selor - projet top skills : les femmes dans les fonctions de management

Communiqué de presse 7 janvier 2010

SELOR - PROJET TOP SKILLS : LES FEMMES DANS LES FONCTIONS DE MANAGEMENT Quelque soit le domaine d’activités, le secteur et même le pays, les chiffres démontrent que les femmes sont toujours sous-représentées au niveau des fonctions de management. Au sein de l'administration fédérale, seulement 15 % des managers sont des femmes. Afin de remédier à cette sous-représentativité des femmes au niveau managérial fédéral, le processus de diversité de Selor a lancé Tops Skills. Ce projet vise à aider les femmes ambitieuses à prendre conscience de leurs compétences et à les motiver à participer aux sélections managériales en leur donnant la chance de prendre part à une simulation d’interview d’assessment mesurant cinq compétences managériales. En 2008, Selor a lancé, avec succès, une première session de ce projet. Plus de 25% des participantes ont déjà postulé pour un job de management. Il semblerait que la sousreprésentativité des femmes soit souvent due à une faible estime de soi et une mauvaise représentation de la fonction de manager. Parfois ce sont même les femmes qui renforcent les préjugés : étant convaincues qu’elles n’ont aucune chance face à des candidats masculins, elles ne participent pas aux sélections. Top Skills veut augmenter l’afflux de candidates vers les fonctions de management Le principal objectif de Top Skills est d’identifier les différents freins aux candidatures des femmes dans ces fonctions et d’aider celles-ci à les surmonter. En effet, malgré le fait que, ces dernières années, les femmes soient de plus en plus intéressées par une fonction de manager dans l’administration, seulement 1 candidat sur 4 retenus est une femme. Et actuellement, dans l’administration fédérale, seulement 1 manager sur 6 est une femme malgré un taux de réussite plus élevé que les hommes (surtout pour les fonctions de management les plus élevées : par exemple, en 2006, le taux de réussite pour les fonctions de Président du Comité de Direction était de 40% pour les femmes, contre 29% pour les hommes). Une simulation d’interview d’assessement évaluant 5 compétences indispensables à la fonction de manager Les candidates présentent une étude de cas devant un jury et reçoivent ensuite un feedback sur leurs points forts et ceux à améliorer. Selor évalue, au cours de la simulation de l’interview managériale, 5 des 12 compétences spécifiques et nécessaires à la fonction de manager telles que : - réflexion flexible et innovatrice - les capacités de vision et d’intégration - le sens des responsabilités et la prise d’initiatives - pouvoir convaincre et négocier - collaborer et développer des réseaux.

Mieux se connaître soi-même, être plus sûre de soi et avoir des perspectives d’avenir Le feedback des candidates, lors de la première session en octobre 2008, a été très positif. La majorité des participantes annoncent avoir tiré des avantages pour leur développement. En effet, le projet a offert quasiment à chacune des participantes une meilleure connaissance de soi, de ses compétences et de ses possibilités. Les participantes considèrent aussi ce test comme une opportunité de se sentir mieux dans leur peau, d’avoir plus d’assurance ainsi que d’entrevoir plus de perspectives (en terme de carrière, de formation et d’orientation). Concernant le fonctionnement des sélections de management ainsi que les procédures d’un centre d’assessment, les candidates disent également en avoir une meilleure connaissance. Il est intéressant également de noter que 25% de l’échantillon interrogé a postulé dans les trois mois qui ont suivi le projet. 31% de femmes ont entrepris des démarches actives en vue de postuler tandis qu’une majorité de celles n’ayant pas postulé disent simplement ne pas avoir encore trouvé l’offre idéale ou développent leur programme de développement, sur base du bilan de compétences reçu, avant de postuler. Pourquoi cette sous-représentativité ? Les femmes ont une mauvaise image d’ellesmêmes mais également de la fonction de manager. Selor a aussi sondé les raisons pour lesquelles les femmes restaient peu représentées en tant que manager. Même si cet échantillon est restreint, les raisons suivantes peuvent être citées comme facteurs probables : -

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La peur de ne pas avoir assez d’expérience ni les compétences nécessaires. Il s’agit donc d’un problème d’estime de soi mais également de connaissance de soi et d’auto-analyse en termes de point forts et points faibles. Les femmes préfèrent d’abord se développer davantage et devenir des candidates parfaites répondant à toutes les exigences des sélections. Les nombreux préjugés et stéréotypes sur le genre et le sexe et la mauvaise représentation que les femmes ont de la fonction de manager. Les femmes sont souvent convaincues qu’elles n’ont aucune chance face à des candidats masculins. Pourtant, leur taux de réussite aux tests du Selor, concernant les fonctions de management, est généralement plus élevé que celui des hommes. Le dynamisme de certaines femmes pourrait être davantage développé. Cependant, ce que certains peuvent considérer comme un manque de dynamisme, serait plutôt lié au fait que, comme mentionné précédemment, les femmes veulent toujours mieux se connaître et améliorer leurs compétences avant de postuler pour un poste. La motivation à devenir manager joue bien évidemment aussi un grand rôle. Si celle-ci n’est pas claire, elle ne les pousse pas à entreprendre des démarches actives pour postuler.

Informations pratiques Les inscriptions sont ouvertes jusqu’au 18 janvier 2009, via www.selor.be/topskills.aspx. Les conditions d’inscription sont les suivantes : - être une femme - être âgée de plus de 30 ans - posséder un diplôme universitaire ou exercer une fonction de niveau A au sein de la fonction publique - disposer d’au moins 6 ans d’expérience en management et/ou de 10 ans d’expérience dans un même domaine d’activité. Pour plus d’informations, n’hésitez pas à contacter [email protected].