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El Taller de Identidad y Estrategias de la Red de Producción Social de ... El taller fue facilitado por Juan Manuel Ayala, profesional con amplia experiencia como.
TALLER: IDENTIDAD Y ESTRATEGIAS DE LA RED DE PRODUCCIÓN SOCIAL DE VIVIENDA

Cuetzalan, Puebla, 23, 24 y 25 de abril 2009

Identidad y Estrategias de la Red de Producción Social de Vivienda

Índice

Presentación

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Dinámica de integración

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Objetivos del taller

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Misión y Visión de la Red de Producción Social de Vivienda

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Análisis FODA

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Objetivos Estratégicos de la Red de Producción Social de Vivienda

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Ejes y Estrategias

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Temas a trabajar

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Principios básicos de la Red de Producción Social de Vivienda

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Acuerdos

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Anexos a. Prácticas de trabajo de la Tosepan Titataniske b. Intercambio de experiencias c. Ejemplo de estrategia para el fortalecimiento institucional de la Red de PSV

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Participantes en el taller

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Identidad y Estrategias de la Red de Producción Social de Vivienda

Presentación

El Taller de Identidad y Estrategias de la Red de Producción Social de Vivienda se realizó los días 23, 24, y 25 de abril de 2009 en las instalaciones de la Sociedad Cooperativa Agropecuaria Regional “Tosepan Titataniske”, ubicada en Cuetzalan, Puebla.

Participaron 21 personas de catorce organizaciones sociales que promueven acciones de Producción Social de Vivienda (PSV) con presencia en distintos puntos del país.

El taller fue facilitado por Juan Manuel Ayala, profesional con amplia experiencia como educador popular. Se conformaron cuatro equipos de trabajo, cada uno elaboró propuestas para los temas en discusión, estas se revisaron posteriormente en plenaria y se determinaron por consenso los elementos que el colectivo estimó pertinentes.

La diversidad del origen y ámbitos de actuación de las organizaciones que participaron permitió que los aportes, propuestas y acuerdos se construyeran en un contexto de pluralidad de ideas, lo cual enriqueció el encuentro. Las aportaciones fueron bastas y con el fin de contar con un documento que permitiera continuar con la construcción de la Red de Productores Sociales se tomó el acuerdo de solo recoger en esta memoria los elementos consensados.

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Identidad y Estrategias de la Red de Producción Social de Vivienda

Dinámica de integración

Se realizó la dinámica “El Bazar” como una actividad para la presentación e integración de los participantes del grupo. Se distribuyeron objetos en la sala y cada participante escogió uno de acuerdo al significado que representa para cada quien. Se formaron grupos y se platicó sobre el significado de los objetos. Posteriormente en grupo se mencionan las expectativas que se tienen del taller:

Equipo 1 - Aprender para realizar tareas. - Acción solidaria. - Construcción de la Red.

Equipo 4 - Reconocernos como un espacio organizado. - Constituir fuerza para impulsar un proyecto de transformación. - Cultura de la solidaridad rescatada desde la experiencia de las comunidades.

Equipo 2 - Consolidación de la red hacia la vivienda sustentable. - Intercambio de experiencias entre organizaciones.

Equipo 5 - Compartir experiencias y expandir el trabajo para la incidencia en políticas públicas. - Generar vínculos que propicien el fortalecimiento mutuo.

Equipo 3 - Generar propuestas que posicionen a la red. - Incidencia en Políticas públicas. - Estrategias para la sostenibilidad de la red.

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Identidad y Estrategias de la Red de Producción Social de Vivienda

Objetivos del Taller Objetivo general: Construir los elementos de identidad de la Red de organizaciones que trabajan en apoyo a la PSV y determinar las líneas estratégicas para consolidar su participación como actor cualificado, en la perspectiva de promover un sistema de colaboración para la PSV.

Objetivos Específicos:  Recuperar la percepción que tienen las organizaciones respecto de los elementos de identidad de la Red (quiénes somos, qué hacemos, quienes la integran, misión, visión, valores, nombre para posicionarnos en el contexto de la problemática de vivienda en el país).  Formalizar la alianza entre las organizaciones que integran la Red, en los términos de pertinencia que sean acordados.  Definir las acciones estratégicas que se deberán impulsar como Red para alcanzar mayor impacto y cumplir los compromisos que se pactaron.  Definir la estructura organizativa para movilizarnos y responder a los objetivos y principios de la red.

