Pengantar Manajemen - unserafile

SEKO

H

NO MI KO

LA

SATUAN ACARA PENGAJARAN ( SAP ) GGI ILMU TIN E

SERANG

Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Program Studi Kredit Semester Semester

: : : : :

PENGANTAR MANAJEMEN EK12.B111 MANAJEMEN 3 SKS II (DUA)

Buku Referensi : 1. Amirullah dan Rindyah Hanafi, Pengantar Manajemen, Edisi pertama, Cetakan pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta, 2002 2. James A. F. Stoner dan R. Edward Freeman, Manajemen, Jilid 1 dan 2, Intermedia, Jakarta 3. Stephen P. Robins dan Mery coulter, Manajemen, Edisi Indonesia, Jilid 1 dan 2, PT. Prehellindo, Jakarta, 1999 4. M. A. Mukhyi, Pengantar Manajemen Umum, Gunadarma, Jakarta, 1995 5. Soedjadi, Fx., Analisis Manajemen Modern, Kerangka pikir dan beberapa pokok aplikasi, Gunung Agung, Jakarta, 1997 6. Sondang P. Siagian MPA, Fungsi-fungsi manajemen, Bumi aksara, Jakarta, 1996 7. Sukanto reksohadiprodjo M. Com. Ph. D, Dasar-dasar manajemen, BPFE, Yogyakarta, 1986

Media: 1 OHP 2 Kertas Kerja 3. Papan Tulis

Metode Pengajaran : 1. Presentasi 2. Diskusi 3. Tanya Jawab 4. Penyelesaian kasus

Catatan : Dosen dapat memberikan innovation pengembangan, pengayaan pengajaran maksimal 20 % dari SAP

No

Pertemuan

Pokok Bahasan Pengaruh Lingkungan Terhadap Manajemen

Evolusi manajemen

Sub Pokok Bahasan    

Pengertian manajemen Lingkungan eksternal langsung Lingkungan umum perusahaan Lingkungan internal perusahaan  Hubungan lingkungan dan organisasi  Tangung jawab sosial dan etika manager  Manajer dan globalisasi

Tujuan Instruksional Umum Mahasiswa mengenal macam-macam lingkungan organisasi dan pengaruhnya terhadap perusahaan

teori  sejarah memahami perkembangan Mahasiswa sejarah manajemen dan manajemen perkembangannya  evolusi teori manajemen  teori manajemen klasik  pendekatan hubungan manusiawi  pendekatan manajemen modern

Instruksional Khusus  Mahasiswa emahami pengertian anajemen  Lingkungan eksternal langsung  Mahasiswa mengerti lingkungan eksternal dan jenisnya  Mahasiswa mengetahui jenis-jenis lingkungan umum perusahaan  Mahasiwa mampu membedakan lingkungan alam dan lingkungan organisasi  Mahasiswa mampu menjelaskan bagaimana organisasi menanggapi lingkungan alam  Mengetahui jenis-jenis lingkungan internal perusahaan  Mengenali pihak yang berkepentingan dari sebuah organisasi  Mahasiswa memahami bentuk pengaruh lingkungan terhadap organisasi  Mahasiswa memahami etika dan tanggung jawab sosial masa kini  Mahasiswa mengetahui perubahan konsep tanggung jawab sosial  Mahasiswa mengetahui pergeseran etika  Mahasiswa mengetahui unsur-unsur etika  Mahasiswa tahu pengertian globalisasi  Mahasiswa mengetahui globalisasi dan daya bersaing  Mahasiswa mengetahui sejarah globalisasi  Mahasiswa mengetahui praktek bisnis global Mahasiswa memahami:  pemikiran awal mengenai manajemen  mengapa mempelajari teori manajemen  Mahasiswa mengetahui berbagai macam aliran manajemen ilmiah  Mahasiswa mengetahui teori manajemen klasik menurut pendapat beberapa ilmuwan  Mahasiswa memahami gerakan hubungan manusiawi

 pendekatan sistem manajemen  pendekatan kontingensi

Perencanaan strategis

 Pengertian perencanaan  Pentingnya suatu perencanaan  Hubungan perencanaan dengan fungsi-fungsi lain  Jenis-jenis perencanaan  Proses penyusunan perencanaan  Pendekatan dalam perencanaan  Ciri-ciri rencana yang baik  Efektifitas perencanaan

Pemecahan masalah pengambilan keputusan

 Macam keputusan manajemen dan  Keputusan dan jenjang manajemen  Tahap-tahap pengambilan keputusan  Tipe-tipe masalah dan pemecahannya  Gaya pengambilan keputusan  Model pengambilan keputusan  Pengambilan keputusan individu  Macam keputusan manajemen  Keputusan dan jenjang manajemen

