nacional de base que organiza a millones de personas para ganar cui dado de la salud de buena calidad y a precio razonable para todos. LEY DE LIBRE ELECCIÓN DEL EMPLEADO Mientras las familias trabajadoras luchan para lle gar a fin de mes en medio de una economía

15

Visite MakeAmericaHappen.com y únase a la campaña de AFSCME en apoyo de los esfuerzos del Presidente Obama para revitalizar nuestra economía, proporcionar cuidado de la salud para todos y fortalecer la clase media.

nes cuando la mayoría de los trabajadores firman tarjetas autorizando la representación sindical. Actualmente, los trabajadores pueden unirse de dos maneras: por elecciones y firmando tarjetas sindi cales (también llamado inscripción de mayoría). Bajo el actual sistema dominado por la empresa, el empleador decide qué método se usa, en vez de dejar que los trabajadores elijan. La Ley de Libre Elección del Empleado pone esta decisión donde corresponde: en las manos de los trabajadores. Ellos pueden elegir entre elecciones o firmas de tarjetas sindicales. No es de sorprender que este posible cam bio no le caiga bien a las empresas. Según Rick Berman, fundador del grupo anti unión, Center for Union Facts, financiado por las empresas, si este proyecto de ley se aprueba: “habrá un cambio en gran escala en la estructura del poder político en este país”. Esta nueva ley restauraría la justicia en el lugar de trabajo y otorgaría a los trabajadores la posi bilidad de afiliarse a una unión sin interferencia ni coerción del empleador. Además, proporcionaría la posibilidad de mediación y arbitraje para las dispu tas por los primeros convenios, y establecería sanciones más fuertes para las violaciones de los derechos de los empleados cuando tratan de formar una unión. Empresas nacionales prestigiosas con buenos márgenes de ganancias y relaciones laborales sólidas como AT&T y Kaiser Permanente han usado el sistema de inscripción de mayoría durante años y los resultados hablan por sí solos. Tanto Obama como el Vicepresidente Joe Biden son copatrocinadores originales de la Ley de Libre Elección del Empleado. AFSCME trabajará con ellos y con la mayoría favorable a los trabajado res del Congreso para la aprobación del proyecto de ley y la restauración de la promesa del sueño ameri cano para todos los trabajadores.

En las Calles Recientemente, miles

de trabajadores — incluidos miembros de la Asociación de Empleados del Servicio Civil (CSEA — por sus siglas en inglés)/ AFSCME Local 1000, Concilio del Distrito 37, Concilio del Distrito 1707 y Concilio 35 — confluyeron en el Capitolio del estado, en Albany, Nueva York para protestar en contra de las prioridades presupuestarias del Gobernador David Paterson, que dañan a la clase media. Foto: Mark Kotzin


destrozada, nuestro país corre el riesgo de perder a la clase media. La matrícula de la unión es clave para mejorar el nivel de vida de todos, incluidos los trabajadores que no son miembros. Los trabajadores unionados ganan 30 por ciento más que los empleados no unionados. Según la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS — por sus siglas en inglés), un organismo federal, la proporción de miembros de las uniones que cuen tan con seguro de salud y jubilación es mayor. Casi el 80 por ciento de los trabajadores unionados del sector privado tiene empleos con seguro de salud proporcionado por el empleador, comparado con sólo el 49 por ciento de su contraparte no unionada. Similarmente, el 81 por ciento de los empleados unionados participa en planes de jubilación, frente al 47 por ciento de los trabajadores no unionados. Bajo las leyes laborales actuales, es difícil para los trabajadores afiliarse a las uniones. Las encuestas muestran que casi 60 millones de perso nas que no tienen uniones dicen que se afiliarían a una si pudieran. Éste es el motivo por el cual, incluso en un clima hostil y anti unión, los miem bros de las uniones han seguido aumentando. Según BLS, la matrícula de las uniones aumentó en 428,000 miembros el año pasado, el aumento más grande en un cuarto de siglo. Pero todavía hace falta mucho más. Las sanciones a empresas como Wal-Mart, que les niegan a los trabajadores el derecho a organizarse, son tan leves que las compañías simplemente las consideran parte del costo de hacer negocios. De acuerdo con un estudio realizado por el Centro de Investigación Económica y Política, uno de cada cinco partidarios activos de las uniones es despe dido ilegalmente por actividad sindical durante una campaña de organización. La Ley de Libre Elección del Empleado requiere que los empleadores reconozcan a las unio