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Misión y Visión Para precisar la misión, los grupos presentaron propuestas relativas a la razón de ser de la Red, su quehacer fundamental y los destinatarios de su acción y de sus servicios; por lo que corresponde a la Visión hicieron propuestas de su aspiración de futuro en un tiempo alcanzable, A partir de estos insumos, en plenaria se precisaron los principales rasgos de ambas. Posteriormente una comisión de redacción presentó una propuesta que fue aceptada por el colectivo, quedando de la siguiente manera:

Misión Somos una red de organizaciones sin fines de lucro que contribuimos al mejoramiento de la calidad de vida de las familias excluidas socialmente, a través del ejercicio ciudadano de los derechos asociados a la vivienda y hábitat sustentables con respeto a la diversidad cultural; para lo cual trabajamos en la incidencia en políticas públicas con el fin de posicionar a la PSV en los planos social, económico y político, a la vez que fortalecemos las capacidades de las organizaciones que integran la red.

Visión Ser una red de organizaciones con presencia nacional reconocida por todos los actores por la calidad de sus servicios, la transparencia de sus procesos, el fomento a la participación democrática e impacto cuantitativo y cualitativo en la PSV, así como por su trabajo en la defensa y ejercicio de los derechos asociados a la vivienda y hábitat sustentables, siendo un referente significativo en el diseño-seguimiento-evaluación de políticas, planes y programas en este campo.

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FODA Para complementar, ratificar o rectificar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) que percibía el colectivo, se tomó como base las consignadas en la memoria del Segundo Encuentro de PSV realizado en agosto de 2008 en Cuernavaca, misma que fue revisada para la elaboración del documento presentado al Director de CONAVI en febrero del 2009. El resultado del análisis realizado por los grupos se presenta a continuación: FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

- Experiencia y conocimientos acumulados a lo largo de 40 años por nuestros integrantes, tanto trabajo institucional como trabajo comunitario.

- La ley de Vivienda y el reconocimiento en la misma de la PSV está generando condiciones favorables para incidir en Políticas Públicas en algunos estados y municipios.

- Estar trabajando en diferentes regiones tanto en zonas rurales como urbanas con metodologías adecuadas y probadas.

- Presupuesto disponible para subsidios.

- Organizaciones dispuestas al intercambio experiencias, estrategias y conocimientos.

- Existen diversos actores sociales como: Académicos, sector privado, nacional e internacional interesados en fomentar la PVS.

de

- La inclusión de PSV en el Plan Nacional de Desarrollo y el Plan sectorial de Vivienda.

- Recursos tecnológicos, alternativos, sustentables y experimentados.

- Vinculación con otras experiencias sociales y procesos.

- Compromiso y acuerdo con BM y BID para PSV, vía SHF (fuentes de fondeo para microfinanciamiento del BM y asistencia técnica del BID).

- Algunas organizaciones son ejecutoras por la CONAVI como EE.

como

- Existen evaluaciones internacionales donde muestran que la PSV genera impactos económicos y sociales.

- Capacidad de propuestas y cabildeo colegiada que por la sinergia de la red facilita relaciones con diversos actores.

- La crisis global está generando contradicciones que abren espacios para incidir en las políticas públicas y fomenta la producción social de vivienda sustentable que desarrolla la economía local.

- Impacto en la reconstrucción del tejido social.

reconocidas

- Capacidad de producción. - Alianza con sectores académicos y solidarios que aportan al conocimiento y desarrollo tecnológico.

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DEBILIDADES

AMENAZAS

- Organizaciones que prestan servicios tienen gran dependencia externa para mantener sus operaciones.

- Que no se atienda lo dispuesto en la Ley de Vivienda sobre la PSV.

- Pocos recursos para crédito y necesidad de incrementar escala para abatir altos costos operativos por atención personalizada.

- Que continúe la percepción de los ONAVIS y los OREVIS sobre el significado de la PSV.

- Carencia de experiencia en finanzas y manejo gerencial de empresas sociales.

- Incapacidad de las autoridades responsables para atender la formación y fortalecimiento del microfinanciamiento para vivienda.

- Distintos grados de especialización de los miembros de la red que dificultan la comunicación.