Mahasiswa memahami bentuk perencanaan yang strategis

Mahasiswa bisa menjelaskan proses pembuatan keputusan rasional dan berbagai

 Mahaiswa mengetahui penerapan konsep mutu pada teori hubungan manusia  Mahasiswa mengenal teori perilaku dan teori kuantitatif  Mahasiswa memahami manajemen modern dan tantangan-tantangannya  Mahasiswamemahami pendekatan ystem manajemen  Mahasiswamemahami pendekatan kontingensi  Mahasiswa mengetahui pengertian perencanaan  Mahasiswa mengetahui pentingnya suatu perencanaan terhadap keberhasilan perusahaan  Mahasiswa memahami hubungan perencanaan dengan fungsi manajemen yang lain  Mahasiswa memahami jenis-jenis perusahaan  Mahasiswa memahami proses dalam perencanaan  Mahasiswa mengetahui macam-macam pendekatan yang digunakan dalam perencanaan  Mahasiswa dapat mengetahui ciri-ciri dari rencana yang baik  Mahasiswa mengetahui rencana yang efektif dan hambatannya  Mahasiswa memahami jenis-jenis keputusan manajemen  Mahasiswa mengetahui hubungan macam keputusan dengan tingkatan manajemen  Mahasiswa mengetahui urut-urutan dalam pengambilan keputusan  Mahasiswa mengetahui jenis-jenis perusahaan dalam pengambilan keputusan dan cara memecahkannya  Mahasiswa mengetahui macam-macam gaya manajer dalam pengambilan keputusan  Mahasiswa mengetahui model pengambilan keputusan  Mahasiswa mengetahui pengambilan keputusan yang dilakukan manajer sendiri dan kelompok  Mahasiswa memahami jenis-jenis keputusan manajemen  Mahasiswa mengetahui hubungan macam keputusan

 Tahap-tahap pengambilan keputusan  Tipe-tipe masalah dan pemecahannya  Gaya pengambilan keputusan  Model pengambilan keputusan  Pengambilan keputusan individu dan kelompok

permasalahannya pemecahannya

 Pengertian organisasi  Struktur organisasi  Pembagian kerja  Departementalisasi  Bentuk-bentuk struktur organisasi

Mahasiswa memahami pembagian kerja di perusahaan dan bentuk struktur organisasi

dan  Pengertian koordinasi  Kebutuhan koordinasi  Mekanisme-mekanisme pengkoordinasian dasar  Meningkatkan koordinasi potensial  Pengurangan kebutuhan akan koordinasi  Rentang manajemen  Beberapa jumlah rentangan yang ideal  Rentang manajemen dan tingkatan organisasional  Rentang manajemen lebar versus sempit  Prinsip-prinsip manajemen

Mahasiswa memahami ruang lingkup koordinasi dan rentang manajemen

Pembagian kerja dan struktur organisasi

Koordinasi rentang manajemen

serta

dengan tingkatan manajemen  Mahasiswa mengetahui urut-urutan dalam pengambilan keputusan  Mahasiswa mengetahui jenis-jenis perusahaan dalam pengambilan keputusan dan cara memecahkannya  Mahasiswa mengetahui macam-macam gaya manajer dalam pengambilan keputusan  Mahasiswa mengetahui model pengambilan keputusan  Mahasiswa mengetahui pengambilan keputusan yang dilakukan manajer sendiri dan kelompok  Mahasiswa memahami pengertian organisasi  Mahasiswa memahami pola hubungan spesifik yang di ciptakan manajer  Mahasiswa memahami mengenai pembagian kerja  Memahami jenis-jenis departementalisasi berdasarkan berbagai kebutuhan  Mahasiswa mengetahui bentuk-bentuk struktur organisasi maupun kebaikan dan keburukannya  Mahasiswa memahami pengertian koordinasi  Mahasiswa memahami kebutuhan yang ada di koordinasi  Mahasiswa memahami mekanisme dalam pengkoordinasian  Mahasiswa memahami cara meningkatkan koordinasi  Mahasiswa memahami tentang rentang manajemen  Mahasiswa memahami jumlah rentang manajemen yang tepat  Mahasiswa memahami rentang manajemen dikaitkan dengan tingkatan organisasional Mahasiswa memahami rentang manajemen baik yang lebar maupun yang sempit  Mahasiswa memahami prinsip-prinsip yang ada di manajemen  Mahasiswa memahami tingkat manajer  Mahasiswa memahami kegiatan-kegiatan yang dilakukan manajer

 Mahasiswa manajemen  Mahasiswa manajemen

 Tingkatan dalam manajemen  Kegiatan-kegiatan manajer  Peran-peran manajemen  Ketrampilan-ketrampilan manajemen Pendelegasian wewenang

 Pengertian pendelegasian wewenang  Pandangan wewenang formal  Wewenang Lini, staf, dan fungsional  Pola pendelegasian wewenang  Mengapa delegasi diperlukan  Manfaat dan hambatan pendelegasian  Delegasi yang efektif  Prinsip-prinsip pendelegasian

Mahasiswa pendelegasian dan jenisnya

Mahasiswa memahami halhal yang berhubungan dengan sentralisasi dan desentralisasi

Motivasi

Mahasiswa memahami ruanglingkup motivasi

Pengertian motivasi Proses motivasi Pendekatan terhadap motivasi Teori tentang motivasi Tantangan motivasi Alat-alat motivasi

memahami

macam-macam jenis-jenis

peran

ketrampilan

memahami  Mahasiswa memahami pengertian delegasi wewenang wewenang  Mahasiswa memahami 2 macam pandangan wewenang