16 LA ELECCIÓN DE UN PRESIDENTE QUE COMPARTE NUESTROS VALORES CREA UNA OPORTUNIDAD PARA PROMOVER EL PAPEL DEL GOBIERNO EN NUESTRAS COMUNIDADES. por Jon Melegrito


Se Trata del Valor Los miembros del Concilio 8 Patricia Taylor (Local 3707) y Jon Apati (Local 2517) participaron en asambleas especiales sobre cómo promover los servicios públicos durante la Convención Internacional de 2008. Foto: Thor Swift

“Pero luego nos dimos cuenta que no éramos solamente nosotros, la unión, contra el alcalde. Realmente somos todos nosotros — los ciudadanos de Akron — quienes luchamos contra el alcalde porque realmente nos preocupamos por la calidad de nuestra vida y no queremos que los privatizadores la estropeen”. David Head, miembro, Local 1360 (Concilio 8)

DEFENDIENDO LOS SERVICIOS PÚBLICOS EN ÉPOCAS DIFÍCILES NUESTRA NACIÓN se encuentra en medio de una grave crisis económica, y se espera que las condiciones fiscales, que ya son malas, empeoren aún más en los próximos meses y años. Como los ingresos estatales y locales sufren las consecuencias de la desaceleración económica, hay cada vez más presión para realizar recortes presupuestarios significativos en los servicios públicos en el momento en que son más necesarios. Pero este reto — la amenaza a los servicios vitales cuando su demanda está en aumento — ofrece una gran oportunidad para contar nuestra historia, el valor crítico de los trabajos que realiza mos y los servicios que proveemos. La presidencia de Barack Obama abre nuevas posibilidades para atraer al público a nuestro lado. Ahora, tenemos un Presidente que nos apoya para hacer que nuestras comunidades sean un mejor lugar para vivir, trabajar y criar una familia. Como se ve en las siguientes historias de dos locales de AFSCME Ohio, ya estamos fortaleciendo el apoyo a los servicios públicos por medio de nuestro nuevo proyecto de comunicacio nes públicas. Los delegados a la Convención Internacional de AFSCME de 2006 adoptaron esta iniciativa como parte de su plan “Poder para Ganar” para reconstruir la unión y fortalecerla para afron tar los retos del futuro. En 2008, los delegados a la Convención iniciaron la fase más reciente de este proyecto en asambleas especiales específicas a sus ocupaciones, en las cuales aprendieron un método con un enfoque triple basado en valores para hablar sobre los servicios públicos: 1) hablar de los temas que interesan al público en vez de los temas de nuestro propio interés; 2) explicar las maneras

en que los servicios públicos apoyan los valores compartidos de los ciudadanos; 3) resaltar el papel singular que tienen los servicios públicos y el gobierno. Este es un momento histórico para contar nuestra historia — una historia que tiene su origen en los importantes servicios que proporcionamos cuando llevamos a cabo nuestro trabajo en las comunidades de todo el país. AKRON, OHIO En Akron, el intento del alcalde de transferir el sis tema de alcantarillado de la ciudad a los privatizadores proporcionó a los miembros de la Local 1360 (Concilio 8) la oportunidad de trabajar con la comunidad y defender el interés público. En febrero del año pasado, los miembros se enteraron del plan “alcantarillas a cambio de becas” del alcalde Don Plusquellic. El alcalde quería ven der o arrendar el sistema de alcantarillado de la ciudad a una empresa privada y destinar parte de las ganancias a becas universitarias para los estudian tes de Akron que se gradúan de la escuela secundaria. Los líderes de la unión se reunieron con el alcalde para expresar su preocupación sobre la potencial pérdida de empleos y ofrecieron ideas diferentes para el financiamiento de las becas. Mientras tanto, una organización de base — Salvemos Nuestras Alcantarillas (SOS — por sus siglas en inglés) — llamó a reuniones en la ciudad. Era claro que los propios ciudadanos estaban inte resados en la salud pública y el medio ambiente y deseaban tener control sobre las decisiones relacio nadas con los servicios públicos.