- Crisis económica que afecta la colocación y recuperación de créditos.

- La dispersión de los miembros de la red que limitan el enriquecimiento de sus prácticas por la sinergia que propicia la organización.

- Que continúe la discrecionalidad y opacidad en la asignación de subsidios del programa CONAVI (intereses empresariales) y FONHAPO (intereses políticos).

- Insuficientes recursos humanos y materiales que limitan la operación interna de las organizaciones y destinar tiempo para la construcción de la red.

- Ausencia de una política de suelo que propicie hacer ciudad y una oferta a la escala necesaria.

- Falta de formación de cuadros profesionales que potencien el crecimiento de las organizaciones.

- Criminalización de las acciones por tener acceso a suelo para asentamientos populares en algunas legislaciones estatales. - Inexistencia de fondeo para la mayoría de las organizaciones que apoyan la PSV (figura jurídica, capital social) que nos impida tener la contraparte para ejercer subsidios.

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Objetivos estratégicos El FODA sirvió como insumo para elaborar una primera aproximación a los objetivos estratégicos de la Red, los cuales se trabajaron inicialmente por equipos y posteriormente en plenaria se concluyeron que los principales son los siguientes: Promover un cambio de actitud de los actores que toman decisiones haciendo visible los resultados de la producción social de vivienda con apoyo de los organismos de la Red. Tener presencia decisiva en los espacios de planeación, formulación e instrumentación de la política pública en materia de vivienda en general y de la PSV en particular a nivel nacional. Lograr la apertura de diversas fuentes de fondeo adecuadas a las características de los miembros de la red que les permita alcanzar la sostenibilidad financiera tanto a aquellas que prestan servicios como a las que otorgan créditos. Lograr que los recursos de fondeo, asistencia técnica y profesionalización acordados con el BM, el BID y otros disponibles sean accesibles a las organizaciones que apoyan la PSV. Promover la creación de fondos de garantía con las instituciones de fondeo, OREVIS y otros para acceder con mayor facilidad a los financiamientos y disminuir costos de operación. Operar intercambios de experiencias para incrementar y fortalecer las capacidades de las organizaciones integrantes de la red (financiamiento, sustentabilidad, sostenibilidad, prácticas gerenciales y financieras). Capacitar a los miembros de la red aprovechando la disponibilidad de programas que apoyan a la profesionalización de las organizaciones sociales. Desarrollar recursos para crear la infraestructura material, física y humana para la consolidación de la red. Aprovechar la experiencia y trabajo tanto en zonas rurales como urbanas de las organizaciones de PSV para incidir en políticas públicas y fomentar el desarrollo de la vivienda sustentable. Establecer alianzas con la academia para generar espacios de sistematización e intercambio de experiencias, recursos tecnológicos, alternativos, profesionalización e investigación básica que fortalezcan a la red de PSV.

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Ejes y estrategias de la Red de PSV

E j e s

e s t r a t é g i c o s

Estrategias

Incidencia

Desarrollando procesos para fortalecer nuestra capacidad de incidencia en políticas públicas y ampliar los espacios de los que venimos trabajando mediante acciones colectivas y coordinadas de cabildeo, documentación, sistematización e intercambio de experiencias y difusión pública de nuestros planteamientos.

Financiamiento

Desarrollando mecanismos de financiamiento accesibles a nuestras organizaciones que permitan alcanzar sostenibilidad financiera y operativa.

Fortalecimiento institucional

Vivienda y hábitat sustentable

Alianzas y posicionamiento

Construyendo capacidades colectivas sumando las experiencias de los miembros de la red en los ámbitos en los que se tiene mayor conocimiento. Desarrollando procesos de formación que garanticen resultados efectivos y equilibrados entre la calidad del servicio y la continuidad de los programas.

Trabajando directamente con los actores involucrados para concretar acciones de vivienda, espacios productivos y hábitat que incorpora el aprovechamiento de recursos renovables, fomenta la bioconstrucción y la conservación de la naturaleza.

Definiendo una política de alianzas, tipo de alianza, actores, así como el involucramiento de la red con diferentes espacios de participación ciudadana de la administración política y promoviendo mecanismos de difusión de las experiencias y del impacto logrado por los procesos generados de PSV por los integrantes de la red.

