MANAJEMEN TALENTA SEJAK DINI DENGAN ... - WordPress.com

Insan Cemerlang 7 Behavior Assessor & Consultant

Komplek Ditbekang.AD Jl. Sena II No : 31 Cibinong – Bogor 16911 Hp : 0815.1039.0335 Emai : [email protected] www.insancemerlang7.wordpress.com CHARACTER Spa

PROPOSAL

MANAJEMEN TALENTA SEJAK DINI DENGAN SISTEM FOTOKARAKTER Plus

Insight & Develop 1



Background Manajemen Talenta adalah kemampuan mengubah potensi menjadi kompetensi, bakat menjadi keahlian dan talenta menjadi sebuat kekuatan. Banyak orang sudah mengetahui konsep ini, namun masih jarang untuk diterapkan ke dalam kehidupan sehari-hari, mulai dari lingkup keluarga, sekolah sampai ke dunia kerja dan usaha. Di lingkup sekolah misalnya, pengenalan akan talenta diri ibarat telur di ujung tanduk, dimana setiap orang memiliki titik kritis yang menjadi bagian dari perjalanan suksesnya. Jika seorang pemuda tidak mengenal talenta diri, maka keputusannya untuk mencapai kesuksesan akan mengalami banyak masalah yang sebenarnya tidak perlu terjadi. Tetapi jika ia mengenal dengan sangat jelas talenta diri maka keputusan yang benar dan bijak akan dibuat untuk menyongsong kesuksesan secara maksimal. Mengenal kekuatan dan potensi diri adalah kunci sukses. Salah satu peran talenta diri adalah di dalam penentuan kelanjutan studi. Sebagai gambaran telah dilakukan survei oleh Tim Litbang Kompas pada April 2011 dengan menyebarkan angket kepada 680 siswa kelas III di 10 SMU unggulan & 5 SMK Negeri di lima wilayah DKI Jakarta dengan pertanyaan “Apakah kamu berencana melanjutkan ke perguruan tinggi setelah lulus SMU?” Berikut jawabannya :

Latar Belakang Pendidikan SMA Negeri SMA Swasta SMK

Ya, ke Akademi (D1-D3) 3,6 % 4,9 % 7,5 %

JAWABAN Ya, ke Universitas (S-1) 96,4% 93,8% 46,0%

Tidak 0 1,3% 46,5%

Selain itu ditanyakan 2 alasan yakni alasan tidak melanjutkan studi ke perguruan tinggi dan alasan memilih perguruan tinggi. Berikut perincian hasil survei :

ALASAN TIDAK MELANJUTKAN KE PERGURUAN TINGGI Ukuran % Berniat langsung kerja/wirausaha 80,0 Tidak ada biaya 15,5 Alasan lainnya 2,75 Menunggu tahun depan 0,9 Tidak tertarik 0,9

ALASAN MEMILIH JURUSAN DI PERGURUAN TINGGI Ukuran Sesuai minat/hobi Peluang kerja/masa depan lebih baik Sesuai permintaan/anjuran orang tua Sesuai hasil tes “try out”/uji kompetensi Sesuai jurusan SMK Saran guru/pembimbing belajar Alasan lainnya

% 51,3 37,9 5,9 2,4 1,1 0,8 0,6

Insight & Develop 2

Komplek Ditbekang.AD Jl. Sena II No : 31 Cibinong – Bogor 16911 Hp : 0815.1039.0335 Emai : [email protected] www.insancemerlang7.wordpress.com


CHARACTER Spa

Dari hasil survey ada 80% lulusan SMU yang berniat langsung bekerja/wirausaha. Secara terselubung ada keinginan untuk memperoleh pendapatan secepat mungkin dengan kemampuan atau keahlian yang dimiliki. Sedangkan lulusan SMU yang melanjutkan studi ke Perguruan Tinggi memilih jurusan sesuai minat/hobi sebanyak 51,3%. Bisa saja hasil ini tidak mewakili lulusan SMU di kota-kota lain. Tapi setidaknya minat atau hobi seringkali menjadi tolak ukur siswa untuk melanjutkan pengembangan dirinya ke jenjang yang lebih tinggi. Hobi dan atau minat adalah ekspresi dari talenta diri yang sangat berarti. Setidaknya direkomendasikan untuk menjadi salah satu indikator pemilihan jurusan di perguruan tinggi ataupun dunia kerja. Berkaitan dengan melanjutkan perjalanan ke dunia kerja. Adalah tantangan besar untuk bekerja dengan tujuan menggali dan mengembangkan talenta diri. Hal ini disinyalir tidak sedikit perusahaan yang memberikan opsi customization di bidang sumber daya manusia (SDM). Rekrutmen, kompensasi, pelatihan dan pengembangan masih bersifat generik. Bagi praktisi Sumber Daya Manusia (SDM), standardisasi merupakan prasyarat untuk menciptakan efisiensi, menjaga kontrol dan tata kelola yang efektif. Di sisi lain, hampir sebagian besar karyawan mempunyai kebutuhan dan keinginan yang berbeda-beda. Perusahaan seperti Microsoft, P&G dan Google mulai mengubah pendekatan SDM-nya. Mereka tidak lagi memperlakukan pekerjanya dengan pendekatan one-size-fits-all (satu ukuran yang sesuai untuk semua jenis pekerjaan), melainkan memakai kebijakan yang disesuaikan dengan kebutuhan individu. Pendekatan individu inilah yang disebut sebagai Workforce of One. Meng-customize manajemen talenta akan memberi imbal hasil yang menarik, seperti karyawan yang lebih puas dan lebih berkomitmen, karyawan yang lebih jarang berhenti, serta kemampuan mendapatkan karyawan dengan talenta tinggi. Bukan hanya itu, customization ini juga akan memberi pada perusahaan kinerja dan produktivitas tinggi. (Sumber : oleh : Rinny)