17

Difundiendo el Mensaje Miembros

Los miembros de la Local 1360 participaron activamente en estos debates. “Me alentaba escu char a la gente expresar con convicción su opinión sobre estos temas”, recuerda David Head, que ha sido despachador del servicio de mantenimiento de alcantarillados de la ciudad durante 17 años. Una Voz en las Urnas. A partir de estas reuniones, los ciudadanos estuvieron de acuerdo con la unión que renunciar al control de este servi cio público vital tendría un efecto duradero. “Todos estuvimos de acuerdo que la decisión final debía estar en manos de los votantes, no de los cabilderos, los políticos o los contratistas”, señaló Head. La comunidad quiso poner el tema de la pro piedad pública en la papeleta de noviembre. Para tener éxito, los organizadores necesitaban miles de firmas en la petición: por lo menos el 10 por ciento de los votantes de la ciudad. En coalición con SOS, y con recursos pro porcionados por la Unión Internacional, AFSCME lideró la campaña con avisos publicitarios en la radio y la televisión, bancos de teléfonos y campa ñas intensivas de puerta en puerta, en las que distribuyeron 10,000 folletos. Fuerte Apoyo. “La gente entendió el men saje”, recuerda Stephanie Bonner, una trabajadora en parquímetros y miembro de la Local 1360. Ella tocó a las puertas junto con otros 70 colegas y acti vistas comunitarios. “Los residentes firmaron la petición en seguida. Algunos incluso se ofrecieron como voluntarios para recolectar firmas en sus pro pios vecindarios. Era muy emocionante”. Alarmado por la iniciativa del pueblo, el alcalde respondió con un referéndum propio, que

esencialmente le daba poder para vender el sistema de alcantarillado. Un mes antes de las elecciones del 4 de noviembre, la Local 1360 recolectó cerca de 6,000 firmas. Con el referéndum en la papeleta, la unión y los ciudadanos de Akron ganaron de manera impre sionante, por un margen de 2-1, a pesar de que los privatizadores gastaron mucho más. Head atribuye el éxito de la campaña al mensaje diseminado en los medios de comunica ción y el público. “Sabíamos que era una mala idea entregar el sistema de alcantarillado a los privati zadores porque nosotros lo hacemos funcionar mejor”, explicó Head. “Pero luego nos dimos cuenta que no éramos solamente nosotros, la unión, contra el alcalde. Realmente somos todos nosotros — los ciudadanos de Akron — quienes luchamos contra el alcalde porque realmente nos preocupamos por la calidad de nuestra vida y no queremos que los privatizadores la estropeen”. La batalla no ha terminado. Pero la comuni dad, liderada por la Local 1360, está preparada para hacer frente a los próximos pasos del alcalde. LAKEWOOD, OHIO Lakewood, un suburbio de Cleveland con todo el encanto de una pequeña ciudad, es hogar de los 225 miembros de la Local 1043 (Concilio 8). En noviembre de 2007, la ciudad eligió a un nuevo alcalde, Edward Fitzgerald, que prometió mejorar la seguridad pública, pero nunca explicó cómo iba a hacer para pagar por las mejoras. Poco después de asumir el cargo, empezó a recortar los servicios. Primero, el departamento de salud de la

ciudad completo. Luego, los servicios de transporte para personas mayores. A continuación, los oficia les encargados de aplicar las ordenanzas municipales. Hasta ahora casi dos docenas de miembros han perdido sus trabajos. Los miembros de la unión, que se enfrenta ban a más despidos, decidieron “mostrar los músculos de la unión”, dijo Jerry Branco, presidente de la Local 1043. “Pero necesitábamos el apoyo del público”. Crearon un folleto titulado “Lakewood: ¿Una Buena Ciudad que Se Estropea?” para alertar a la comunidad sobre los recortes. En vez de centrar la atención en la unión o los puestos de los miembros, el mensaje del folleto se enfocó en la importancia de los servicios que la ciudad brinda para el nivel de vida de la comunidad. Luego los miembros de la local fueron puerta por puerta, distribuyendo 15,000 folletos. “Nos sentamos con nuestros vecinos a la entrada de sus hogares y compartimos nuestras historias”, recuerda Pat Slife, que trabaja en la planta de tratamiento de aguas residuales. Como resultado, la unión generó cientos de llamados telefónicos a los miembros del Concejo de la Ciudad. “Ahora saben que los residentes de Lakewood están observando”, agregó Slife. Ésta fue también la primera vez que los miembros de la unión solicitaron el apoyo de la comunidad para forzar al Concejo de la Ciudad a dar marcha atrás. Dice Branco, “Proyectamos el mensaje adecuado — que el recorte de los servicios públicos vitales pone a nuestra comunidad en el camino equivocado”.


de la Local 1229, Concilio 8, que representen a los Empleados del Condado de Summit y miembros de la Local 4 de OAPSE que representan a los empleados de las escuelas del área de Akron se unieron un sábado a los miembros de la Local 1360 de AFSCME de la Ciudad de Akron en una caminata para recolectar firmas para una petición con el fin de salvar el sistema de alcantarillado de la ciudad. Foto: Joe Weidner

18 Por Clyde Weiss

a través del paÍs Los Angeles

california ¡Victoria para los Trabajadores de UC!