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Identidad y Estrategias de la Red de Producción Social de Vivienda

Temas a trabajar La definición de ejes estratégicos y sus correspondientes estrategias dio pauta para que el grupo precisara los temas a considerar en un programa de trabajo y designar a las personas que serán responsables de formular una propuesta, esta deberá vincular los objetivos estratégicos, ejes, estrategia y programa con base en los aportaciones que se hicieron en el taller más las contribuciones de los responsables de la tarea.

Eje estratégico

Responsables

Temas por trabajar •

Referente: Enrique Ortiz

Incidencia

Cayetano Torres Aurora Castillo

• • • • • • • •

• Referente: Álvaro Aguilar Financiamiento

Pablo Fregoso Cristina Almazán Yolanda Reséndiz

• •





Como presentarse en el consejo de Producción Social de Vivienda (CONAVI) –que decir y proponer en este espacio-. Que hace la Red ante situaciones de maltrato o acoso en las revisiones de la ejecución del Programa (Intimidación). Hacer definiciones de estrategias de qué, cómo y donde podemos incidir. Análisis coyuntural para colocar las estrategias que se definan (Financiamientos, Cámaras). Reglas de Operación y Convenios hechos para otro tipo de instituciones (SHF, FONHAPO). Encontrar los intermediarios financieros coherentes y/o adecuados para la Producción Social. Dar respuesta al Pacto de la Vivienda. Recoger las necesidades del grupo y en función de ello buscar como incidir. Cabildeo / Listado para identificar interlocutores (directorio de comunicación con instituciones gubernamentales).

Encontrar los intermediarios financieros coherentes y/o adecuados para la Producción Social. Diagnóstico de las particularidades financieras de cada miembro de la Red. El diagnóstico debe incluir las fuentes financieras que actualmente existen (considerar oferta y demanda de Financiamiento). Cómo fortalecer y desarrollar capacidades en las organizaciones para fortalecer la sostenibilidad financiera de las organizaciones de la Red. Elaborar propuesta madre a negociar.

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Identidad y Estrategias de la Red de Producción Social de Vivienda

• • Referente: Elena Solís Fortalecimiento Institucional

Arturo Hernández Josefina Durán Romualdo Zamora

• • • • • • • •

Vivienda Hábitat Sustentable

Referente: y Ana I. González Mayolo Hernández Lilly Wolfens María I. Martínez

• • • • • • • •

• Referente: Fátima López Alianzas y Posicionamiento Luis M. Serrano Dorian Bocanegra

• • • • • •

Desarrollo de Recursos (financiamiento) para la Red. Desarrollo de Recursos para el fortalecimiento de las organizaciones. Criterios y reglamentos para el proceso de expansión de la Red. Análisis de posibles formas de constitución legal. Sistema de monitoreo de cumplimiento de metas y objetivos de la Red. Formación y profesionalización de la Red. Plan de comunicación interna y externa de la Red. Análisis y sistematización de experiencias de las organizaciones en PSV. Procesos de intercambio de experiencias. Recuperación de formas de organización de los miembros de la Red. Construcción de concepto e imagen del concepto de PSV. Análisis de normas y leyes relacionadas con la PSV (hipoteca Verde) Conceptualización y aplicación de la técnica - social para avanzar en un Sistema de PSV-H. Metodologías de intervención para la promoción y aplicación del concepto. Conceptualización y contenido. ISO-14000. Tecnologías alternativas para la sustentabilidad. Registro y evaluación de experiencias sustentables para acreditar el concepto (para trabajar con la incidencia de políticas). Identificación y caracterización de actores vinculados con la vivienda en: Espacios legislativos, instituciones académicas, OSC, financieros, etc. Mecanismos de difusión masiva de experiencias. Instrumentar alianzas internacionales. Detectar actores que facilitan y obstaculizan la PSV. Imagen y lema corporativo. Elaboración del marco –costo-beneficio- que pueden construir con las alianzas. Definir tipo de política en alianzas.

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Identidad y Estrategias de la Red de Producción Social de Vivienda

Principios básicos de la Red de PSV Los participantes del taller consideraron que definir los principios éticos básicos de la Red son importantes porque: - Somos organizaciones diferentes que requerimos definir principios comunes para fortalecernos y permanecer. - Necesitamos rescatar principios y valores perdidos por el impacto del neoliberalismo.. - Dan el rumbo, el porqué y para qué de nuestra acción. - Con los principios la Red gana integridad y legitimidad. - Dan identidad. - Dan cohesión. - Dan congruencia.