Manajemen

Talenta

Berbasis

Pendekatan

Individ

Thursday,

December

9th,

2010

Pentingnya manajemen talenta juga dibuktikan oleh perusahan Televisi Trans TV. Perusahaan ini telah mengubah system rekrutmen karyawan dari yang terlalu memperhatikan latar belakang pendidikan pelamar menjadi lebih memperhatikan personality pelamar. Proses pencarian talenta di Trans TV lebih difokuskan pada aspek personality. Setiap pekerjaan harus sesuai dengan personality (Personality compatible) masing-masing orang. Sehingga pada saat rekrutmen sudah bisa dipisahkan mana yang sesuai dengan personality untuk bagian teknik dan mana yang cocok untuk bagian pemberitaan. Hal ini bisa dilakukan dengan mudah karena Trans TV sudah melakukan analisis sebelumnya untuk menentukan kriteria-kriteria personality tersebut. (Sumber : “Talent Management Implementation, by PPM Manajemen).

Objective 

Menggali potensi/talenta yang tersembunyi dari peserta didik (Exploring hidden potential / talent).

Insight & Develop 3



 

Memberikan pencerahan akan potensi/talenta & karakter suskes yang dimiliki oleh peserta didik (Building Success character for solid foundation). Mempersiapkan sumber daya manusia dengan hikmat, karunia & kemampuan (Preparing manpower with wisdom, grace and skill) untuk mampu bersaing dalam dunia kerja & usaha.

Program   

Penilaian profil pribadi secara komprehensif dengan pendekatan Personality (P), Character (C ) & Temperamen (T) secara segmentatif dengan teknologi Fotokarakter Plus. Konsultasi/konseling peserta didik (Based on Fotocharacter Plus Result) Pendampingan penjurusan bidang pekerjaan dan bidang studi ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi.

Place In House Assessment & Consulting

Work Scope 1. 2. 3. 4.

Konsep program (Program Concept) Implementasi (Implementation stage) Pemerlengkapan & kelas (Equiptmen & Class) Hasil Program (Programe result)

Concept Konsep Manajemen Talenta :

Insight & Develop 4



Method & Process 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Class meeting “Talent Management” Character game Assessment & Consulting Personal Coaching Evaluating Recomendation

(1) Class meeting

(2) Character game

(3) Assessment

(4) Consulting & Motivation

(5) Personal Coaching

(6) Evaluating

(7) Recomendation

Duration Tiga hari per paket (15 orang per grup).

Insight & Develop 5



Team Santoso S. Hutabarat, S,Si, CBC (Behavior Assessor & Consultant) & Team

Invesment Rp.250.000 /person. Excluded Transportation & Accommodation Minimal 15 orang per grup.

Our Clients         

Sekolah Tunas Pertiwi (Yayasan Pukat Bangsa Bogor) Pelatihan Pengembangan Masyarakat Terpadu “Muria” (Bogor) Yayasan Pukat Bangsa (Bogor) Spiritual Community in Palangkaraya (Palangkaraya) Students of Multiplicator ,Collaboration with Uniex Consulting (Sentul City, Bogor) Christian Men Network (National Program) POAB Batam Youth Community of GKKD (National Program) Komunitas Pemuda Desa (Kec. Megamendung & Bogor Selatan)

About Us Visi (Vision) : Mitra penemuan dan pengembangan talenta semua orang. Misi (Mission) : Membangun komunitas pembelajar diri melalui pengenalan kekuatan diri dan pemberdayaan yang produktif sehingga terbangun komunitas t yang ber-karakter, ber-kompetensi dan ber-tujuan hidup. Nilai-nilai (Values) : 1. Memahami talenta pribadi (Talents Understanding) 2. Menggunakan talenta secara produktif (Talents Using) Insight & Develop 6



3. Menjadi diri sendiri (Being your self) 4. Menjadi contoh bagi orang lain (Modeling)

Curiculum Vitae : Nama Tempat/tanggal lahir Jenis kelamin

: Santoso S. Hutabarat, S.Si, CBC : Tebing Tinggi Deli, 1 Nopember 1973 : Laki-laki