Después de más de un año de luchar por justicia, 20,000 empleados de la Universidad de California — miembros de la Local 3299 de AFSCME — ganaron un convenio histórico que puso fin a los salarios de pobreza y logra otras metas por las cuales habían luchado duramente. Dos grupos de empleados de la Universidad de California celebraron victorias. El primero, 11,500 trabajadores en cuidado de pacientes — enfermeros vocacionales licenciados, terapeutas respiratorios y otros empleados en los cinco centros médicos de la Universidad de California — quienes, el otoño pasado, ratificaron abrumadoramente su convenio histórico de cinco años. El segundo, 8,500 trabajadores de servicios, entre ellos, conserjes, encargados de mantenimiento y trabajadores del servicio de alimentos, quienes llegaron a un acuerdo tentativo de cinco

años el pasado enero, y que ratificaron con un 98 por ciento de los votos al mes siguiente. El acuerdo de los trabajadores de cuidado de pacientes — retroactivo a octubre de 2007 — subirá los sueldos cerca del 20 por ciento en cinco años. Los trabajadores de servicios verán un aumento de sueldo del 16 por ciento en cinco años bajo su acuerdo tentativo, más un 6 por ciento adicional en incrementos escalonados para empleados elegibles. Ambos acuerdos también establecen, en todos los recintos de la Universidad de California, el primer sueldo mínimo para todo el estado, que llegará a unos $14.50 por hora a fines del período del convenio. “Ganar estos convenios históricos fue una lucha larga y dura para nuestros más de 20,000 miembros”, dijo la Presidenta de la Local 3299 Lakesha Harrison, una enfermera vocacional licen-

ciada en el Centro Médico de Santa Mónica/UCLA y Vicepresidenta Internacional de AFSCME. “Muestra claramente que las preocupaciones expresadas por nuestros miembros sobre las condiciones de sus trabajos eran ciertas y debían ser discutidas”. El éxito de la Local resaltó la eficacia de los Equipos de Miembros en Acción (MAT — por sus siglas en inglés) de AFSCME, a través de los cuales se divulgaba rápidamente información crítica a todo el sistema de 10 recintos. La Unión Internacional también se unió a la Local 3299, proporcionando recursos financieros sustanciales y usando su poder político para persuadir a personas influyentes en la asamblea legislativa estatal y a nivel nacional a que brindaran su apoyo. Entre quienes lo hicieron, se cuentan el ex Presidente Bill Clinton, Robert F. Kennedy Jr., el Vice Gobernador John Garamendi (D) y el actor Danny Glover.

19

Día Histórico Los proveedores de cuidado de niños de Kansas y oficiales del estado se reunieron para firmar el primer convenio de los proveedores. Foto: Don Zavodny

Topeka

KANSAS

Convención Internacional de AFSCME en San Francisco manifestaron el verano pasado en apoyo de los empleados de la Universidad de California — miembros de la Local 3299 — que luchaban para ganar un convenio justo. Foto: Jim West

Los empleados estatales de Kansas y los proveedores licenciados de cuidado infantil doméstico celebraron grandes logros en febrero, los que obtuvieron a través de sus organizaciones afiliadas a AFSCME. Convención Fundacional Pavimentando el camino hacia un mejor futuro, los miembros de la Organización de Empleados Estatales de Kansas (KOSE, por sus siglas en inglés), Local 300 de AFSCME, se reunieron en su primera convención en febrero para aprobar una constitución permanente y una lista de nominados para la junta ejecutiva, así como aprender acerca de movilización de miembros, acción política y representación en el trabajo. Creada en marzo de 2007 a través de una sociedad entre AFSCME y la Federación Americana de Maestros, KOSE es la mayor unión de empleados estatales de Kansas y representa a más de 11,000 empleados clasificados de la rama ejecutiva del gobierno estatal. Incluso antes de la convención, los miembros de KOSE demostraron su fuerza cuando la severa falta de fondos del estado amenazaba con retrasar el pago de nómina. Fue entonces cuando comenzaron a