Cada equipo de trabajo propuso una serie de principios y después en plenaria se definieron aquellos que regirán a la Red:

Ejercicio de una democracia participativa. Colaboración solidaria para crecer colectivamente. Equidad y respeto a la diversidad. Compromiso con la sustentabilidad. Autonomía e independencia. Compromiso con los sectores más vulnerables de la sociedad. Reivindicar el trabajo sin fines de lucro.

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Identidad y Estrategias de la Red de Producción Social de Vivienda

Acuerdos 1. Complementar la información de las organizaciones que por primera ocasión participan en la Red. Cristina Almazán Enviará la ficha para recabar los datos.

2. Financiamiento: Se trabajará de inmediato para elaborar una propuesta y presentarla a SHF, FIRA y UCEPCO. Para ello: •

Fátima López elaborará una matriz de los requisitos de la SHF, FIRA y UCEPCO.



Elena Solís, Cristina Almazán, Álvaro Aguilar, Hábitat para la Humanidad México, fundación Esperanza, elaborarán una propuesta para iniciar la gestión de financiamiento en la SHF y UCEPCO, se estima que esto se podrá hacer a partir de la semana del 8 de mayo. Una de las alternativas a explorar es aportar fondos de garantía para obtener en reciprocidad financiamiento. La propuesta será circulada a las demás organizaciones de la Red.



A partir del lunes 27 de abril se procurará una cita con el Director de CONAVI para el asunto de subsidios y buscar su apoyo para hacer cabildeo y lograr una reunión en la Secretaría de Hacienda.

3. Continuación de la construcción de la Red. •

Por el momento no se estima necesario formalizar jurídicamente la Constitución de la Red. Se consideró pertinente integrar una Coordinación General con Elena Solís, Álvaro Aguilar, Arturo Hernández y Cristina Almazán, así como dividir el trabajo en Comisiones para elaborar los planes de trabajo con base en los resultados del taller.



Aprovechar la reunión a la que convocará la CONAVI en Jalapa para presentar los avances en los objetivos estratégicos, estrategias y programa de trabajo. Para ello:  Se solicitará a la CONAVI que sean convocadas las personas de las organizaciones que asistieron al taller.

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Identidad y Estrategias de la Red de Producción Social de Vivienda  Se utilizará un ejemplo que remitirá Juan Manuel Ayala para usarlo como guía y dar unidad a la presentación de las propuestas.  Enrique Ortiz, Romualdo Zamora y Arturo Hernández harán un breve documento para profundizar en los principios elegidos.  En la reunión de Jalapa se acordará la próxima reunión de la Red.



Juan Manuel Ayala Sugirió hacer un glosario de términos, por ejemplo de “Producción Social de Vivienda” y otros que se vayan generando.

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Identidad y Estrategias de la Red de Producción Social de Vivienda

Anexos

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Identidad y Estrategias de la Red de Producción Social de Vivienda

a. Prácticas de trabajo de la Tosepan Titataniske. Dada la experiencia exitosa del trabajo que la Cooperativa Tosepan Titataniske ha desarrollado a lo largo de 32 años, destacando de manera relevante al ejercicio democrático de su vida interna, se solicitó a miembros de su Consejo de Administración compartir su experiencia con el propósito de identificar elementos que la Red pueda incorporar a su estructura de organización. Al respecto, Bonifacio, Romualdo y Efraín señalaron los aspectos centrales que ha caracterizado a su organización:

-

-

-

El consejo de Administración es electo con base a los candidatos que proponen las comunidades, cada candidato tiene la oportunidad de hablar ante la Asamblea y posteriormente esta designa el cargo que ocuparán las personas elegidas. Los miembros del Consejo no se desvinculan de las comunidades, participan directamente con aquellas que le corresponden. El Consejo toma decisiones por consenso, el voto se usa solo para corroborar. El Consejo percibe un sueldo, no sucede así con los comités locales. Hacen reuniones mensuales locales y regionales. El Consejo de asesores se reúne de manera semanal y también lo hacen así con los promotores que apoyan el trabajo en las comunidades. La identidad de la gente se logra por la lengua que hablan y porque tienen cierta similitud en el nivel económico. Han consolidado el trabajo operativo haciendo partícipes a los socios de ese trabajo. Resuelven las diferentes necesidades a través del trabajo organizado. Los principios éticos que se refieren a la ayuda mutua y a la adhesión voluntaria a la cooperativa han sido fundamentales para el buen trabajo de la organización. Hay capacitación constante a los miembros de la cooperativa; imparten talleres sobre los valores del cooperativismo, recreando los valores comunitarios. La cooperativa ha sido una escuela para sus miembros. La cooperativa no oferta trabajo, sino que lo deja a criterio del Consejo. Las personas que ocupan algunos cargos remunerados en la cooperativa pueden ser hijos de los socios, nativos, que hablen la misma lengua. No caer en el individualismo y las ambiciones ha permitido dar buenos resultados. No importa la religión y preferencias partidistas de los miembros. Fomentan las alianzas estratégicas, son fundamentales porque generan no solo fuerza sino experiencia conjunta.

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Identidad y Estrategias de la Red de Producción Social de Vivienda

-

Poco a poco han cambiado la arraigada cultura machista que prevalece en las zonas rurales, ahora una joven mujer ocupa el cargo de Secretaria del Consejo de Vigilancia de la Cooperativa.

Las experiencias que compartieron los miembros del Consejo Administrativo de Tosepan Titataniske dieron elementos para que los participantes del taller reflexionaran al respecto e hicieran su propia conclusión sobre los factores que consideraron como claves por los que la Cooperativa ha tenido éxito: - El equipo técnico asesor propone y potencia. - La Cooperativa se ha conducido a partir de necesidades internas y de las comunidades. - Hay retroalimentación de sus acciones. - La constancia. - La vinculación con sus comunidades. - Informan y forman. - Hay una estrecha vinculación entre la teoría y la práctica. - Trabajan con un enfoque a resultados. - Hay un trabajo horizontal coordinado orientado. - Se acota el individualismo. - Existe un liderazgo que no concentra, sino que impulsa. - El trabajo es articulado.

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Identidad y Estrategias de la Red de Producción Social de Vivienda

b. Intercambio de Experiencias Durante el taller algunas organizaciones de la Red presentaran brevemente el trabajo que realizan, compartieron su experiencia:

• • •

Sociedad cooperativa agropecuaria regional “Tosepan Titataniske”. ¡Échale! A tu casa. GRUPEDSAC.

Adjunto a este documento se enviará a los participantes del taller las presentaciones de las organizaciones antes señaladas.

También participó la licenciada Sofía Torres Guerrero, representante de FIRA en Teziutlán, Puebla, quien habló sobre el esquema de financiamiento para la vivienda que opera la institución, destinado para las personas que trabajan en actividades agropecuarias en localidades no mayores a 50,000 habitantes.

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Identidad y Estrategias de la Red de Producción Social de Vivienda

c. Ejemplo de estrategia para el fortalecimiento institucional de la Red de PSV. Ejemplo que Juan Manuel Ayala elaboró para definir las estrategias de cada eje

OBJETIVO

METAS

Desarrollar procesos continuos de fortalecimient o de la Red y las organizaciones que la integran

Incorporar a la Red a otras organizaciones que mantienen orientación y principios coincidentes con nuestra identidad

ACTIVIDADES TIPO Elaboración de una presentación sintética de la propuesta de la Red (enfatiza los principios) Diálogos bilaterales con Organizaciones prospecto Asamblea para formalizar nuevas incorporaciones

Realizar al menos dos procesos formativos al año, que contribuyan a la capacitación de los miembros de la Red, a partir de la construcción de capacidades colectivas.

