kebutuhan kompetensi jabatan dan ti k t k. t i i di id tingkat kompetensi individu
secara terintegrasi untuk mencapai tujuan organisasi. MSDM untuk mencapai ...
PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM)
MSDM
PSIKOLOGI PERSONEL BERBASIS KOMPETENSI
PSIKOLOGI PERSONEL PSIKOLOGI ORGANISASI
PSIKOLOGI KONSUMEN PSIKOLOGI KEREKAYASAAN MSDM
PSIKOLOGI SDM BERBASIS KOMPETENSI Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan dan pengembangan dengan memanfaatkan informasi kebutuhan kompetensi jabatan dan ti k t kkompetensi tingkat t i iindividu di id secara terintegrasi untuk mencapai tujuan organisasi MSDM
KOMPETENSI Karakteristika dasar manusia yang dari bukti-bukti pengalaman nyata ditemukan mempengaruhi mempengaruhi, atau dapat digunakan untuk memperkirakan prestasi kerja di tempat kerja atau kemampuan mengatasi persoalan pada suatu situasi tertentu Spencer (1993) MSDM
Karakteristika Kompetensi 1. Motif -- apa yang mendorong, perilaku yang mengarah dan dipilih terhadap kegiatan atau tujuan tertentu. 2. Sifat/ciri bawaan -- ciri fisik dan reaksireaksi yang bersifat tetap terhadap situasi atau informasi. 3. Konsep diri -- sikap, nilai atau self i image d i orang-orang. dari 4. Pengetahuan – informasi yang dimiliki orang-orang g g khususnya y p pada bidang g yang spesifik. 5. Keterampilan – kemampuan untuk mampu melaksanakan tugas-tugas tugas tugas fisik dan mental tertentu. MSDM
Model Gunung Es Kompetensi Sumber: Spencer and Spencer. Competence at Work. 1993 Keterampilan
Nyata Keterampilan P Pengetahuan t h
Tersembunyi
Konsep-diri
Sifat Motif
Sifat Motif
Sikap Nilai Pengetahuan Permukaan: Mudah untuk dikembangkan MSDM
Tersembunyi/dalam: y Sulit untuk dikembangkan
Hubungan Kausal Niat
Tindakan
Karakteristika Pribadi
Perilaku Belajar/Kerja
Motif Sifat Konsep diri Pengetahuan
Keterampilan
MSDM
Hasil
Performansi Belajar/Kerja
Karya Prestasi
KONSEP KOMPETENSI • Faktor dalam diri dan luar y yang g membangun g kompetensi individu * Bakat * Motivasi * Sikap, nilai, cara pandang * Pengetahuan *K Keterampilan il * Lingkungan MSDM
Kelompok Kompetensi Generik • Kemampuan merencanakan untuk peningkatan prestasi dan mengimplementasikan (achievement & action) • Kemampuan melayani (helping & human service) • Kemampuan memimpin (impact & influence) p mengelola g ((managerial) g ) • Kemampuan • Kemampuan berpikir (cognitive) p bersikap p dewasa (p (personal • Kemampuan effectiveness) MSDM
Kemampuan Merencanakan untuk peningkatan prestasi dan Mengimplementasikan (Achievement & Action) • Achievement Orientation (ACH) • Concern for Order, Quality and Accuracy (CO) • Initiative (INT) • Information Seeking (INF) MSDM
Kemampuan Melayani (H l i and (Helping dH Human S Service) i )
• Interpersonal Understanding (IU) • Customer Service Orientation (CSO)
MSDM
Kemampuan Memimpin (I (Impact and d IInfluence) fl ) • Impact and Influence (IMP) • Organizational Awareness (OA) • Relationship Building (RB)
MSDM
Kemampuan Mengelola (M (Managerial) i l)
• • • •