hacer llamadas y enviar correos electrónicos a sus legisladores, ayudando a conseguir el dinero. “Los miembros de KOSE finalmente comprenden cuánto poder tienen y lo importante que es involucrarse en el proceso político”, dice Lisa Ochs, psicóloga del Complejo Correccional Juvenil de Kansas en Topeka y recientemente electa presidenta de KOSE. Primer Convenio Siete mil proveedores de cuidado de niños registrados y licenciados, quienes en 2007 se unieron para formar Proveedores Unidos de Cuidado de Niños de Kansas (CCPT)/AFSCME, celebraron otro hito en febrero cuando firmaron su primer convenio colectivo con el estado. “Esto nos otorga una voz. Y en la medida que avanzamos y la membresía continua creciendo, tendremos un impacto sobre los asuntos regulatorios y legislativos que importan a los proveedores”, dice Scott Keller, quien administra un hogar de cuidado grupal en Wichita y que fuese recientemente electo presidente de la Local 264 (Concilio 72). El convenio establece las bases para fortalecer los vínculos entre los proveedores, dos agencias estatales y la Legislatura.


En Solidaridad Delegados a la 38ª

TRABAJADORES ESTATALES CELEBRAN SU PRIMERA CONVENCIÓN, PROVEEDORES GANAN SU PRIMER CONVENIO

20

a través del paÍs Dayton

OHIO


INSPECTOR DE VIVIENDAS HOMENAJEADO

Ahorró Dinero a los Contribuyentes El inspector de viviendas de Dayton, John Carter, miembro de la Local 101 (Concilio 8). Foto: Stewart Halfacre

John Carter, un inspector de viviendas de la ciudad de Dayton y miembro de la Local 101 (Concilio 8), es uno de ocho “Funcionarios Públicos del Año” elegidos por la revista Governing, una publicación nacional que cubre al gobierno estatal y local. Carter, que ha sido empleado de la División de Inspección de Viviendas de la ciudad por 14 años, ha estado trabajando para resolver un problema cada vez mayor en las comunidades de todo el país: el exceso de casas ejecutadas y no mantenidas. Hace unos nueve años — mucho antes del colapso de la burbuja de la vivienda — Carter buscó la manera de que alguien — o alguna entidad — se hiciera responsable por el mantenimiento de las propiedades abandonadas. Los bancos toman la propiedad, explicó Carter, “Pero no se puede ubicar a nadie que asuma la responsabilidad” de tapiar una casa ejecutada, o cortar el pasto. Por lo tanto, se volvió responsabilidad de la ciudad sin proponérselo. Determinado a ahorrar el dinero de los contribuyentes a medida que la cantidad de ejecuciones hipotecarias aumentaba, Carter se dedicó a entender cómo funcionaba la industria de las hipotecas. Mientras desentrañaba la red de burocracia bancaria por sí mismo, aprendió qué empresas eran responsables legalmente del mantenimiento de la propiedad, y luego las persiguió con llamados y correos electrónicos para que cumplieran con sus obligaciones. “Estas propiedades son sus activos de garantía”, dijo Carter. “Mantenerlas seguras y en buen estado protege su valor”. El proyecto de Carter le ahorra a la ciudad más de $50,000 anuales en gastos de tapiado. Gracias a sus esfuerzos, desde 2004, la cantidad de propiedades que los trabajadores de la ciudad han tenido que atender ha disminuido en por lo menos 250 propiedades por año.

Piqua

OHIO MIEMBROS DE AFSCME GANAN ‘LA GRANDE’ Trece miembros de la Local 984 (Concilio 8) vieron a su sueño volverse realidad justo antes de Navidad cuando — junto con dos personas más — ganaron el premio gordo de $207 millones de Mega Millions en diciembre. Apodados los “15 Afortunados”, los ganadores de la lotería incluyen a 14 empleados de la ciudad de Piqua y el pariente de un empleado. Su bonanza les llegó como un pago de $146.8 millones en efectivo. Esto es $101.3 millones después de impuestos federales y estatales. Los ganadores, que trabajan mayormente en el Departamento Vial de la ciudad, incluyen al presidente de la Local 984 Jon Dembski, 48, que no hizo comentarios sobre su buena suerte. Los otros miembros de AFSCME que recibieron parte del premio son Scott Bradley, Loyal Davis Jr., Richard Donnelly (que tenía dos boletos), Clifford Helman, Cynthia Hershberger (la delegada principal y secretaria de la Local), Kenneth Kirby, James Montgomery, Jolaine Routson (una empleada del Departamento de Parques y Recreación), Amos Steinbrunner, Dennis Steinke, Rodney Stephenson y Ritchie Williams. Los ganadores que no son miembros de AFSCME son el supervisor Arthur Rudy y el suegro de Davis, Thomas Hill Jr. La ciudad misma participará directamente de su buena suerte: con cerca de $2 millones en impuestos al ingreso, según el Administrador de la Ciudad, Fred Enderle, quien dijo a Dayton Daily News: “Éste puede ser el dinero que precisamos para pasar la recesión”.