Realizar un autodiagnóstico de las necesidades formativas de la Red y sus integrantes, respecto de los ejes estratégicos. Diseñar al menos dos procesos de capacitaciónformación a ser operados de julio 2009 a junio 2010 Planificar, operar, sistematizar y evaluar los procesos diseñados

RECURSOS

TIEMPO

RESPONSABLES

INDICADORES DE EVALUACIÓN La propuesta elaborada y conocida por el colectivo

Documentación y materiales existentes Equipo de cómputo e impresión

Junio 09

Reuniones y contactos naturales, presenciales y electrónicos Convocatoria oportuna y realización en los términos pertinentes

Junio Agosto 09

Cartas de intención de, al menos (¿?) organizaciones

Agosto 09

El acta de asamblea, que incluye a qué instancia(s) de la Red se incorporan las nuevas organizaciones La Guía consensada

Guía para el autodiagnóstico Red internet para realización y sistematización del autodiagnóstico

Junio 09

Experiencia educativa de miembros de la Red

Julio 09 1er Proceso --------Enero 10 2º Proceso

Eventuales asesorías Los documentos de diseño Metodología participativa Retroalimentació n de los participantes 20

Documento síntesis del autodiagnóstico

Documento de diseño metodológico

IDEM Agosto Noviembre 09- 1er Proceso Febrero Junio- 2º

Documentación del 1er proceso y de su evaluación

Documentación del

Identidad y Estrategias de la Red de Producción Social de Vivienda

Desarrollar recursos para crear la infraestructura técnica y logística necesaria para los procesos de la Red, así como el sostenimiento del equipo humano para su operación.

Definir las necesidades básicas y suficientes de equipo humano, así como de recursos tecnológicos y logísticos para 18 meses de operación de la Red Elaboración de propuestas de financiamiento a ser retroalimentada s y consensadas por el colectivo para su cabildeo y negociación externa

Proyectiva consensuada para un horizonte temporal de 18 meses

Instalación y puesta en marcha de los procesos y mecanismos financieros y administrativos que se deriven

Los elementos hasta aquí desarrollados por esta y las otras comisiones permitirán un entramado que articule las acciones, oriente los procesos y recupere saldos y aprendizajes (parece deseo, pero es el reto a que se obliga esta comisión)

- Experiencia y prestigio de organizaciones miembros. - Diversas formas de presentación de proyectos y propuestas. - Relaciones y cabildeo.

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Proceso

2º proceso y de su evaluación

Julio 09

El documento de proyectiva

Los proyectos y propuestas elaboradas Agosto Noviembre 09

Octubre 09 Febrero 10

Relación de acciones de negociación realizadas y sus resultados Al menos una oficina autónoma con equipamiento básico (mobiliario, equipo de cómputo, teléfono y caja chica) y una persona con funciones de enlace y seguimiento a los procesos.

Identidad y Estrategias de la Red de Producción Social de Vivienda

Participantes en el Taller Personas y organizaciones sociales que participaron:

Josefina Durán León María Soledad Hernández García Romualdo Zamora Ángeles Álvaro Aguilar Ayón Blas Eduardo Soto María Luisa Albores González Mayolo Hernández Hernández Enrique Ortiz Flores Fátima López Soto Pablo Fregoso Rojas Elena Solís Pérez Lilly Wolfens Berger Sánchez (GRUPEDSAC) María Isabel Martínez González (GRUPEDSAC) Cristina Almazán Villalobos Aurora Castillo Reyes Arturo Hernández Ortega Cayetano Torres Gurrola Luis Manuel Serrano Solís Javier Flores Mondragón Rogelio Dorian Bocanegra M. Ana Isabel González González

Fundación Esperanza de México, A. C. Unión de Crédito Estatal de Productores de Café en Oaxaca, S. A. Caja Solidaria Tosepantomin Caja Solidaria Tosepantomin Caja Solidaria Tosepantomin Sociedad Cooperativa Agropecuaria Regional Tosepan Titataniske Sociedad Cooperativa Agropecuaria Regional Tosepan Titataniske Coalición Internacional para el Hábitat (HIC-AL) Consultores Especializados y Soluciones Integrales (CESOI) CESOI Centro de Apoyo Mejoremos Grupo para Promover la Educación y el Desarrollo Sustentable, A. C.

Pobladores, A. C. Pobladores, A. C. Hábitat para la Humanidad México, A. C. Hábitat para la Humanidad México, A. C. Jóvenes Constructores de la Comunidad, A. C. ¡Échale! a tu casa Cosechando Juntos lo Sembrado Centro Operacional de Vivienda y Poblamiento, A. C. (COPEVI)

Juan Manuel Ayala

Facilitador del Taller

Grupo para Promover la Educación y el Desarrollo Sustentable, A. C.

Cuetzalan, Puebla, Abril de 2009

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