Career : 1. Peneliti proyek HIBAH BERSAING (IPB & Pemerintah - tahun 1995-1997) 2. Surveyor dalam Evaluasi Kesesuaian Lahan (Land suitability Evaluation) di Kab. Jayawijaya,Papua (Konsultan Yayasan Dorongan Kasih bekerja sama dengan World Vision International – tahun 1998) 3. Direktur Pelatihan Pengembangan Masyarakat Terpadu “Muria “– Yayasan Pukat Bangsa Bogor (tahun 1999 – 2012) 4. Trainer Bidang Pengembangan Masyarakat Desa Sentul Bogor (Bekerja sama dengan Uniex Consulting, Jakarta – tahun 2011). 5. Trainer for Talents Education - Christian Students in Bogor City (SMP & SMU) ( Tahun 2011) 6. Trainer of Holistic Learning Center (Yayasan Transformasi Internasional) Formal education : 1. Institut Pertanian Bogor – Majoring Biology Science (1992 – 1997) Courses / Trainings : 1. JobsDB & Power Character, Jakarta Certified Behavior Consultant Workshop (2011) 2. Power Character, Bogor Certified Leadership Trainer for 50 Modules of Leadership Insan Cemerlang 7 berada di bawah naungan Yayasan Pusat Kajian Transformasi Membangun Indonesia (Pukat Bangsa) Bogor.

Insight & Develop 7



About Partner Teknologi Fotokarakter diselenggarakan oleh Power Charcter, perusahaan Pengembangan Sumber Daya Manusia yang berada di bawah naungan PT. Neo Insan Internasional, Jakarta. Dengan Foto Karakter® yang telah teruji melayani puluhan ribu orang, kita dapat melihat dan mengenali karakter seseorang. Juga dapat mengenali sistem kinerja dari peran kepemimpinan, emosi, gaya bekerja, kecepatan bekerja dan kemampuan bersosialisasi. Foto Karakter dapat digunakan oleh setiap orang, baik dalam kehidupan pribadi maupun keperluan sebuah perusahaan dalam memaksimalkan sumber daya manusianya. Karena melalui teknologi ini dapat diketahui potensi dari karakter unggul seseorang dan juga hal-hal apa yang perlu diwaspadai. Teknologi ini sangat bermanfaat untuk meningkatkan kemampuan inter personal dan intra personal seseorang. Juga berguna untuk mengetahui bisnis masa depan, potensi, bakat/talenta, penjurusan sekolah, penempatan kerja, relationship dan partnership bahkan untuk membina keluarga menjadi lebih harmonis. Ada 7 kekuatan yang dapat diketahui melalui teknologi ini, yaitu :       

Kekuatan Tujuan Kekuatan Nilai Bagi Organisasi Kekuatan Pengaruh Kekuatan Emosi Kekuatan Karakter Kekuatan Hubungan Kekuatan Efektivitas Kerja

Dengan mengetahui kekuatan-kekuatan yang ada dalam diri kita maka banyak sekali manfaat yang bisa kita peroleh, antara lain :      

Mengetahui potensi/keahlian terpendam yang dimiliki Mengetahui kesempatan/peluang masa depan Mengenali kekuatan gaya bekerja, tingkat ketahanan emosi, ketepatan bahkan gaya kepemimpinan Meningkatkan cara berkomunikasi yang lebih efektif Membangun hubungan/relasi dengan lebih baik Menyadari jebakan/ancaman yang mungkin terjadi

Sedangkan bagi perusahaan, teknologi ini juga sangat bermanfaat dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja antara lain :

Insight & Develop 8



   

Mengetahui potensi setiap karyawan Mengenali gaya bekerja, tingkat ketahanan emosi, ketepatan bahkan gaya kepemimpinan semua level karyawan Menjadi sarana yang sangat tepat untuk recruiting, selection dan melakukan positioning di tim kerja yang ada sehingga dapat menghasilkan 'the right man in the right place' Pemberdayaan human capitalyang unggul dan mencapai sukses secara maksimal

Beberapa perusahaan nasional dan multinasional di Indonesia sudah membuktikan bahwa teknologi ini sangat dalam membantu dalam menangani dan memecahkan masalah human resource yang dimilikinya. Mereka antara lain :                 

Asuransi Central Asia (ACA) Bank SinarMas Nokia Indonesia Garuda Indonesia Sampoerna Foundation Equity Financial Prudential Life Mandala Multifinance, PT. Panca Manunggal, PT. Interpanca Kharisma, PT. Sistech Indonesia, PT. Kairos Multi Jaya, PT. Samafitro, PT. S A S, PT. Smart FM radio Capriasi Dan masih banyak lagi

CLOSING Demikianlah presentasi penawaran pelayanan kami, dengan harapan besar bisa membantu peningkatan kualitas pemuda/I secara holistik yakni dalam aspek spiritual, mental, moral & kompetensi sehingga dapat menjadi sumber daya aktif untuk terlibat dalam pembangunan bangsa dan Negara.

Insight & Develop 9



Bogor, 2 Maret 2012

Insan Cemerlang7

Behavior Assessment & Consultant

Yayasan Pusat Kajian Transformasi Membangun Indonesia

Santoso S. Hutabarat, S.Si, CBC Behavior Assessor & Consultant

Insight & Develop 10



Insight & Develop 11