21

Organizando para

ganar poder dores del premio de $207 millones de Mega Millions durante una conferencia de prensa el 17 de diciembre en Piqua, Ohio. Foto: Mike Ullery/Piqua Daily Call

Estado por estado, los trabajadores se están organizando con AFSCME para hacerse oír en el lugar de trabajo. Éstas son algunas de sus recientes victorias:

Tulsa

OKLAHOMA AFSCME ENTRENA A ADIESTRADORES DE SEGURIDAD Los gobiernos locales pueden gastar miles de dólares en adiestradores privados que enseñen acerca de seguridad en el lugar de trabajo, pero los empleados de obras públicas representados por la Local 1180 de Tulsa recibieron su entrenamiento por cortesía de su unión. El Departamento de Calidad Ambiental de la Ciudad exige que los 700 trabajadores de aguas y alcantarillados obtengan licencias para trabajar en espacios reducidos, las que pueden obtener al asistir a un curso de 8 a 12 horas de duración. Sin embargo, el entrenamiento cuesta dinero. Cerca de cuatro años atrás, el entonces presidente de la Local 1180 Mark Stodghill formuló una sugerencia para ahorrar costos: AFSCME proveerá dicho entrenamiento — gratis. “No podían creer que a la ciudad no le costaría nada”, dice Bill Roland, actual presidente de la local y ex — líder de cuadrilla en la unidad de distribución de agua de la ciudad. Los oficiales de la ciudad no mostraron entusiasmo inicial por la idea. En 2006, accedieron a permitir a algunos miembros de la local y supervisores a tomar el curso y evaluarlo. Fue un éxito y en octubre se condujo una segunda sesión para cerca de 20 empleados y supervisores. “Todos fuimos aprobados en cada área de las pruebas, así que ahora podemos entrenar a otros empleados de la ciudad sin necesidad de contratar a alguien que venga de afuera”, dice Roland, quien asistió al entrenamiento antes de ser elegido presidente de la local en diciembre. Danielle Williams, operadora de una planta de aguas servidas y miembro de la Local 1180 que también tomó el curso, dice, “Esta es una manera más en que la unión intenta mejorar el lugar de trabajo para todos”.

Illinois Cerca de 1,000 administradores de servicios públicos del estado votaron 2-1 a favor de ser miembros del Concilio 31. Su determinación de formar una unión con AFSCME se volvió realidad, más de un año después de que sus votos fueran confiscados en una disputa con la gerencia sobre quién debe estar cubierto bajo la negociación colectiva. Los administradores de servicios públicos trabajan en todo el estado, principalmente en los departamentos de Servicios para Niños y Familias, Servicios Humanos, Salud Pública y Vejez. Indiana Treinta y ocho conductores de autobús votaron para unirse al Concilio 62. Los conductores son empleados de la Agencia para Ancianos del Área 10, una empresa privada sin fines de lucro que sirve a los residentes con discapacidades y de edad de los condados de Monroe y Owen.

Minnesota Ocho trabajadores de oficina del Departamento del Sheriff en el Condado de Pine se organizaron con la Local 1647 (Concilio 65). Nueva York Veinticuatro trabajadores de cuidado de niños del Centro Infantil de Aprendizaje Graham Windham en la Ciudad de Nueva York votaron unánimemente para unirse al Concilio del Distrito 1707. Ohio Cerca de 50 trabajadores sociales y otros empleados de servicio a clientes del Departamento de Trabajo y Servicios Familiares del Condado de Shelby votaron recientemente para unirse al Concilio 8. Además, 29 empleados supervisores del Departamento de Trabajo y Servicios Familiares del Condado de Lucas y 24 mecánicos, técnicos y otros empleados de la Ciudad West Chester también están formando una unión con el concilio.

Oregón Cuarenta trabajadores en casas de grupo empleados por la organización privada sin fines de lucro Rainbow Adult Living en el área de Portland vencieron la intimidación de la gerencia para organizarse con el Concilio 75. Dos partidarios de la unión fueron despedidos y otro vio su empleo en peligro el día antes de la votación. El Concilio había representado anteriormente a los empleados de Rainbow en los años noventa, pero eso cesó en el año 2000 por la presión de la gerencia y el alto movimiento del personal. Wisconsin Recientemente, 137 empleados jurados y no jurados del Departamento del Sheriff del Condado de Sauk votaron para tener voz con el Concilio 40, prefiriéndolo a otra unión; 45 oficiales correccionales empleados por el Condado de La Crosse votaron abrumadoramente para unirse al Concilio 40, dejando otra unión.