Sentralisasi dan  Tantangan desentralisasi desentralisasi  Sentralisasi versus desentralisasi  Faktor-faktor desentralisasi  Keuntungan dan kerugian desentralisasi

     

mengetahui

formal  Mahasiswa memahami 3 macam wewenang dalam organisasi  Mahasiswa memahamai pola pendelegasian wewenang  Mahasiswa mengetahui latar belakang dari digunakannya delegasi  Mahasiswa mengetahui keuntungan dan hambatan dari pendelegasian  Mahasiswa mengenal syarat untuk pendelegasian yang efektif  Mahasiswa mengenal prinsip-prinsip pendelegasian  Mahasiswa mengetahui tantangan yang ada di desen tralisasi  Mahasiswa memahami perbedaan sentralisasi dan desentralisasi  Mahasiswa mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi desentralisasi  Mahasiswa memahami keuntungan dan kerugian dengan adanya desentralisasi  Mahasiswa memahami pengertian dari motiv,motivasi dan motivasi kerja  Mahasiswa mengetahui proses yang ada dalam motivasi  Mahasiswa mengetahui macam-macam pendekatan dalam motivasi  Mahasiswa memahami pandangan awal dari motivasi dan jenis dari teori motivasi  mengetahui asumsi dasar dari motivasi  mengetahui alat-alat yang digunakan dalam motivasi

Kepemimpinan

Mahasiswa mengetahui ruang  Mahasiswa mengerti tentang kepemimpinan  Pengertian kepemimpinan lingkup kepemimpinan  Mahasiswa mengenal berbagai macam gaya  Tipologi kepemimpinan kepemimpinan  Fungsi dan sifat kepemimpinan  Mahasiswa mengetahui fungsi dan sifat kepemimpinan  Batasan kepemimpinan  Mahasiswa memahami batas-batas kepemimpinan  Teori kepemimpinan  Mahasiswa mengenal teori kepemimpinan  Masa depan teori kepemimpinan  Mahasiswa memahami kepemimpinan transformasional

Dinamika konflik  Definisi konflik dalam organisasi  Perubahan pandangan tentang konflik  Jenis-jenis konflik  Metode-metode pengelolaan konflik  Konflik structural  Konflik lini dan staf  Penanggulangan konflik lini dan staf Peran dan teknik  Pengertian pengendalian pengendalian  Jenis-jenis pengendalian dalam manajemen  Proses pengendalian  Karakteristik pengendalian efektif  Perancangan ystem pengendalian  Pengendalian keuangan  Metode pengendalian anggaran  Jenis-jenis anggaran Sistem Informasi  Informasi dan pengendalian Manajemen (SIM)  Pengaruh teknologi informasi terhadap pengendalian  pengaruh teknologi informasi

Mahasiswa memahami ruang lingkup dinamika konflik dalam organisasi

dan tantangan terhadap teori kepemimpinan  Mahasiswa memahami pengertian konflik dalam organisasi  Mahasiswa memahami perubahan pandangan tentang konflik  memahami jenis-jenis konflik yang terjadi  Mahasiswa memahami metode stimulasi, pengurangan penyelesaian konflik  Mahasiswa memahami jenis-jenis konflik structural  Mahasiswa mengetahui pandangan lini dan staf

Mengetahui mengapa manajer butuh pengendalian dan langkah-langkah dalam proses pengendalian

 Mahasiswa mengetahui pengertian pengendalian  Mahasiswa mengetahui macam-macam pengendalian  Mahasiswa mengetahui prosedur pengendalian  Mahasiswa mengenal ciri-ciri dari pengendalian yang efektif  Mahasiswa memahami tentang pengendalian keuangan  Mahasiswa mengetahui sistem anggaran untuk fungsi pengendalian  Mahasiswa memahami jenis-jenis anggaran dalam perusahaan

Mahasiswa mengetahui cara mengendalikan jalannya bisnis

 Mahasiswa bisa memahami Bagaimana cara informasi manajemen mepermudah pengendalian  Pengertian Sistem Informasi Manajemen  Pengaruh teknologi informasi terhadap pengendalian  pengaruh teknologi informasi terhadap kinerja

terhadap kinerja  Mengimplementasikan Sis. Inform. Man. Dengan komputer  Implementasi dan keamanan  Pemakaian komputer oleh pengguna akhir

 Mengimplementasikan Sis. Inform. Man. Dengan komputer  Implementasi dan keamanan  Pemakaian komputer oleh pengguna akhir  Mahasiswa mampu: Menjelaskan hubungan antara data, informasi dan pengendalian  Menguraikan kriteria untuk informasi yang bermanfaat  Menjelaskan mengapa manajer di tingkat yang berbeda pada sebuah organisasi mempunyai kebutuhan informasi berbeda  Mendefinisikan istilah pemakaian komputer oleh pengguna akhir dan menjelaskan mengapa hal itu muncul

Serang, ....................20....... Dosen Pengampu

Drs. Suryaman, MM)