Developing Other (DEV) Directiveness (DIR) ( ) Teamwork and Cooperation (TW) Team Leadership (TL)
MSDM
Kemampuan Berpikir (C (Cognitive) ii )
• Analitical Thinking (AT) • Conceptual Thinking (CT) • Technical/Professional/Managerial T h i l/P f i l/M i l Expertise (EXP)
MSDM
Kemampuan Bersikap Dewasa (P (Personal l Ef Efectiveness) i ) • • • •
Rumusan Kompetensi Organisasi K bij k Organisasi Kebijakan O i i untuk t k MSDM-BK MSDM BK Fungsi-fungsi MSDM-BK Kebutuhan Kompetensi Jabatan Pengukuran Kompetensi Pegawai Sistem Informasi MSDM-BK MSDM
Kebijakan Organisasi • Apakah tenaga kerja sebagai salah satu tujuan, asset atau sumber daya? • Apakah tujuan organisasi sejalan dengan tujuan anggotanya (individu-individunya)? • Apakah kompetensi organisasi dan kompetensi individu mendapat prioritas perhatian yyang g tinggi gg dari p pimpinan? p atau p • Apakah ada program dan tersedianya y untuk implementasi? p sumber daya MSDM
Kebutuhan Kompetensi J b Jabatan • 20 jjenis i kkompetensi t i (Spencer, 1993) • Pendidikan (tingkat dan bidang) • Pengalaman (durasi, tingkat dan bidang) • Sertifikasi keahlian (bidang, tingkat, tahun) • Pelatihan (durasi, tingkat dan bidang) MSDM
Funsi-fungsi Funsi fungsi MSDM-BK MSDM BK • Kualifikasi/spesifikasi jabatan • Jalur karir jjabatan • Pelatihan pejenjangan p j j g • Standar prestasi Struktur u tu gaji gaj • St • dll MSDM
Pengukuran Kompetensi Pegawai Metode Pengukuran • Referensi dari profesional • Assessment Center • Psikotes • Wawancara W (BEI) • Kuesioner Perilaku • Penilaian 360° • Biodata
Puncak Madya
Supervisor
Pelaksana MSDM
Model Kompetensi PROGRAM KOMPENSASI
PROGRAM REKRUTMEN
PENILAIAN HASIL KERJA
DATA BASE KOMPETENSI STANDAR
SISTEM SELEKSI
KOMPETENSI INDIVIDUAL
PERENCANAAN SUKSESI/KARIR
PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN
MSDM
Langkah Pengembangan SDM 1. Profil Kapabilitas Pegawai :
Identifikasi kompetensi Uraian kompetensi p jjabatan Penilaian pemegang jabatan Identifikasi keunggulan dan kelemahan
2. Program pelatihan dan pengembangan keterampilan 3. Perencanaan pelatihan individual 4. Penilaian pascaprogram pelatihan/ pengembangan keterampilan MSDM
Faktor Eksternal Faktor Eksternal y yang g HARUS diantisipasi : 1. Faktor Lingkungan 2. Faktor Perkembangan Teknologi 3 Human 3. H R Resources 4. Struktur Organisasi 5. Budaya Perusahaan MSDM
Aspek--aspek Peningkatan Aspek K Kompetensi t i 1. 2. 3 3. 4. 5. 6. 7. 8 8.
Komitmen Kompetensi Keefektifan Biaya Keserasian Penyesuaian Diri Kinerja j Kepuasan Kerja Motivasi Pegawai MSDM
PEGAWAI SUATU ORGANISASI Produktivitas
Perilaku kerja Pola kerja
MSDM
Kualitas
SDM yang Unggul dan Kompetitif Komitmen
+ Kompetensi
= Intellectual I ll l Capital C i l MSDM
Tahapan Pengembangan SDM Berbasis B b i K Kompetensii PENEMPATAN & PENUGASAN PERFORMANSI PENGEMBANGAN & PENDIDIKAN
SALAH TUGAS
KOMPETENSI SALAH DIDIK KUALITAS
REKRUTMEN & SELEKSI
SALAH PILIH MSDM
Kemungkinan Kesalahan
Hindari praktek KKN PADA SEMUA TAHAP PENGEMBANGAN SDM AGAR TIDAK TERJADI SALAH PILIH, SALAH DIDIK DAN SALAH DIDIK, TUGAS