Todos Millonarios Los 15 gana-

22 Historia que Nos Produce Orgullo Esta placa honra la his-

a través del paÍs

tórica victoria de AFSCME liderada por Bill McEntee en Filadelfia hace 70 años. Foto: Saul Schniderman

Filadelfia

PENSILVANIA Bristol

RHODE ISLAND SALUDANDO A NUESTROS VETERANOS


Homenajeados y Alimentados

Jennifer Jones (izq.) y Rosemarie Mendes, asistentes institucionales en el Hogar de Veteranos de Rhode Island en Bristol — y miembros de la Local 904 (Concilio 94) — sirven a los residentes durante el asado. Foto: John Mottern

Los miembros del Concilio 94 de Rhode Island homenajearon el servicio de 253 residentes del Hogar de Veteranos de Rhode Island en Bristol con un asado y una considerable donación, trayendo sonrisas a los veteranos y orgullo a los empleados, miembros de la Local 904. Durante seis meses, los miembros de la unión de empleados públicos más grande del estado — que representa a más de 10,000 empleados municipales, estatales y del sector privado activos y jubilados — recaudaron $5,600 vendiendo golosinas y recolectando donaciones de los miembros de otras uniones. Su generosidad fue igualada con un cheque de $5,550 de la Unión Internacional de AFSCME. “La mejor manera de honrar a nuestros soldados es darles a los veteranos la dignidad y el cuidado que se han ganado”, dijo el Presidente del Concilio 94 J. Michael Downey. “Nuestros miembros se sienten orgullosos de cuidar a los residentes del Hogar de Veteranos de Rhode Island, y nos complace haber recaudado más de $10,000 para ellos”.

Cómo se gastará el dinero depende de los deseos de los veteranos mismos. Se estableció un comité en el hogar de Bristol para aprobar los desembolsos. Este esfuerzo es parte del programa “Fondo de Contrapartida para Veteranos” de AFSCME Internacional, que proporciona computadoras, televisores y ropas térmicas desde su comienzo en noviembre de 2007. El programa se inspiró en los miembros del Concilio 4 de Connecticut, que han contribuido más de $250,000 para hogares de veteranos en los últimos cinco años. El año pasado donaron ocho televisores plasma, 40 mecedoras, mesas y bancos de picnic al Hogar de Veteranos de Connecticut en Rocky Hill. También entregaron al hogar un certificado de regalo por $500 para comprar DVDs. La Unión Internacional trabaja con las afiliadas en 15 estados donde AFSCME representa a trabajadores en hogares de veteranos para “adoptar” estos hogares e involucrar a sus comunidades en las iniciativas de recaudación de fondos.

MONUMENTO CONSAGRA A AFSCME Una placa histórica, erigida recientemente en el Ayuntamiento y dedicada a la memoria de Bill McEntee — el padre del Presidente de AFSCME Gerald W. McEntee — conmemora el primer acuerdo de negociación colectiva establecido entre AFSCME y la ciudad de Filadelfia hace 70 años. El monumento conmemorativo de la Comisión del Museo Histórico de Pensilvania dice: “En 1938, 3,000 empleados municipales de Filadelfia iniciaron una huelga para protestar por los recortes salariales y los despidos, que fue una de las primeras en una ciudad importante de nuestro país. Después de 8 días, se logró un acuerdo de negociación colectiva, que llevó a la formación del Concilio del Distrito 33 de AFSCME”. Bajo el liderazgo de Bill McEntee, los trabajadores en los departamentos de Limpieza de Calles, Carreteras y Agua de la ciudad se afiliaron a AFSCME en 1938. Cuando la ciudad despidió a 264 trabajadores y recortó los salarios de los que quedaron en un 30 por ciento, los miembros de la Local 427, abandonaron el trabajo para exigir justicia. La ciudad contrató rompehuelgas pero no pudo quebrar la voluntad de los trabajadores. Muy pronto, los administradores de Filadelfia abandonaron los recortes propuestos. Los trabajadores despedidos fueron recontratados y los dos grupos elaboraron el primer acuerdo de negociación colectiva entre AFSCME y una ciudad importante. El Concilio del Distrito 33 (DC 33) se estableció en 1945. En 1956, DC 33 contrató a Gerald W. McEntee como organizador y negociador. Él lideró el esfuerzo histórico que trajo derechos sindicales a 75,000 trabajadores estatales en el Concilio 13 de Pensilvania establecido en 1971, que había sido certificado recientemente. En un evento de la Sociedad de Historia Laboral de Pensilvania en septiembre, donde se dedicó el monumento histórico, el presidente de DC 33 Herman (Pete) Matthews dijo: “Somos una unión más fuerte hoy porque siempre fuimos fieles a los principios básicos y la dirección establecida por Bill McEntee y los fundadores del Concilio del Distrito 33 de AFSCME”.

PUBLICACIONES DE AFSCME EN ESPAÑOL FORMULARIO INSTRUCCIONES

Envío

Este formulario deberá ir acompañado por un cheque por el monto total de todos los artículos solicitados.

Por favor, una vez completado envíe el formulario a: AFSCME Local Union Supplies Program 1625 L Street, NW Washington, DC 20036-5687

Por favor permita un plazo mínimo de 3 a 4 semanas para su envío. 2008

Constitución Internacional

F-21 Constitución Internacional

A FManual S CPara ME

Si un artículo se encuentra agotado, se le notificará por correo que éste ha sido solicitado y se le enviará apenas esté disponible. Por favor, anote su dirección y teléfono en forma clara. Utilice solamente su domicilio y no una casilla de correo.

Dirigentes

Publicaciones en Español Artículo Una guía para los líderes de la unión local

F-24 Manual para Dirigentes

Actualizado, noviembre de 2006

MANUAL DEL DELEGADO

Cantidad

Precio

Total

F-21

Constitución Internacional

______________

1.00 ______________

F-24

Manual para Dirigentes

______________

3.00 ______________

F-31

Manual del Delegado

______________

3.00 ______________

F-74

Cómo participar en las reuniones de la local

______________

1.00 ______________

F-78

Cómo presidir una reunión

______________

1.00 ______________

TOTAL

NO UTILICE ESTE ESPACIO • NO UTILICE ESTE ESPACIO Una Guía para Construir una Unión Fuerte y Desarrollar Poder en el Lugar de Trabajo

F-31 Manual del Delegado

Actualizada en marzo de 2008

Accounting Department Date Received _______________________________ Amount Paid _______________________________ Shipping Department

Una Guía de AFSCME

Date Received _______________________________ Amount Paid _______________________________

participar Cómo

Nombre de la Local

de la local

Fecha

Estado y Número de la Local

INFORMACIÓN DE ENVÍO (DOMICILIO SOLAMENTE – NO UTILICE CASILLAS DE CORREO)

presidir Cómo

Nombre ________________________________________________________________

una reunión

Calle ____________________________________________________________________ Ciudad ____________________________ Estado ______ Código Postal __________

F-78 Cómo presidir una reunión

Número Telefónico (

)________________________________________________

SÍRVASE DEVOLVER – PORTE GARANTIZADO

1625 L Street, NW, Washington, DC 20036-5687

Una Guía de AFSCME

Encargado de Correo: Contiene mercancía

FEDERACIÓN AMERICANA DE EMPLEADOS ESTATALES, MUNICIPALES Y DE CONDADOS, AFL-CIO

Este paquete puede ser abierto para una inspección postal de ser necesario.

F-74 Cómo participar en las reuniones de la local

109-09

en las reuniones

Return Service Requested

Non Profit U.S. Postage PAID Washington, D.C. Permit 1937 AFSCME EN MOVIMIENTO 1625 L Street, NW Washington, D.C. 20036-5687

‘EL MAÑANA COMIENZA HOY’ CON ESPERANZA

Haciendo Historia Emprendiendo un camino para generar más poder, cientos de empleados de la ciudad de Houston, representados por la Organización de Empleados Públicos de Houston (HOPE/AFSCME Local 123) tuvieron su convención fundacional en marzo. La sigla “HOPE” también alude a la palabra en inglés que quiere decir “esperanza”. “El Mañana Comienza Hoy” fue algo más que el tema de la convención de HOPE — fue una realidad ya que los miembros aprobaron abrumadoramente su constitución. La unión — una sociedad entre AFSCME y la Unión Internacional de Empleados de Servicio (SEIU, por sus siglas en inglés) — representa a más de 13,000 empleados de la ciudad de Houston. HOPE fue formada en 2006 luego que AFSCME cabildeara exitosamente ante la Legislatura estatal para ampliar los derechos de negociación de los trabajadores de la ciudad, otorgándoles los mismos derechos que policías y bomberos. Foto: Richard Carson